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Programa de treinamento de Gestão de riscos corporativos do Citi

Por que isto?

A cultura e os valores do Citi estão no centro da condução de seus negócios. Ter um sólido ambiente de riscos e controle é um fator fundamental da cultura de excelência no Citi.

Este curso intermediário faz parte do Programa de treinamento de Gestão de riscos corporativos (ERMTP) do Citi. O ERMTP é uma série de cursos criada para ampliar o seu entendimento das suas responsabilidades sobre risco e controle.

Por que agora?

O Citi possui uma estrutura padrão para gerenciar riscos. Como parte dos recursos que dão suporte à Estrutura de gestão de riscos corporativos (ERMF) do Citi, temos o compromisso de capacitar os funcionários com o conhecimento necessário para que assumam suas responsabilidades diárias sobre risco e controle.

Por que nós?

A gestão de riscos é uma tarefa de todos no Citi. Somos todos gestores de riscos. O risco é inerente aos negócios do Citi e não pode ser evitado. Todos devem estar atentos e gerenciar os riscos de modo consistente e com responsabilidade, incluindo a conformidade com as leis e os regulamentos aplicáveis.

A Estrutura de gestão de riscos corporativos (ERMF) é a norma do Citi para gestão de riscos.

Todos são responsáveis pelo escalonamento dos riscos e preocupações, e o Citi proporciona um ambiente em que este procedimento pode ser feito sem medo de retaliação.

É da sua responsabilidade compreender o seu papel no que se refere à gestão de riscos, assumir total responsabilidade pelas suas ações e apoiar o Citi na identificação e gestão de riscos, todos os dias.

Objetivos do curso

Após concluir este curso, você será capaz de:

  • Definir risco de reputação no Citi
  • Descrever como o Citi identifica possíveis eventos de risco de reputação
  • Identificar as etapas para determinar se um evento deve ser indicado para avaliação
  • Explicar como medir o risco de reputação
  • Lembrar como a governança do risco de reputação é gerenciada

Este treinamento levará aproximadamente 25 minutos para ser concluído.

O curso está dividido em cinco tópicos e uma avaliação final. Depois de concluir o conteúdo do treinamento, você precisa alcançar a pontuação de 80% ou mais na avaliação para receber o crédito correspondente ao curso.

Visão geral do teste

Você já está familiarizado com a Gestão de risco de capital humano?

Em caso afirmativo, este treinamento inclui um teste final que, se você for aprovado, permitirá que você ignore o conteúdo e a avaliação final e receba créditos pela conclusão.

Para continuar para a avaliação, selecione o botão Fazer a avaliação (Take the Test Out).

Se preferir pular a avaliação e ir diretamente ao conteúdo, selecione o botão Iniciar o curso (Start the Course).

Por que a Gestão de risco de reputação é importante?

Exemplo de má conduta bancária

Um dos maiores bancos dos Estados Unidos apresenta um exemplo notável de risco de reputação decorrente de má conduta generalizada.

Clique em Reproduzir (Play) para saber mais.

Após a conclusão do vídeo, use a tecla Tab para passar para o próximo item. Conteúdo de vídeo. A Wells Fargo enfrentou risco de reputação significativoapós uma divulgação em 2016. Os funcionários abriram secretamente mais de dois milhões de contas correntes e de crédito sem o consentimento dos clientes. Eles frequentemente transferiam fundos de contas existentes para crédito de contas não autorizadas e embolsavam comissões no processo. Essa prática foi motivada por metas e incentivos de vendas agressivos, ocasionando fraudes generalizadas e exploração do cliente. As atividades fraudulentas do banco resultaram em danos duradouros à sua reputação, perda de clientes, mudanças significativas na liderança e levaram o banco a reformular suas práticas de vendas e controles internos.

 

Impacto na reputação

As percepções negativas podem prejudicar seriamente a reputação de uma empresa, gerando perda da confiança, danos à marca e consequências financeiras.

Mesmo depois de compensar os clientes e implementar reformas, esse evento de risco ressalta a necessidade crucial da conduta ética e supervisão robusta para manter a confiança do público. O desvio de conduta prejudicou gravemente a reputação da Wells Fargo.

Para prosseguir, selecione a seta à direita para saber mais sobre o impacto.

 

Confiança do cliente

A confiança na Wells Fargo despencou, pois os clientes se sentiram traídos por suas práticas antiéticas.

