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花旗企业风险管理培训计划

为什么要这样?

花旗的文化和价值观是开展业务的核心。强大的风控环境是花旗卓越文化的关键推动力。

本中级课程是花旗企业风险管理培训计划 (ERMTP) 的一部分。ERMTP 是一系列课程,可帮助您理解自己的风控责任。

为什么是现在?

花旗有一个用于管理风险的标准框架。作为花旗企业风险管理框架 (ERMF) 支持能力的一部分,我们致力于为员工提供知识,以履行日常风控责任。

为什么是我们?

在花旗,管理风险是每位员工的职责。我们都是风险管理者。风险是花旗业务固有的,无法规避。每位员工都必须保持警惕,在风险管理方面保持一致而且有责任心,包括遵守适用的法律法规。

企业风险管理框架 (ERMF) 是花旗的风险管理标准。

每位员工都有责任上报风险和疑虑,而花旗提供了可以大胆上报而无需担心遭到报复的环境。

您有责任了解自己在管理风险方面的职责,完全掌控自己的行为并为花旗每天识别和管理风险提供支持。

课程目标

完成本课程后,您将能够:

  • 定义花旗的声誉风险
  • 描述花旗如何识别潜在的声誉风险事件
  • 明确相关步骤,以确定是否应当报告事件以便进行评估
  • 阐释如何衡量声誉风险
  • 回顾如何管理声誉风险治理

完成此次培训大约需要 25 分钟。

本课程分为七个主题和一个课程结束评估。完成培训内容后,您必须在评估中获得 80 分或更高的分数,才能获得本课程的学分。

测试概述

您是否已经了解人力资本风险管理?

如果是这样,本次培训将包括一个测试,如果您通过了测试,您可以绕过内容和最终评估并获得完成学分。

要继续进行测试,请选择“参加测试”按钮。

如果您希望跳过测试,直接进入内容,请选择“开始课程”按钮。

声誉风险管理的重要性

银行不当行为示例

美国最大的一家银行做出一系列不当行为后遭遇声誉风险,就是一个著名的例子。

选择“播放”,了解更多信息。

视频播放完毕后,请使用 Tab 键导航到下一个项目。视频内容。2016 年事情曝光后,富国银行面临巨大的声誉风险。员工未经顾客同意,擅自开设了 200 多万个存款和信贷账户。他们还经常将资金从现有账户转到未经授权的账户,并借此收取手续费。激进的销售目标和激励措施驱使员工利用这种行径大肆欺诈和压榨顾客。该银行的欺诈活动对其声誉造成了持久损害、客户流失、领导层发生重大变动,并促使该银行彻底改革其销售实践和内部控制。

 

对声誉的影响

负面印象会严重损害公司声誉,导致公司失去人们的信任、品牌受损和经济上的后果。

即使该行补偿了顾客并进行了改革,此次风险事件也凸显了维持公众信心亟需道德行为和强有力的监督。不当行为严重损害了富国银行的声誉。

请选择右侧的箭头,详细了解其影响,方可继续。

 

顾客的信任

富国银行的不道德行为辜负了顾客,他们对该行的信任度直线下降。

很多顾客注销了账户,这直接影响了该行的财务状况。

 

法律和监管后果

该行受到监管机构的巨额罚款和多项处罚。

例如,消费者金融保护局 (CFPB) 对其处以 1 亿美元罚款。此外,富国银行还被美国货币监理署罚款 3,500 万美元,被洛杉矶市和洛杉矶县罚款 5,000 万美元。

联邦和州相关机构对该行的行为严加审查。

 

高管辞职

丑闻曝光后,主要高管纷纷辞职。

领导层动荡凸显了此次危机的严重性以及需要全面改革公司内部文化。

 

股票行情

投资者得知这个新闻后,该行的股价大跌。

金融界将这桩丑闻视为重大风险因素,反映出对该行长期稳定性和盈利能力的担忧。

 

媒体报道

媒体报道铺天盖地,进一步损害了该行的声誉。

负面新闻和持续的调查使这个问题不断引起公众的注意,对声誉的损害延绵不断。

 

