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Introducción

Este curso es una introducción a la gestión del Riesgo del Capital Humano y explora el papel que desempeñan los gerentes de personal de Citi en la mitigación del Riesgo del Capital Humano.

Después de completar este curso, usted podrá realizar lo siguiente:

  • Definir el Riesgo del Capital Humano e identificar dónde encaja dentro de la taxonomía de riesgos de Citi
  • Reconocer lo que significa el Riesgo del Capital Humano para los gerentes de personal y su responsabilidad de mitigarlo
  • Practicar la gestión y solución de situaciones de Riesgo del Capital Humano a través de un escenario del mundo real

Este curso tomará aproximadamente 20 minutos en completarse.

El curso se divide en tres temas y una evaluación al final del curso.

Después de completar el contenido del curso, debe obtener un puntaje del 80 % o más en la evaluación para recibir los créditos por este curso.

Qué viene a continuación

A continuación, profundizaremos en los conceptos básicos del Riesgo del Capital Humano, su posición dentro de la taxonomía de riesgos de Citi y los tipos de riesgos que abarca.

Comprensión del Riesgo del Capital Humano

Taxonomía del Riesgo del Capital Humano

La taxonomía de riesgos de Citi es fundamental para crear un lenguaje de riesgos común que todos puedan usar para respaldar la identificación, la evaluación, el monitoreo y el reporte de riesgos.

Como gerente de personal, es importante comprender que el Riesgo del Capital Humano es una de las categorías de riesgo operativo.

Nuestra definición de riesgo operativo en Citi se ajusta a las obligaciones reglamentarias y puede encontrarse en la Política de Gerencia de Riesgo Operativo.

Incluye el riesgo legal, que es el riesgo de pérdida (incluidos los costos de los litigios, las liquidaciones y las multas reglamentarias) resultante del incumplimiento por parte del banco de las leyes, las reglamentaciones, las normas éticas prudentes y las obligaciones contractuales en cualquier aspecto de la actividad del banco, pero excluye los riesgos estratégicos y de reputación.

¿Qué es el Riesgo del Capital Humano?

La definición de Riesgo del Capital Humano de Citi se puede encontrar en la Política de Gestión del Riesgo del Capital Humano.

El Riesgo del Capital Humano es el riesgo que surge de una gestión inadecuada de la dotación de personal, del talento y de la vinculación del desempeño con la remuneración. Esto incluye los riesgos derivados del comportamiento inapropiado de los empleados, incluidas la disciplina y la responsabilidad.

La gestión inadecuada de estas áreas puede dar lugar a lo siguiente:

  • pérdida financiera;
  • medida regulatoria;
  • daño a la reputación; o
  • impacto negativo en el cliente o mercado.

Dentro del Riesgo del Capital Humano, Citi ha definido subriesgos y sus impactos en la taxonomía de riesgos. Estos son algunos ejemplos de estos riesgos.

Para continuar, seleccione cada botón para explorar diferentes Riesgos del Capital Humano y ejemplos de desafíos potenciales que pueden surgir cuando estos riesgos no se gestionan de manera efectiva.

Riesgo de adecuación
de personal
Riesgo de relaciones con los empleados
Riesgo de remuneración y recompensas
Riesgo de gestión
de talentos
Riesgo de diversidad
y discriminación

Riesgo de adecuación
de personal

El riesgo de adecuación de personal surge de la imposibilidad de identificar y mantener de manera eficaz los requisitos adecuados de recursos de Capital Humano, lo que puede dar lugar a la imposibilidad de alcanzar los objetivos estratégicos. Algunos ejemplos pueden ser los siguientes:

  • Planificación del personal: No identificar adecuadamente las necesidades de capacidad, habilidades estratégicas
    o recursos.
  • Divulgación: Un empleado que no revela sus relaciones personales, lo que puede dar lugar a posibles conflictos
    de intereses.
  • Prácticas de contratación inapropiadas: Contratación basada en relaciones personales más que en calificaciones.