Muitos clientes fecharam suas contas, com impacto financeiro direto.

 

Consequências jurídicas e regulatórias

O banco enfrentou inúmeras multas e penalidades dos órgãos reguladores.

Por exemplo, o Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) aplicou multa de US$ 100 milhões. Além disso, a Wells Fargo foi multada em US$ 35 milhões pelo Departamento de Controladoria da Moeda e em US$ 50 milhões pelo município e condado de Los Angeles.

As práticas do banco foram submetidas a intenso escrutínio pelas autoridades federais e estaduais.

 

Renúncias de executivos

Os principais executivos pediram demissão em decorrência do escândalo.

Essa mudança de liderança evidenciou a gravidade da crise e a necessidade de uma reformulação cultural na organização.

 

Desempenho das ações

O preço das ações do banco sofreu com a reação dos investidores às notícias.

Os mercados financeiros consideraram o escândalo como um fator de risco significativo, refletindo as preocupações sobre a estabilidade e a lucratividade de longo prazo do banco.

 

Cobertura da mídia

A ampla cobertura da mídia prejudicou ainda mais a reputação do banco.

As notícias negativas e as investigações em andamento mantiveram o “issue” acessível a todos, prolongando os danos à reputação.

 

Conclusão

O risco de reputação enfrentado pela Wells Fargo serve como advertência para empresas de todos os setores.

Esse fato ressalta a importância de práticas éticas, controles internos sólidos e uma cultura corporativa que priorize a confiança do cliente e a conformidade regulatória.

Embora o banco tenha feito progressos para lidar com os danos, o impacto de longo prazo do escândalo na sua reputação ressalta os efeitos duradouros do risco de reputação.

As empresas devem permanecer vigilantes e proativas na gestão do risco de reputação para manter a confiança e a credibilidade em um mercado cada vez mais sujeito a escrutínio.

Observação: as fontes de informação deste exemplo de má conduta bancária podem ser consultadas na seção Recursos (Resources) deste curso.

 
 

A seguir

Agora que você viu por que a Gestão de risco de reputação eficaz é importante, vamos analisar como o Citi define o risco de reputação e o que isso significa para o Citi.

Definir e compreender o risco de reputação

Definir e compreender o risco de reputação

Todos têm um papel a desempenhar no desempenho de suas responsabilidades como gerentes de risco para proteger os clientes e o banco. Como todos nós representamos a empresa, somos todos responsáveis por sua reputação.

A Gestão de risco de reputação eficaz envolve medidas proativas e governança sólida. Para operar no âmbito do seu apetite ao risco de reputação, o Citi promove a identificação precoce, a indicação e a gestão ativa dos “issues” à medida que surgem.

Para identificar, gerir, avaliar, indicar e gerenciar proativamente o risco de reputação, precisamos primeiro entender o que é risco de reputação para o Citi.

Para prosseguir, selecione cada pergunta para saber mais.

 

Como o Citi define risco de reputação?

O risco de reputação é o risco à condição financeira atual ou projetada e à resiliência do Citi, resultante de opiniões negativas das principais partes interessadas, conforme declarado na Política de risco de reputação.

A Política de risco de reputação abrange a estrutura de risco de reputação para o Citi e descreve como os Riscos de reputação são gerenciados e regidos de forma coerente, repetitiva e controlada.

Esta Política é elaborada e gerenciada pela Gestão independente de risco de reputação (IRRM) e quaisquer documentos ou métricas, novos ou atualizados, relacionados ao risco de reputação exigem a aprovação do chefe do IRRM.

O que causa o risco de reputação?

O risco de reputação pode ser decorrente ou existir em combinação com todos os outros principais riscos (Conformidade, Crédito, Liquidez, Estratégico, Operacional e de Mercado). Também pode surgir de:

  • Falha ao considerar os impactos de longo prazo das decisões de negócios sobre as partes interessadas
  • Falhas principais de gestão de risco, operacionais ou tecnológicas que afetam a experiência do cliente ou a percepção das partes interessadas

Por exemplo, um novo produto ou nova iniciativa que recebe feedback reservado dos clientes pode causar:

  • Clientes impactados que enviam reclamações formais
  • Novas publicações divulgadas pelos veículos de mídia sobre o evento, que possam dissuadir novos clientes de fazer transações bancárias com o Citi

Quais são as consequências de não haver gestão proativa do risco de reputação?