总结

富国银行遭遇的声誉风险给各行各业的企业敲响了警钟。

它强调了几方面的重要性:道德操守、强有力的内部管控措施,还有重视顾客信任度和监管合规的企业文化。

虽然该行在处理损害方面取得了很大的进展,但该丑闻对其声誉的长期影响突显了声誉风险的持久影响。

企业必须保持警惕,积极主动地管理声誉风险,才能在审查日益严格的市场中维护信任度和信誉。

注意:可在本课程的“资源”部分查看该银行不当行为示例的信息来源。

 
 

接下来

您已经了解了有效的声誉风险管理的重要性,接下来,我们来看看花旗如何定义声誉风险及其对花旗的意义。

定义和了解声誉风险

定义和了解声誉风险

每个人都要肩负起风险管理者的职责,保护好客户和银行。我们大家都是公司的代表,都要对公司的声誉负责。

有效的声誉风险管理包括预防性措施和健全的治理。为了在声誉风险偏好范围内运作,花旗提倡早识别、早提报,一旦出现问题就积极管理。

为识别、管理、评估、报告和积极管理声誉风险,我们首先要了解对花旗而言,什么是声誉风险。

选择每个问题了解详细信息,方可继续。

 

花旗如何定义声誉风险?

《声誉风险政策》所述,声誉风险是指关键利益相关者持有的负面看法给花旗当前或预计的财务状况和复原力带来的风险。

《声誉风险政策》涵盖了花旗的声誉风险框架,并介绍了如何以一致、可重复和可控的方式管理和治理声誉风险。

该政策由独立声誉风险管理部门 (IRRM) 制定和管理,任何与声誉风险相关的新文件或者文件或指标更新均须经 IRRM 负责人批准。

声誉风险是什么造成的?

声誉风险可能是所有其他关键风险(合规、信用、流动性、战略、运营和市场)造成的,或与之并存。它也可能是下列原因造成的:

  • 未能考虑到业务决策对利益相关者的长期影响
  • 重大风险管理、运营或技术问题影响了客户体验或利益相关者的看法

例如,顾客对新产品或新举措反响不佳可能会导致:

  • 受影响的顾客提出正式投诉
  • 新闻媒体刊登此事,可能会让新客户打消与花旗开展银行业务的念头

如不积极管理声誉风险,会有哪些后果?

如不积极管理声誉风险,可能会影响花旗建立或维持关系或服务的能力,由此损害花旗的财务状况或竞争力。

如今,客户群和关键利益相关者很容易通过媒体和新闻报道获取信息,声誉风险变得日益重要。

社交媒体促使信息(包括负面的报道或评价)迅速散播。不出几个小时,不利事件就会迅速传开,传遍全球。

最后,如果未能达到美国货币监理署 (OCC) 在为某些大型投保国民银行、投保联邦储蓄协会和投保联邦分支机构制定更高标准的指导方针中概述的最低声誉风险管理标准;监管一体化可能会受到监管审查,致使利益相关者产生负面看法。

花旗如何管理和评估声誉风险?

花旗的防线 (LOD) 模型是花旗强有力的风险管理系统的重要组成部分,它定义了花旗声誉风险管理的关键角色和职责。

这种主动的管理方法包括通过各种风险管理和业务活动来评估声誉风险,其中包括但不限于:

  • 声誉风险偏好评估;
  • 新活动;
  • 客户所在的行业;
  • 客户群;
  • 法律实体变更;
  • 顾客不满和媒体的负面情绪;
  • 监管意见和要求;
  • 内外部风险事件以及
  • 利益相关者的负面看法。

有关角色和职责的更多信息,请参阅防线 (LOD) 模型

花旗的声誉风险关键利益相关者

最基本的一点,评估声誉风险必须考虑到关键利益相关者及其看法对花旗声誉风险的影响。

对于每一类利益相关者,针对利益相关者的看法对花旗有负面影响的事件,声誉风险管理还必须考虑到该事件的最低要求。

选择每个关键利益相关者详细了解,方可继续。

客户

作为花旗的顾客,我通过美国个人银行、理财和传统特许经营业务部门获得产品和服务。

转到“下一步”按钮

客户

作为客户,我是花旗根据适用法律法规要求认可的实体。

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监管者

作为监管者,我有权监管金融服务行业相关人员或监督金融服务行业。

转到“下一步”按钮

员工

我目前在花旗工作。我必须始终维护我的个人声誉以及关键利益相关者对我本人和花旗的看法。

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公众

身为一名普通大众,我不一定与花旗和报道花旗的媒体(无论传统媒体或是新兴(社交)媒体)有关联。

返回到该按钮

投资者

作为投资者,我投入资金来换取花旗普通股/优先股或债券,希望能获得财务回报。

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其他利益相关者

我是一个个体或团体中的一员,关注花旗的业务活动及其对社会和地球潜在的积极或消极影响。

我可能是:

  • 非政府组织 (NGO)(包括消费者权益保护组织或民权组织、全球或地方人权或环保组织,或者各个政治派别的其他倡导性组织)
  • 政策制定者和政府官员
  • 多边组织
  • 投资者或慈善机构支持的宣传倡议等。

返回到该按钮

绘有图表和图形的电脑屏幕图像
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接下来

定义了声誉风险,我们来了解一下如何识别潜在问题以及如何报告以便评估。

声誉风险识别和提报

您安排的会议

在花旗,每个人必须按相同的方式思考如何识别声誉风险。您可以思考以下问题:

  • 作为全球金融服务提供商,如果花旗涉及关键环境或社会问题引起的负面媒体报道,公众会作何感想?
  • 如果我们受到监管审查,得出负面的审查结果后,我们的股价下跌,投资者会作何感想?
  • 如果我们不再是一家有着良好声誉的金融机构,我们的增长能力将如何削弱?

假如,您今天安排了三场会议。每场会议可能都会给花旗带来潜在的声誉风险。

请注意:本课程中提供的场景可能并不包括您工作中的具体细节,但这些概念对每个人都适用。

选择每场会议,预览要讨论的活动,方可继续。思考人们对这些活动持有哪些负面看法。

不道德的试验

不道德的试验

花旗收到了一份申请,申请接触生物健康和生物化妆品领域的一位客户。

有害排放物

有害排放物

花旗收到一份申请,申请为一家大公司提供贷款,而该公司以排放有害物闻名。

在线赌博

在线赌博

您正在接触一个新客户,该客户的主要活动包括在线赌博。

用于识别声誉风险的工具

考虑到声誉风险的主观性很强,如何在每次互动中确定这些活动是否会对花旗产生重大影响?

声誉风险提报程序提供的工具可以确定提报途径,包括声誉风险评估指南和声誉风险高风险列表。您可以把这些工具作为指南,用来识别声誉风险、确定下一步行动。

如果您不确定事件是否属于重大事件或是否需要进一步审查,每个业务部门都设有企业内部声誉风险官 (IBRRO) 可提供专业知识以及指导下一步行动。

声誉风险评估指南

声誉风险评估指南包括五个问题,这些可作为基准指南,帮助确定交易或事件是否会造成重大影响:

  • 财务状况风险;或
  • 花旗能否维系现有业务或是获得业务。

这些问题将帮助您确定是否需要向 IBRRO 提报。值得注意的是,即使多个问题的回答为“是”,还有一个重要的步骤,那就是提报。

选择每个问题了解详细信息,方可继续。

问题 1
问题 2
问题 3
问题 4
问题 5

问题 1

是业务部门、地区、管控或支持职能部门建议提报的吗?

*如果其他业务部门、地区、管控或支持职能部门表达了对潜在声誉风险的担忧,并建议向企业内部声誉风险管理部门提报,则此问题是相关的。

转到“下一步”按钮

问题 2

该顾客/客户、活动、交易或问题可能被视为不符合我们的使命和价值主张的三项测试?

  • 这是否符合客户的利益?
  • 它能创造经济价值吗?
  • 它是系统性的责任吗?

转到“下一步”按钮

问题 3

该顾客/客户、活动、交易或问题是否会降低我们在任何核心利益相关者(顾客、客户、监管机构、员工、投资者、公众、其他利益相关者(例如非政府组织))眼中的地位?

转到“下一步”按钮

问题 4

该顾客/客户、活动、交易或问题是否会带来声誉风险,由此影响公司建立新关系或继续维系现有关系的能力?

转到“下一步”按钮

问题 5

该顾客/客户、活动、交易或问题是否涉及:

转到“下一步”按钮

检验您对本课程的理解程度 - 不道德的试验

下列场景将帮助您在遇到潜在事件时,仔细思考声誉风险评估指南或声誉风险高风险列表。

下面是第一场会议讨论的总结:

花旗收到了一份申请,申请接触生物健康和生物化妆品领域的一位客户。该客户是一家知名的护肤品生产商,向市场推出了超高科技化妆品。众所周知,该客户还在实验室进行了大量的动物试验,而且没有向监管机构明确披露其试验数据。

根据声誉风险评估指南的概述,下列哪项下一步行动是正确的?