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Riesgo de relaciones con
los empleados

El riesgo de relaciones con los empleados surge de la conducta indebida de los empleados o de la imposibilidad de gestionar sus inquietudes eficazmente. Algunos ejemplos pueden ser los siguientes:

  • Conducta indebida del empleado: Un acto intencional que resulta en un incumplimiento sustancial de las políticas de Citi (por ejemplo, contacto físico inapropiado, comportamiento agresivo).
  • Investigaciones: Investigación inadecuada o inoportuna sobre conducta indebida de los empleados.
  • Represalias: Acciones laborales tomadas contra un empleado por plantear inquietudes.

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Riesgo de remuneración
y recompensas

El riesgo de remuneración y recompensas surge de una gestión inadecuada de los programas de remuneración y recompensas, incluidos el diseño del programa, la cobertura inadecuada de beneficios o la forma inadecuada en que se paga a los empleados (por ejemplo, salario, bonificaciones e incentivos). Algunos ejemplos pueden ser los siguientes:

  • Desempeño y compensación:
    • Falta de alineación del salario con el desempeño.
    • Fallo en el registro de las horas de trabajo de los empleados y las actividades relacionadas con el trabajo (por ejemplo, horas extras, viajes, reuniones de negocios), lo que puede dar lugar a un pago insuficiente o excesivo.

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Riesgo de gestión de talentos

El riesgo de gestión de talentos surge de la imposibilidad de desarrollar y retener el talento adecuado requerido para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa, o de la identificación y del desarrollo ineficaces del talento necesario para satisfacer las necesidades futuras. Algunos ejemplos pueden ser los siguientes:

  • Planificación de la sucesión: Hay un rol crítico vacante y la falta de planificación de la sucesión prolonga la contratación y perturba el negocio.
  • Terminación: Un empleado es desvinculado prematuramente o sin la documentación adecuada.

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Riesgo de diversidad
y discriminación

El riesgo de diversidad y discriminación surge de esfuerzos inadecuados de diversidad, equidad e inclusión (DEI), incluidos el diseño o la ejecución de programas o el tratamiento discriminatorio de empleados, no empleados o candidatos en función de una clase protegida regulatoriamente (por ejemplo, edad, religión, género, etc.) dentro del contexto del ciclo de vida del empleado.

Discriminación: Tratar a los empleados de forma diferente según la clase protegida (por ejemplo, edad, religión o género).

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Principios de la política

Como gerente de Citi, es fundamental que comprenda y aplique los principios clave de la Política de Gestión del Riesgo del Capital Humano en Citi en su trabajo diario y en su toma de decisiones.

Usted es responsable de mitigar los Riesgos del Capital Humano y fomentar un entorno de trabajo positivo y ético. Esto implica conocer y aplicar principios de la política claves.

Citi mantiene un entorno que no tolerará lo siguiente:

  • Conducta indebida, tal como se define en el Código de Conducta.
  • Prácticas discriminatorias, acoso o represalias en el lugar de trabajo, según lo define la Política Global Antidiscriminación y Antiacoso.
  • Violaciones de las leyes y reglamentos laborales.
  • Falta de escalamiento, investigación o revisión de problemas materiales relacionados con el empleo.
  • Empleo de personas cuyos antecedentes presenten un riesgo indebido para Citi.

Verificación de conocimientos

¿Cuál de las siguientes opciones describe el Riesgo del Capital Humano?

Seleccione la mejor respuesta de las tres respuestas y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

Qué viene a continuación

Con una sólida comprensión del Riesgo del Capital Humano, exploremos nuestro rol para mitigarlo.

Funciones y responsabilidades

Acciones adecuadas


Cada gerente desempeña un rol en la gestión del riesgo. Conocer las acciones adecuadas a tomar lo ayudará a gestionar eficazmente el Riesgo del Capital Humano y alinearse con los objetivos estratégicos. Esto implica los siguientes elementos:

  • Planificación del personal: Supervise y mantenga niveles adecuados de personal. Comprenda el plan de personal y las necesidades de este. Utilice herramientas y recursos de planificación, como se indica en el Estándar de planificación del personal, para respaldar la dotación de personal adecuada.
  • Contratación competitiva: Contrate con base en calificaciones y experiencia para garantizar un grupo calificado de candidatos.
  • Exigencia de responsabilidad: Aborde la conducta indebida de manera rápida y coherente. Siga el Código de Conducta y documente los incidentes para responsabilizar a los empleados.
  • Gestión de talentos: Utilice los programas y herramientas de Citi para respaldar la evaluación, el desarrollo, la gestión y la planificación de la sucesión de talentos.
  • Alineación del salario con el desempeño: Adhiérase a las herramientas y pautas de Citi para impulsar prácticas de compensación justas y competitivas a fin de promover la alineación de la remuneración con el desempeño, como se denota en la Política de Compensación de Incentivos.
  • Procesamiento rápido de terminaciones: Gestione las terminaciones de forma rápida y profesional. Siga las políticas y los procedimientos de Citi para una transición sin problemas.
  • Promoción de una cultura diversa y libre de discriminación: Fomente un lugar de trabajo respetuoso, inclusivo y libre de discriminación que se alinee con el Código de Conducta y los valores de Citi. Utilice los recursos disponibles para crear un entorno de trabajo donde todos los empleados se sientan valorados y apoyados.

Como gerente de personal, sus decisiones influyen directamente en el compromiso, la productividad y el éxito del negocio, por lo que es crucial gestionar de forma proactiva el Riesgo del Capital Humano.

Comprensión de su rol

Como gerente de personal, usted es responsable del Riesgo del Capital Humano. Recursos Humanos brinda programas y procesos para ayudarlo a gestionar eficazmente el Riesgo del Capital Humano.

Para continuar, seleccione cada área para ver cómo Recursos Humanos brinda apoyo a Citi.

Recursos
Indicadores de riesgo
Controles

Recursos

Recursos Humanos desarrolla programas, informados por políticas y procedimientos integrales, para ayudar a los gerentes de personal a gestionar eficazmente el Riesgo del Capital Humano. Estos programas incluyen:

  • Estrategias que permitan a Citi planificar las necesidades de personal y atraer, seleccionar e incorporar a los mejores talentos.
  • Estrategias que apoyan la evaluación del talento, la planificación de la sucesión, las promociones y el desarrollo de los empleados.
  • Soluciones empresariales que incluyen el desarrollo de habilidades profesionales y liderazgo gerencial/ejecutivo.
  • El diseño del marco de evaluación general utilizado para evaluar a los empleados en Citi.

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Indicadores de riesgo

Los gerentes de personal deben utilizar los recursos disponibles para tomar decisiones basadas en datos al gestionar el Riesgo del Capital Humano.

Para apoyar estos esfuerzos, Recursos Humanos proporciona indicadores cuantitativos de Riesgo del Capital Humano (por ejemplo, métricas como la baja voluntaria y la puntualidad en el inicio de la terminación).

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Controles

Los gerentes de personal deben identificar, implementar y monitorear controles para mitigar el Riesgo del Capital Humano.

Para respaldar estos esfuerzos, Recursos Humanos desarrolla controles mínimos a nivel empresarial (por ejemplo, gestión de habilidades, planificación de recursos) para ayudar a mitigar el Riesgo del Capital Humano.

Verificación de conocimientos (1 de 2)

Recursos Humanos brinda varias herramientas y soporte para ayudarlo a gestionar eficazmente el Riesgo del Capital Humano. Vamos a poner a prueba la comprensión que tiene del rol.

Jaqui, la jefa de su departamento, le acaba de informar que se ha tomado la decisión de pasar de un modelo de atención al cliente descentralizado a uno centralizado.

Su equipo ahora tendrá un alcance global y Jaqui confirma que los cambios entrarán en vigor en 90 días.

Después de determinar su nueva estructura organizacional, usted cree que el modelo centralizado de servicio y soporte puede requerir recursos adicionales.

¿Qué debe hacer primero?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro respuestas y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

Verificación de conocimientos (2 de 2)

Como parte del proceso anual de revisión de desempeño, Avery está evaluando a su equipo según los cuatro pilares de desempeño de Citi.

Avery considera que los miembros del equipo son grandes contribuyentes. Sin embargo, Ben, uno de sus reportes directos, ha carecido de supervisión de su equipo durante los últimos seis meses. Esto ha provocado una falla de control, ya que el equipo no ha podido identificar varios controles ineficaces por sí mismo.

Ben recibió retroalimentación directa verbalmente en el momento del incidente. Avery decidió no registrar este incidente ni sus comentarios en la evaluación del desempeño de Ben.