Deixar de gerir de modo proativo o risco de reputação pode prejudicar a condição financeira ou a competitividade do Citi ao afetar sua capacidade de estabelecer ou manter relacionamentos ou serviços.

O risco de reputação está se tornando cada vez mais importante à medida que a base de clientes e as principais partes interessadas se mantêm conectadas pelo acesso à mídia e aos veículos de comunicação.

As mídias sociais facilitam a disseminação rápida e ampla de informações, inclusive narrativas ou críticas negativas. Em poucas horas, um único incidente adverso pode se tornar viral e atingir um público internacional.

Por fim, deixar de cumprir as normas mínimas da gestão do risco de reputação, conforme descrito nas diretrizes do Departamento de controladoria da moeda (OCC) que definem normas mais elevadas para determinados bancos nacionais segurados de grande porte, associações de poupança federais seguradas e agências federais seguradas, a Integração da regulamentação pode resultar em escrutínio regulatório, gerando percepção negativa das partes interessadas.

Como o Citi gerencia e avalia o risco de reputação?

O Modelo de linhas de defesa (LOD) do Citi é um componente crítico do sólido sistema de gestão de riscos do Citi e define as principais funções e responsabilidades da gestão de risco de reputação em todo o Citi.

Essa abordagem de gestão ativa inclui a avaliação do risco de reputação por meio de várias atividades de negócio e gestão de risco, incluindo, entre outras:

  • Avaliação do apetite ao risco de reputação;
  • Novas atividades;
  • Setores de clientes;
  • Base de clientes;
  • Mudanças de pessoa jurídica;
  • Insatisfação dos clientes e sentimento negativo da mídia;
  • Parecer e requisitos regulatórios;
  • Eventos de riscos internos e externos; e
  • Percepção negativa das partes interessadas.

Para obter mais informações sobre funções e responsabilidades, consulte o Modelo de linhas de defesa (LOD).

As principais partes interessadas no risco de reputação do Citi

No nível básico, a avaliação do risco de reputação deve considerar as principais partes interessadas e como a percepção delas afeta o risco de reputação do Citi.

Para cada tipo de parte interessada, a Gestão de risco de reputação também deverá considerar os requisitos mínimos para que um evento impacte de forma negativa a percepção daquelas partes interessadas em relação ao Citi.

Para continuar, selecione cada uma das principais partes interessadas para saber mais sobre elas.

Consumidor

Como cliente do Citi, obtenho produtos e serviços para negócios com banco pessoal, patrimonial e franquias tradicionais nos EUA.

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Clientes

Como Cliente, sou entidade reconhecida pelo Citi, conforme exigem as leis e os regulamentos aplicáveis.

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Regulador

Como regulador, tenho autoridade de supervisão para interagir ou supervisionar o setor de serviços financeiros.

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Funcionário

Atualmente, sou funcionário do Citi. Devo sempre proteger minha reputação pessoal e a percepção que as principais partes interessadas têm de mim e do Citi.

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Público em geral

Como integrante do público em geral, posso ou não ter um relacionamento com o Citi e com a mídia que divulga notícias sobre o Citi, seja por métodos tradicionais ou emergentes (sociais).

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Investidor

Como investidor, comprometo capital em troca de ações ordinárias/preferenciais ou títulos do Citi, esperando receber retornos financeiros.

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Outras partes interessadas

Sou uma pessoa, ou faço parte de um grupo, com interesse nas atividades do negócio do Citi e em seus possíveis impactos positivos ou negativos na sociedade e no planeta.

Eu poderia ser qualquer dos seguintes:

  • Organizações não governamentais (ONGs) (incluindo grupos de defesa do consumidor final ou de direitos civis, organizações globais ou locais de direitos humanos, ambientais ou outras organizações de defesa de interesses de todo o espectro político)
  • Formuladores de políticas e autoridades governamentais
  • Organizações multilaterais
  • Iniciativas de defesa de interesses apoiadas por investidores ou filantropia, etc.

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Imagem da tela do computador mostrando tabelas e gráficos
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A seguir

Agora que definimos risco de reputação, vamos analisar como identificar possíveis "issues" e indicá-los para avaliação.