从四个选项中选择最佳答案,然后选择“提交”。

请仅在使用键盘选择单选选项时才使用 Space 键。不完全支持 Enter 键。如果已使用 Enter 键选择单选选项,则请使用 Escape 键。这样您就能够再次使用 Space 键来选择单选选项。

检验您对本课程的理解程度 - 有害排放物

日历提醒通知您参加安排好的第二场会议。下面是此次讨论的总结:

花旗收到一份申请,申请为一家大公司提供贷款,而该公司以排放有害物闻名。气候监管议程一致,但也很复杂。

此次出资是否会给花旗带来潜在的声誉风险?

从三个选项中选择最佳答案,然后选择“提交”。

请仅在使用键盘选择单选选项时才使用 Space 键。不完全支持 Enter 键。如果已使用 Enter 键选择单选选项,则请使用 Escape 键。这样您就能够再次使用 Space 键来选择单选选项。

声誉风险高风险列表

声誉风险高风险列表包含可能给花旗的声誉带来较高风险的行业和活动。

该列表中的行业或活动示例有:

  • 赌场
  • 从事自主或半自主武器平台或系统的设计、制造、分销或销售的实体
  • 大部分收入来自阿片类药物制造、分销或销售的实体。

如欲了解完整的行业或活动列表,请参阅声誉风险高风险列表

对于这些领域的新商机和活跃在这些领域的潜在新客户,应告知相关声誉风险联系人,以便评估。

在线赌博

在第三场会议中,您正在接触主要活动包括在线赌博的新客户。就声誉风险而言,您需要考虑哪些方面?

您对声誉风险评估指南中的前四个问题的回答为“否”。

第五个问题您拿不准。您确认了,此次商机不包含声誉风险提报程序中规定的行业。

您还可以从哪里了解这个新商机是否涉及高风险行业或活动?

选择右侧箭头了解详情,方可继续。

 

请参阅声誉风险高风险列表

您可以参阅声誉风险高风险列表,了解这个新商机是否会给花旗的声誉带来较高的风险。

 

列表是否列有这个商机?

在本例中,声誉风险高风险列表的第一页就有在线赌博

 

是否应该上报该商机?

根据声誉风险提报程序的概述,您应当相关声誉风险联系人提报这个新商机,以便评估。

 
 

向谁报告?

如果您发现可能会有声誉风险,下一步应当采用哪项行动来处理这些疑虑?

如果声誉风险评估指南中的任何一个问题的答案为“是”,或者高风险列表中列有该活动,必须向下列人员报告该交易或问题,以便评估:

服务、市场或银行业务/国际业务部门
或者
美国个人银行、理财和传统特许经营业务部门

企业内部声誉风险官

全球职能部门、EO&T、花旗控股公司、其他业务部门

相关企业内部声誉风险官

评估事件

IBRRO 或一线声誉风险合作伙伴将评估该事件,确保下一步行动。

IBRRO 或声誉风险合作伙伴将使用声誉风险评估矩阵 (RAM) 这个工具来确定对现存声誉风险的接受程度。

如果评估结果认为有必要,将咨询独立声誉风险管理部门。

企业内部声誉风险官的职责

我们来认识一下企业内部声誉风险官 Drew,如有声誉风险,请向他提报。

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Drew 负责管理声誉风险事务咨询。他将根据各个声誉风险委员会或论坛所涵盖的领域的下列政策和程序,管理风险提报事宜:

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Drew 将实施声誉风险评估流程。他将使用声誉风险评估矩阵,帮助他评估是否发现了声誉风险。

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该流程包括由业务部门声誉风险审查论坛向集团声誉风险委员会或其工作人员(视情况而定)提报的触发机制。

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Drew 还可能根据声誉风险委员会或论坛主席或成员的决定,随时向声誉风险委员会或论坛提报风险事项。

检验您对本课程的理解程度

Drew 将使用哪个工具确定是否发现了声誉风险?