¿Avery tomó la acción correcta?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro respuestas y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

Qué viene a continuación

Ha visto cómo los gerentes y Recursos Humanos trabajan juntos para mitigar el Riesgo del Capital Humano. Ahora, apliquemos ese conocimiento a un escenario del mundo real.

Gestionar el Riesgo del Capital Humano

Estrategias de gestión del riesgo

Exploremos el proceso de gestión del Riesgo del Capital Humano.

A medida que avanzamos, aplicaremos este marco a un escenario del mundo real, lo que le permitirá practicar y adquirir experiencia práctica en la gestión del Riesgo del Capital Humano eficaz.

1

Identificar los riesgos: Identifique el Riesgo del Capital Humano al que Citi está expuesto a través del curso de sus
actividades comerciales.

2

Evaluar los riesgos: Considere la materialidad del Riesgo del Capital Humano, centrándose tanto en la probabilidad como en
el impacto.

3

Mitigar los riesgos: Considere e implemente estrategias para ayudar a gestionar el Riesgo del Capital Humano.

4

Monitorear los riegos: Revisión continua del Riesgo del Capital Humano y la comprensión de si ha habido algún cambio en la materialidad de los riesgos existentes o la presencia de nuevos riesgos.

3

Revisar y mejorar: Revise periódicamente las prácticas de gestión del riesgo y realice mejoras en función de la nueva información y la retroalimentación.

La gestión de Maya en las terminaciones de empleados

Maya, gerente de personal, no desvinculó a un empleado de manera oportuna, lo que provocó demoras en el procesamiento.

Este escenario del mundo real examina sus acciones y lo que salió mal.

Para continuar, seleccione la flecha derecha para ver qué sucedió debido a las demoras de Maya.

 

Idea equivocada y demora

Sam, miembro del equipo de Maya, renuncia con dos semanas de aviso y su último día en Citi es en medio de la temporada alta del equipo.

Maya y su equipo están centrados en varios productos finales próximos. Ella retrasa el envío de la fecha de terminación de Sam al sistema de RH, ya que cree que eso cortaría inmediatamente todo su acceso y no quiere interrumpir
su trabajo.

Después del último día de trabajo de Sam, Maya se da cuenta de su error al no enviar su fecha de terminación al recibir
su renuncia.

 

Consecuencias

Como resultado, Sam recibió por error un cheque de pago adicional que podría ser costoso de recuperar o que Citi
podría perder.

Sam continúa teniendo acceso al edificio y a todos los sistemas e información de Citi (es decir, información exclusiva de Citi, registros de clientes, plataformas de operaciones) después de su último día.

Sam recibe beneficios indebidos de Citi durante este tiempo (por ejemplo, contribuciones a pensiones, contribuciones a la seguridad social, etc.).

 
 

Lecciones aprendidas

Es fundamental comprender cada paso de la gestión del riesgo para manejar eficazmente el Riesgo del Capital Humano.

Para continuar, seleccione un paso para explorar cómo Maya podría haber gestionado mejor el proceso de terminación dentro de este marco
de riesgo.

Identificar los riesgos
 

Como gerente de personal, Maya tiene la responsabilidad de gestionar el Riesgo del Capital Humano. Debería haber ingresado la fecha de terminación en el sistema de RH tan pronto como recibió la renuncia de Sam.

En realidad, solo unas pocas funcionalidades, como el envío de correos electrónicos externos, están restringidas para evitar el reenvío de información confidencial.

Evaluar los riesgos
 

Al pasar por alto la importancia de presentar la terminación a tiempo, Maya ha expuesto a Citi a un Riesgo del Capital Humano con las siguientes implicaciones:

  • Pérdidas financieras (es decir, pago excesivo de compensaciones, beneficios, impuestos, etc.).
  • Acceso no autorizado a personas, instalaciones e información, que puede dar lugar a un uso o eliminación indebida de datos/documentación y exponer a Citi a un posible incumplimiento de los requisitos reglamentarios, daño a la reputación e impacto en los clientes.
Mitigar los riesgos
 

Maya necesitaba tomar medidas de inmediato ingresando la fecha de terminación de la relación laboral de Sam en el sistema de RH tras recibir su renuncia.

Esto habría cesado automáticamente los cheques de pago y otros beneficios para los empleados, y revocado su acceso al edificio y al sistema.