Identificação de riscos de reputação e indicação

Suas reuniões agendadas

Todos no Citi devem pensar em identificar o risco de reputação da mesma forma. Algumas das perguntas que você poderia considerar incluem:

  • Como o público se sentiria se o Citi, como prestador global de serviços financeiros, fosse associado à uma publicidade negativa decorrente de "issues" ambientais ou sociais pertinentes?
  • Como nossos investidores se sentiriam se fôssemos alvo de escrutínio regulatório e o preço de nossas ações caísse após um achado regulatório negativo?
  • Como nossa capacidade de crescimento seria reduzida se deixássemos de ser uma instituição financeira com uma reputação positiva?

Digamos que você tenha três reuniões agendadas para hoje. Cada reunião pode incluir uma possível exposição ao risco de reputação para o Citi.

Observe: Os cenários apresentados neste curso podem não incluir detalhes específicos sobre o que você faz no trabalho, no entanto, os conceitos se aplicam a todos.

Para continuar, selecione cada reunião para ter uma prévia das atividades a serem discutidas. Considere como essas atividades podem ser percebidas de modo negativo.

Testes antiéticos

Testes antiéticos

O Citi recebe uma solicitação para integrar um cliente no setor de biossaúde e biocosmética.

Emissões perigosas

Emissões perigosas

O Citi recebe uma solicitação para participar de um financiamento de empréstimo para uma corporação de grande porte, conhecida por gerar emissões perigosas.

Jogos de azar on-line

Jogos de azar on-line

Você está integrando um novo cliente cujas atividades principais incluem jogos de azar on-line.

Ferramentas para identificar o risco de reputação

Considerando a natureza altamente subjetiva do risco de reputação, como você pode tomar decisões com confiança durante cada interação para determinar se as atividades apresentam algo relevante, o suficiente para impactar o Citi?

O Procedimento de indicação de risco de reputação oferece ferramentas para determinar o roteiro da indicação, incluindo a Orientação para avaliação de risco de reputação e a Lista de alto risco de reputação. Essas ferramentas podem ser usadas como orientação para identificar Riscos de reputação e determinar as próximas etapas.

Se, a qualquer momento, você não tiver certeza se um evento é relevante ou se requer uma análise mais aprofundada, cada negócio tem Executivos de risco de reputação de negócios (IBRROs) para oferecer conhecimentos e orientações sobre as próximas etapas.

Orientação para avaliação de risco de reputação

A Orientação para avaliação de risco de reputação inclui cinco perguntas que podem ser usadas como orientação básica para ajudar a determinar se a transação ou o evento apresenta algo suficientemente relevante para causar impacto:

  • Risco da condição financeira; ou
  • A capacidade do Citi de manter os negócios existentes ou adquirir novos negócios.

Essas questões o ajudarão a determinar se uma indicação a um IBRRO é necessária. É importante observar que, embora você possa responder “sim” a mais de uma pergunta, a etapa fundamental é realizar a indicação.

Para prosseguir, selecione cada pergunta para saber mais.

Primeira pergunta
Segunda pergunta
Terceira pergunta
Quarta pergunta
Quinta pergunta

Primeira pergunta

A indicação foi recomendada por um negócio, uma área geográfica ou uma função de controle ou suporte?

*Esta pergunta é relevante se outro negócio, área geográfica, controle ou função de apoio manifestar preocupações sobre um potencial risco de reputação e recomende uma indicação à Gestão de risco de reputação interna do negócio.

vá para o botão próximo (next)

Segunda pergunta

Este consumidor/cliente, atividade, transação ou "issue" poderia ser percebido como alguém que não cumpre nenhum dos três testes da nossa Missão e proposta de valor?

  • É do interesse de nossos clientes?
  • Gera valor econômico?
  • É responsável do ponto de vista sistêmico?

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Terceira pergunta

Este consumidor/cliente, atividade, transação ou "issue" poderia prejudicar nossa posição aos olhos de qualquer uma de nossas principais partes interessadas (clientes, reguladores, funcionários, investidores, público em geral, outras partes interessadas [por exemplo, ONGs])?

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Quarta pergunta

Este consumidor/cliente, atividade, transação ou "issue" representa um risco de reputação que poderia afetar a capacidade da empresa de estabelecer novos relacionamentos ou continuar prestando serviços aos relacionamentos existentes?