从四个选项中选择最佳答案,然后选择“提交”。

请仅在使用键盘选择单选选项时才使用 Space 键。不完全支持 Enter 键。如果已使用 Enter 键选择单选选项,则请使用 Escape 键。这样您就能够再次使用 Space 键来选择单选选项。

接下来

您已经了解了如何识别潜在的问题以及如何报告以便评估。接下来,您将了解花旗如何衡量声誉风险。

衡量声誉风险

声誉风险偏好

花旗衡量声誉风险的一种方式是根据花旗规定的声誉风险风险偏好,评估当前风险。

花旗规定的声誉风险的风险偏好为中等

这意味着花旗需要有效地管理、减少和缓解声誉风险,确保声誉风险处于中等风险偏好范围内。

中等偏好体现出花旗沉稳慎重地承担风险。

为确保我们处于偏好范围内,声誉风险管理有赖于一线和二线的合作伙伴。

一线合作伙伴将识别和报告潜在声誉风险事件,确保二线能够:

  • 在必要时采取行动
  • 在需要时提供审查和提出质疑

花旗的声誉风险偏好声明

总体《声誉风险偏好声明》 (RAS) 的“声誉风险”一章介绍了花旗和 CBNA 风险偏好的以下属性:

  • 原则
  • 战略考虑因素
  • 风险支柱
  • 风险矩阵
  • 关键指标 (KI)

此外,《花旗和 CBNA 风险偏好声明》中的 “声誉风险类别 ”一章介绍了:

  • 风险偏好原则的应用
  • 战略考虑因素的影响
  • 声誉风险类别的风险支柱
  • 支持性的风险指标和/或 KI 和相关阈值

风险指标

支持性的风险指标通过监测外部看法的影响来衡量声誉风险。这些指标可能是消费者对花旗的看法,并描绘了我们的声誉风险。

这些衡量方法可以是定量和定性两种。例如,花旗推出了一款新产品,但并没有:

  • 考虑适当披露信息
  • 向所有类型的客户推出

消费群可能会觉得受到了不公平的待遇。向消费者金融保护局 (CFPB) 投诉的数量可能会增加。这是监测声誉风险的定量方法。

定性方法中,客户分析涉及评估各种属性,例如客户的声誉、政治立场、财务健康状况、业务活动、道德实践、公众看法和过去的争议等。客户分析有助于花旗了解其与某些客户的关联所带来的更广泛的影响。

这些因素往往是主观的,需要判断,而不是数字资料。

检验您对本课程的理解程度

哪个风险偏好等级反映了花旗的声誉风险偏好?

从三个选项中选择最佳答案,然后选择“提交”。

请仅在使用键盘选择单选选项时才使用 Space 键。不完全支持 Enter 键。如果已使用 Enter 键选择单选选项,则请使用 Escape 键。这样您就能够再次使用 Space 键来选择单选选项。

接下来

您已经了解了花旗如何衡量声誉风险。接下来,我们来了解花旗如何开展完善的声誉风险治理和监督。

声誉风险的治理

集团声誉风险委员会 (GRRC)


集团声誉风险委员会 (GRRC) 是针对声誉风险的主要治理委员会。

GRRC 的任务是:

  • 根据整个公司的战略目标、风险偏好阈值和监管期望,治理重大声誉风险的管理流程
  • 倡导声誉风险意识文化,提倡高标准的文化和行为

GRRC 由声誉风险管理框架支持。声誉风险管理框架概述了如何在声誉风险审查论坛 (RRRF) 中解决风险提报。RRRF 可以根据需要,将相关事项上报给集团声誉风险委员会。

声誉风险审查论坛是风险管理决策机构,负责审查、质疑、总结或上报关键的声誉风险事项。

RRRF 和 GRRC 的职责

如所提报的风险经 IBRRO 评估为高声誉风险,或者提报给论坛由 IRRM 审查时,该事项将在 RRRF 中审查,确保高级领导已经考虑到并支持该评估,还可以就该声誉风险事项做出决定。论坛由 IRRM 和相应的业务部门负责人共同主持,确保进行适当的审查和质疑。

如果论坛无法作出一致的决定,该事项将上报给 GRRC,确保所做的决定符合花旗规定的声誉风险的风险偏好。

选择每个委员会成员,详细了解他们对 GRRC 负有的职责,方可继续。

第二道防线(IRRM、IRM 和 ICRM)
GRRC 主席
有表决权的成员
集团声誉风险委员会协调员

第二道防线(IRRM、IRM 和 ICRM)

作为委员会有表决权的成员,第二道防线的成员负责:

  • 参加 GRRC 会议
  • 向其他委员会成员和演讲者提出可信的质疑,以促进 RRC 的监督作用,以及
  • 酌情提出主题(第二道防线的职能部门有权给议程增添主题)。
  • 可以否决任何待审批的事项。

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GRRC 主席

集团声誉风险委员会主席负责根据委员会章程,让治理委员会有效运作,并根据需要与其他治理委员会进行协调。

主席可以委派任务,但仍要负责监督任务的执行情况。

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有表决权的成员

有表决权的成员需要全力出席和参与委员会会议。如果有表决权的成员无法出席,替补成员可以代为出席。

有表决权的成员包括第一道防线和第二道防线以及支持职能部门。

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集团声誉风险委员会协调员

集团声誉风险委员会协调员和支持团队负责 GRRC 的日常运营,并根据适用的治理政策、标准和程序满足各项要求。

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接下来

您已经了解了花旗如何开展完善的声誉风险治理和监督。

接下来,总结一下您在本课程中学习的内容。

总结

要点

在本课程中,您了解到:

  • 有效管理声誉风险对于维护公众信任度至关重要。
  • 花旗的防线 (LOD) 模型定义了花旗声誉风险管理的关键角色和职责。
  • 评估潜在的声誉风险时,花旗必须始终考虑关键利益相关者的看法。
  • 声誉风险提报程序提供的工具可以确定提报途径,包括声誉风险评估指南和声誉风险高风险列表。
  • 花旗的风险偏好为中等,体现了花旗沉稳慎重地承担风险。
  • 花旗全体员工都有责任向企业内部声誉风险官或声誉风险联系人报告潜在声誉风险事项,以便进行咨询。
  • 集团声誉风险委员会 (GRRC) 是针对声誉风险的主要治理委员会。

接下来

您已经回顾了本课程所学内容的总结。

接下来,有一个包含五个问题的评估。

评估

什么是声誉风险?

从四个选项中选择最佳答案,然后选择“提交”。

请仅在使用键盘选择单选选项时才使用 Space 键。不完全支持 Enter 键。如果已使用 Enter 键选择单选选项,则请使用 Escape 键。这样您就能够再次使用 Space 键来选择单选选项。

Kevin 接到了他的一位信贷风险官 Lucy 的来电。Lucy 说,在审查向一位现有客户发放贷款的提案时,她突然发现该客户正打算向对外军事技术领域拓展。她建议 Kevin 联系声誉风险部门,确定提供贷款之前是否需要进行额外的审查。

Kevin 觉得 Lucy 反应过度了。目前,该客户在科技领域很有名气,Kevin 知道该客户正在积极向军事科技领域拓展,但他觉得,只要该客户在海外开展活动,美国新闻媒体不大可能偶然发现这一信息。

根据该场景,下列哪一项是 Kevin 下一步要采取的正确行动?

从四个选项中选择最佳答案,然后选择“提交”。

请仅在使用键盘选择单选选项时才使用 Space 键。不完全支持 Enter 键。如果已使用 Enter 键选择单选选项,则请使用 Escape 键。这样您就能够再次使用 Space 键来选择单选选项。

针对声誉风险的主要治理委员会是什么?

从四个选项中选择最佳答案,然后选择“提交”。

请仅在使用键盘选择单选选项时才使用 Space 键。不完全支持 Enter 键。如果已使用 Enter 键选择单选选项,则请使用 Escape 键。这样您就能够再次使用 Space 键来选择单选选项。

Jeanette 在与一位潜在客户交谈。她觉得这可能是花旗的大好机会。

她想知道是否有潜在的声誉风险事项需要报告,以便进行咨询。

可以使用声誉风险提报程序中的哪两个工具来明确下一步行动?

从四个选项中选择最佳答案,然后选择“提交”。

请仅在使用键盘选择单选选项时才使用 Space 键。不完全支持 Enter 键。如果已使用 Enter 键选择单选选项,则请使用 Escape 键。这样您就能够再次使用 Space 键来选择单选选项。

哪两种方法可以用来衡量声誉风险?

从四个选项中选择最佳答案,然后选择“提交”。

请仅在使用键盘选择单选选项时才使用 Space 键。不完全支持 Enter 键。如果已使用 Enter 键选择单选选项,则请使用 Escape 键。这样您就能够再次使用 Space 键来选择单选选项。

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