Monitorear los riegos y
revisar/mejorar
 

Las revisiones periódicas del procesamiento oportuno de las terminaciones confirmarían que los procesos de terminación se agilizan y se siguen adecuadamente para evitar problemas similares en el futuro.

Piense…

Reflexione sobre una situación reciente de Riesgo del Capital Humano que haya gestionado. ¿Cómo las estrategias que ha aprendido hoy podrían mejorar su enfoque la próxima vez?

Qué viene a continuación

A continuación, revisaremos su aprendizaje antes de completar la evaluación.

Resumen

Aprendizajes principales

Revisar los conocimientos y las estrategias fundamentales de nuestro curso de Gestión de Riesgos del Capital Humano.

Para continuar, seleccione cada elemento para repasar los aprendizajes principales.

 

Riesgo del Capital Humano

El Riesgo del Capital Humano es parte del Marco de Riesgo Operativo de Citi.

El Riesgo del Capital Humano es el riesgo que surge de una gestión inadecuada de la dotación de personal, del talento y de la vinculación del desempeño con la remuneración. Esto incluye los riesgos derivados del comportamiento inapropiado de los empleados, incluidas la disciplina y la responsabilidad.

Los subriesgos clave incluyen:

  • Adecuación del personal
  • Relaciones con los empleados
  • Remuneración y recompensas
  • Gestión de talentos
  • Diversidad y discriminación

La gestión inadecuada en estas áreas puede dar lugar a lo siguiente:

  • Pérdida financiera
  • Problemas regulatorios
  • Daño a la reputación
  • Impacto negativo en los clientes o mercados

Principios clave

Citi se compromete a mantener un entorno de trabajo profesional y ético. No toleramos lo siguiente:

  • Conducta indebida del empleado
  • Discriminación, acoso o represalias
  • Violaciones de las leyes y reglamentos laborales
  • Fallo en escalar asuntos laborales significativos
  • Empleo de personas que supongan un riesgo indebido para la empresa

Funciones y responsabilidades

Como gerente, usted desempeña un papel crucial en la gestión del Riesgo del Capital Humano.
Las responsabilidades clave incluyen:

  • Planificación del personal
  • Contratación competitiva
  • Exigencia de responsabilidad
  • Gestión de talentos
  • Alineación del salario con el desempeño
  • Procesamiento adecuado de terminaciones
  • Promoción de la diversidad

Recursos Humanos brinda programas y procesos para ayudarlo a gestionar eficazmente el Riesgo del
Capital Humano.

Gestionar el Riesgo del Capital Humano

Los gerentes deben hacer lo siguiente:

  • Identificar los riesgos: Identifique el Riesgo del Capital Humano al que Citi está expuesto a través del curso de sus actividades comerciales.
  • Evaluar los riesgos: Considere la materialidad del Riesgo del Capital Humano, centrándose tanto en la probabilidad como en el impacto.
  • Mitigar los riesgos: Considere e implemente estrategias para ayudar a gestionar el Riesgo del Capital Humano.
  • Monitorear los riegos: Revisión continua del Riesgo del Capital Humano y la comprensión de si ha habido algún cambio en la materialidad de los riesgos existentes o la presencia de nuevos riesgos.
  • Revisar y mejorar: Revise periódicamente las prácticas de gestión del riesgo y realice mejoras en función de la nueva información y la retroalimentación.

Qué viene a continuación

Es el momento de comprobar su comprensión del contenido y completar una breve evaluación de cinco preguntas.

Evaluación

En el inventario de taxonomía de riesgos, ¿el Riesgo del Capital Humano es un subriesgo de cuál de los siguientes?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro respuestas y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

¿Cuál de los siguientes es un subriesgo del Riesgo del Capital Humano?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

¿Cuáles de las siguientes son responsabilidades de Recursos Humanos en la gestión del Riesgo del Capital Humano en Citi?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

¿Cuáles de las siguientes son responsabilidades de los gerentes de personal en relación con el Riesgo del Capital Humano?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

Como gerente de personal en Citi, debe aplicar los principios clave de la Política de Gestión del Riesgo del Capital Humano de Citi.

¿Cuál de las siguientes acciones se alinea con estos principios?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

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