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Quinta pergunta

Este consumidor/cliente, atividade, transação ou "issue" envolve:

vá para o botão próximo (next)

Verifique sua compreensão - Testes antiéticos

Os cenários a seguir ajudarão você a refletir sobre a Orientação para avaliação de risco de reputação ou a Lista de alto risco de reputação em relação a possíveis eventos que você pode encontrar.

Aqui está um resumo da discussão de sua primeira reunião:

O Citi recebe uma solicitação para integrar um cliente no setor de biossaúde e biocosmética. O cliente é um conhecido fabricante de produtos para a pele que traz ao mercado cosméticos de altíssima tecnologia. É sabido também que esse cliente realiza extensivos testes em animais em seus laboratórios e não divulga claramente os dados de seus testes aos órgãos de supervisão.

Qual das alternativas a seguir é a próxima etapa correta, conforme descrito na Orientação para avaliação de risco de reputação?

Selecione a melhor resposta das quatro opções e clique em Enviar.

Utilize a barra de espaço apenas para selecionar a opção de rádio no teclado. A tecla Enter não é totalmente compatível. Se a tecla Enter foi usada para selecionar uma opção de rádio, use a tecla Esc. Em seguida, você poderá usar a tecla Espaço novamente para selecionar uma opção de rádio.

Verifique sua compreensão - Emissões perigosas

Um lembrete de calendário notifica você sobre sua segunda reunião agendada. Aqui está um resumo da discussão:

O Citi recebe uma solicitação para participar de um financiamento de empréstimo para uma corporação de grande porte, conhecida por gerar emissões perigosas. A agenda regulatória e de supervisão sobre o clima é coerente, porém complexa.

Esse financiamento apresenta um possível risco de reputação do Citi?

Selecione a melhor resposta das três opções e clique em Enviar.

Utilize a barra de espaço apenas para selecionar a opção de rádio no teclado. A tecla Enter não é totalmente compatível. Se a tecla Enter foi usada para selecionar uma opção de rádio, use a tecla Esc. Em seguida, você poderá usar a tecla Espaço novamente para selecionar uma opção de rádio.

Lista de alto risco do risco de reputação

A Lista de alto risco de reputação contém setores e atividades que podem apresentar maior risco de reputação para o Citi.

Exemplos de setores ou atividades dessa lista são:

  • Cassinos
  • Entidades envolvidas no projeto, fabricação, distribuição ou venda de uma plataforma ou sistema de armas autônomo ou semiautônomo
  • Entidades que obtêm a maior parte de suas receitas da fabricação, distribuição ou venda de opioides.

Para obter uma lista completa de setores ou atividades, consulte a Lista de alto risco de reputação.

Novas oportunidades e novos clientes em potencial ativos nesses setores devem ser encaminhados ao contato pertinente de risco de reputação para avaliação.

Jogos de azar on-line

Em sua terceira reunião, você está integrando um novo cliente cujas atividades principais incluem jogos de azar on-line. O que você precisa levar em consideração em termos de risco de reputação?

Você respondeu “Não” às quatro primeiras perguntas da Orientação para avaliação de risco de reputação.

Você não tem certeza sobre a quinta pergunta. Você confirmou que a oportunidade não inclui um setor especificado no Procedimento de indicação de risco de reputação.

Onde mais você pode saber se essa nova oportunidade envolve setores ou atividades de alto risco?

Para prosseguir, selecione a seta à direita para saber mais.

 

Consulte a Lista de alto risco de reputação

Você pode consultar a Lista de alto risco de risco de reputação para ver se essa nova oportunidade pode representar um risco maior para a reputação do Citi.

 

A oportunidade está na lista?

Nesse caso, os jogos de azar on-line estão na primeira página da Lista de alto risco de reputação.

 

A oportunidade deveria ser escalonada?

Você deve encaminhar essa nova oportunidade ao contato pertinente de risco de reputação para avaliação, conforme descrito no Procedimento de indicação de risco de reputação.

 
 

Para quem encaminhar?

Caso tenha identificado uma possível exposição ao risco de reputação, quais medidas devem ser tomadas para abordar essas preocupações?

Se a resposta a qualquer uma das perguntas da Orientação para avaliação de risco de reputação for “Sim” ou se a atividade estiver na Lista de alto risco, a transação ou o “issue” deverá ser indicado às seguintes áreas para avaliação:

Para serviços, mercados ou bancos/internacional
OU
Para banco comercial para pessoa física, patrimonial e franquias tradicionais dos EUA

Executivo de risco de reputação de negócios

Para funções globais, EO&T, participações do Citi, outras unidades

Executivo de risco de reputação de negócios internos

Avaliação do evento

O IBRRO, ou os parceiros de risco de reputação de primeira linha, avaliarão o evento para determinar as próximas etapas.

O IBRRO ou o parceiro de risco de reputação usará uma ferramenta chamada Matriz de avaliação de risco de reputação (RAM) para determinar o nível de aceitação do risco de reputação existente.

Se o resultado de uma avaliação considerar necessário, será consultada a Gestão independente de risco de reputação.

Responsabilidades do Executivo de risco de reputação de negócios

Este é o Drew, um Executivo de risco de reputação de negócios designado para seu encaminhamento de risco de reputação.

1

Drew é responsável por gerenciar as consultas sobre questões de risco de reputação. Ele gerenciará os encaminhamentos de acordo com as seguintes políticas e procedimentos para a área coberta por seu respectivo Comitê ou Fórum de risco de reputação:

2

Drew implementará um processo de avaliação de risco de reputação. Ele usará a Matriz de avaliação de risco de reputação para ajudá-lo a avaliar o risco de reputação identificado.

3

Esse processo inclui gatilhos para indicação aos Fóruns de revisão de risco de reputação para o Comitê de risco de reputação do grupo ou sua equipe, conforme o caso.

4

Drew também pode encaminhar assuntos ao Comitê de risco de reputação ou ao Fórum a qualquer tempo, a critério dos presidentes ou membros do Comitê de risco de reputação ou do Fórum.

Verifique sua compreensão

Qual ferramenta Drew usará para determinar se foi identificado um risco de reputação?

Selecione a melhor resposta das quatro opções e clique em Enviar.

Utilize a barra de espaço apenas para selecionar a opção de rádio no teclado. A tecla Enter não é totalmente compatível. Se a tecla Enter foi usada para selecionar uma opção de rádio, use a tecla Esc. Em seguida, você poderá usar a tecla Espaço novamente para selecionar uma opção de rádio.

A seguir

Você aprendeu a identificar possíveis "issues" e a encaminhá-los para avaliação. Em seguida, você verá como o Citi mede o risco de reputação.

Medir o risco de reputação

Apetite ao risco de reputação

Uma maneira pela qual o Citi mede o risco de reputação é pela avaliação do risco atual em relação ao apetite ao risco declarado pelo Citi para o risco de reputação.

O apetite ao Risco declarado pelo Citi para risco de reputação é moderado.

Isso quer dizer que o Citi precisa gerenciar, reduzir e mitigar com eficácia o risco de reputação para garantir que se enquadra no apetite ao risco moderado.

Um apetite moderado reflete uma abordagem ponderada e deliberada em relação à tomada de riscos.

Para garantir que estejamos no âmbito do apetite ao risco, a Gestão de risco de reputação se baseia em parceiros de primeira e segunda linhas.

Os parceiros de primeira linha identificarão e encaminharão possíveis eventos de risco de reputação para garantir que a segunda linha possa:

  • Tomar medidas, quando necessário
  • Fornecer revisão e contestação, quando necessário

A afirmação sobre o apetite ao risco de reputação do Citi

A Afirmação sobre o apetite ao risco de reputação (RAS) descreve os seguintes atributos do capítulo risco de reputação sobre o Apetite ao risco do Citi e CBNA:

  • Princípios
  • Considerações estratégicas
  • Pilares de risco
  • Métricas de risco
  • Indicadores-chave (KIs)

Além disso, o capítulo Categoria de risco de reputação da afirmação sobre o apetite ao risco do Citi e do CBNA descreve:

  • Aplicação dos princípios de apetite ao risco
  • Implicações de considerações estratégicas
  • Pilares de risco para a categoria de risco de reputação
  • Métricas de risco de apoio e/ou indicadores-chave (KIs) e limites associados

Métricas de risco

As métricas de risco de apoio são uma forma de medir o risco de reputação, por meio do monitoramento dos impactos da percepção externa. Essas métricas podem ser indicadores de como os clientes podem perceber o Citi e traçar um quadro do nosso risco de reputação.

Essas medições podem ser feitas de forma quantitativa e qualitativa. Por exemplo, se o Citi lançar um novo produto e deixar de:

  • Considerar a apresentação das divulgações adequadas
  • Fazer com que o produto seja acessível para todos os tipos de clientes

A nossa base de clientes poderia sentir que foi tradada de forma injusta. O nosso número de reclamações que recebemos do Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) pode aumentar. Esta é uma forma quantitativa de monitorar o risco de reputação.

Com base em uma abordagem qualitativa, a análise do cliente envolve a avaliação de atributos como reputação, posição política, saúde financeira, atividades comerciais, práticas éticas, percepção do público e quaisquer controvérsias anteriores do cliente. A análise dos clientes ajuda o Citi a entender as implicações mais amplas de suas associações com determinados clientes.

Esses fatores geralmente são subjetivos e exigem julgamento em vez de dados numéricos.

Verifique sua compreensão

Qual nível de Apetite ao risco reflete o Apetite ao risco de reputação do Citi?

Selecione a melhor resposta das três opções e clique em Enviar.

Utilize a barra de espaço apenas para selecionar a opção de rádio no teclado. A tecla Enter não é totalmente compatível. Se a tecla Enter foi usada para selecionar uma opção de rádio, use a tecla Esc. Em seguida, você poderá usar a tecla Espaço novamente para selecionar uma opção de rádio.

A seguir

Você analisou como o Citi mede o risco de reputação. Em seguida, vamos examinar como o Citi oferece governança e supervisão sólidas do risco de reputação.

Governança do risco de reputação

Comitê de risco de reputação do grupo (GRRC)


O Comitê de risco de reputação do grupo (GRRC) é o principal comitê de governança sobre o risco de reputação.

O mandato do GRRC destina-se a:

  • Gerenciar os processos pelos quais os Riscos de reputação relevantes são gerenciados, de acordo com os objetivos estratégicos de toda a empresa, os limites de apetite ao risco e as expectativas regulatórias
  • Promover a cultura de conscientização do risco de reputação e altos padrões de cultura e conduta

O GRRC tem o apoio da estrutura de Gestão de risco de reputação. A estrutura de Gestão de risco de reputação define como as indicações devem ser resolvidas nos Fóruns de revisão de risco de reputação (RRRFs). Conforme necessário, os RRRFs podem escalonar as questões para o Comitê de risco de reputação do grupo.

Os fóruns de revisão de risco de reputação são organismos que tomam decisões sobre a gestão de risco que revisam, questionam, concluem ou fazem o escalonamento de questões importantes de risco de reputação.

Responsabilidades dos RRRFs e do GRRC

Quando um encaminhamento for avaliado como apresentando alto risco de reputação pelo IBRRO ou indicado para análise do fórum pela IRRM, o assunto será analisado em um RRRF para garantir que os líderes seniores tenham considerado e apoiem a avaliação e uma decisão possa ser tomada em relação ao assunto de risco de reputação. Os fóruns são copresididos pelo IRRM e pelo respectivo diretor de negócios para garantir revisão e questionamentos adequados.

Se não for possível tomar uma decisão unânime em um fórum, o assunto será escalonado ao GRRC para garantir que a decisão tomada esteja dentro do apetite ao risco de reputação declarado pelo Citi.

Para continuar, selecione cada membro do comitê para saber mais sobre suas responsabilidades no GRRC.

Segunda linha de defesa (IRRM, IRM e ICRM)
Presidente do GRRC
Membros votantes
Coordenador do Comitê de risco de reputação do grupo

Segunda linha de defesa (IRRM, IRM e ICRM)

Os membros da Segunda linha de defesa são responsáveis, como membros votantes do comitê, por:

  • Participar nas reuniões do GRRC
  • Oferecer desafios confiáveis a outros membros e apresentadores do comitê para promover a função de supervisão do RRC, e
  • Propor tópicos (as funções de segunda linha têm o direito de ter um tópico adicionado à pauta), conforme o caso.
  • Vetar qualquer assunto levado para aprovação.

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Presidente do GRRC

O presidente do Comitê de risco de reputação do grupo é responsável pela operação eficaz do Comitê de governança de acordo com o estatuto do Comitê e pela coordenação com outros Comitês de governança, se necessário.

O presidente pode delegar tarefas, mas permanece responsável por supervisionar seu desempenho.

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Membros votantes

Os membros votantes devem se esforçar ao máximo para comparecer e participar das reuniões do comitê. Quando um membro votante não puder comparecer, um membro suplente poderá comparecer em seu lugar.

Os membros votantes incluem a primeira e a segunda linha de defesa, bem como as funções de suporte.

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Coordenador do Comitê de risco de reputação do grupo

O coordenador do Comitê de risco de reputação do grupo e a equipe de apoio são responsáveis pela operação diária do GRRC e auxiliam com os requisitos das políticas, normas e procedimentos de governança aplicáveis.

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A seguir

Você examinou como o Citi oferece governança e supervisão sólidas para o risco de reputação.

A seguir, há um resumo do que você aprendeu neste curso.

Resumo

Principais aprendizados

Neste curso, você aprendeu que:

  • Gerenciar o risco de reputação de forma eficaz é extremamente importante para manter a confiança do público.
  • O Modelo de linhas de defesa (LOD) do Citi define as principais funções e responsabilidades para gerenciar o risco de reputação por todo o Citi.
  • O Citi deve sempre considerar a percepção das principais partes interessadas ao avaliar o potencial risco de reputação.
  • O Procedimento de indicação de risco de reputação oferece ferramentas para determinar o roteiro da indicação, incluindo a Orientação para avaliação de risco de reputação e a Lista de alto risco de reputação.
  • O Citi tem um apetite ao risco moderado, que reflete uma abordagem medida e deliberada na tomada de riscos.
  • Todos da equipe do Citi são responsáveis por encaminhar possíveis questões de risco de reputação a um executivo de risco de reputação de negócios (IBRRO) ou a um contato de risco de reputação para consulta.
  • O Comitê de risco de reputação do grupo (GRRC) é o principal comitê de governança sobre o risco de reputação.

A seguir

Você analisou um resumo do que aprendeu neste curso.

A seguir, uma avaliação com cinco perguntas.

Avaliação

O que é o risco de reputação?

Selecione a melhor resposta das quatro opções e clique em Enviar.

Utilize a barra de espaço apenas para selecionar a opção de rádio no teclado. A tecla Enter não é totalmente compatível. Se a tecla Enter foi usada para selecionar uma opção de rádio, use a tecla Esc. Em seguida, você poderá usar a tecla Espaço novamente para selecionar uma opção de rádio.

Kevin recebeu um telefonema de uma de suas diretoras de risco de crédito, Lucy. Lucy disse que, ao analisar uma proposta de concessão de empréstimo a um cliente existente, ficou sabendo que ele pretendia expandir-se para o campo da tecnologia militar estrangeira. Ela recomenda que Kevin entre em contato com o setor de risco de reputação para determinar se é necessária uma análise adicional antes de conceder o financiamento de empréstimo.

Kevin acredita que Lucy está exagerando. Atualmente, o cliente é conhecido no setor de tecnologia e, embora esteja ciente de que eles estão se expandindo ativamente na área de tecnologia militar, ele acha que, enquanto suas atividades permanecerem no exterior, há pouca chance de a mídia americana ter conhecimento dessas informações.

Qual das seguintes opções é a próxima etapa correta do Kevin, com base nesse cenário?

Selecione a melhor resposta das quatro opções e clique em Enviar.

Utilize a barra de espaço apenas para selecionar a opção de rádio no teclado. A tecla Enter não é totalmente compatível. Se a tecla Enter foi usada para selecionar uma opção de rádio, use a tecla Esc. Em seguida, você poderá usar a tecla Espaço novamente para selecionar uma opção de rádio.

Qual é o principal comitê de governança sobre risco de reputação?

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Utilize a barra de espaço apenas para selecionar a opção de rádio no teclado. A tecla Enter não é totalmente compatível. Se a tecla Enter foi usada para selecionar uma opção de rádio, use a tecla Esc. Em seguida, você poderá usar a tecla Espaço novamente para selecionar uma opção de rádio.

Jeanette está conversando com um possível cliente. Ela acredita que esta pode ser uma grande oportunidade para o Citi.

Ela se pergunta se haveria um possível problema de risco de reputação que precisaria ser encaminhado para consulta.

Quais são as duas ferramentas do procedimento de indicação de risco de reputação que podem ser usadas para identificar as próximas etapas?

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Quais são os dois métodos usados para medir o risco de reputação?

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