0%
 

مرحبًا

تلميحات التنقل في الدورة التدريبية

سينقلك زر "الصفحة الرئيسية" في نهاية كل موضوع إلى الصفحة الرئيسية.

يوفر زر "القائمة" وصولاً إلى الموضوعات الفردية.

يوفر زر "الموارد" قائمة الروابط النافعة.

يتيح لك زر "تغيير اللغة" التغيير إلى لغة مختلفة.

يُنهي الزر "إغلاق" جلسة تدريبك ويُغلق نافذة الدورة التدريبية.

برنامج التدريب على إدارة مخاطر المؤسسة لدى Citi

لماذا حدث ذلك؟

تدخل ثقافة وقيم Citi في صميم الطريقة التي تتم بها إدارة الأعمال. تُعد البيئة القوية للرقابة والمخاطر عاملاً تمكينياً رئيسياً لثقافة التميُّز في Citi.

هذه الدورة التدريبية من المستوى المتوسط هي جزء من برنامج التدريب على إدارة مخاطر المؤسسة (ERMTP) في ERMTP .Citi هو سلسلة من الدورات التدريبية التي ستُرسِّخ فهمك لمسؤولياتك المتعلقة بالمخاطر والرقابة.

لماذا الآن؟

لدى Citi إطار عمل معياري لإدارة المخاطر. في إطار إمكانات دعم إطار عمل إدارة مخاطر المؤسسة (ERMF) في Citi، نحن نلتزم بتزويد الموظفين بالمعرفة من أجل تطبيق مسؤوليات المخاطرة والتحكُّم يوميًا.

لماذا وقع الاختيار علينا؟

إدارة المخاطر هي مهمة الجميع في Citi. نحن جميعًا مدراء مخاطر. المخاطر متأصلة في أعمال Citi ولا يمكن تجنُّبها. يجب أن يتحلّى الجميع باليقظة وإدارة المخاطر باتّساق وبالمساءلة بما في ذلك الامتثال للقوانين واللوائح المعمول بها.

إطار عمل إدارة مخاطر المؤسسة (ERMF) هو معيار Citi لإدارة المخاطر.

يتحمل الجميع المسؤولية عن تصعيد المخاطر والمخاوف، وتوفر Citi بيئة يمكن فيها القيام بذلك من دون خوف من العقاب.

تقع على عاتقك مسؤولية فهم دورك من حيث صلته بإدارة المخاطر، وتحمُّل المسؤولية الكاملة لأعمالك، ودعم Citi في تحديد المخاطر وإدارتها كل يوم.

أهداف الدورة التدريبية

بعد اكتمال هذه الدورة التدريبية، سيكون بمقدورك القيام بما يلي:

  • تعريف المخاطر المتعلقة بالسُمعة لدى Citi
  • وصف كيفية تحديد Citi لأحداث المخاطر المتعلقة بالسُمعة المُحتملة
  • تعيين الخطوات اللازمة لتحديد ما إذا كان ينبغي إحالة حدث ما للتقييم
  • شرح كيفية قياس المخاطر المتعلقة بالسُمعة
  • تذكّر كيفية إدارة حوكمة المخاطر المتعلقة بالسُمعة

سيستغرق هذا التدريب حوالي 25 دقيقة لإتمامه.

تنقسم هذه الدورة إلى سبعة مواضيع وتقييم في نهاية الدورة التدريبية. بعد الانتهاء من محتوى التدريب، يجب ان تُحرز درجة 80% أو أعلى في التقييم للحصول على نقاط نظير مشاركتك بهذه الدورة التدريبية.

نظرة عامة على الاختبار

هل أنت على دراية بـإدارة مخاطر رأس المال البشري؟

إذا كنت كذلك، فإن هذا التدريب يتضمّن اختبارًا يسمح لك في حالة اجتيازه بتجاوُز المحتوى والتقييم النهائي وتحصيل نقاط لإكماله.

لمتابعة الاختبار، حدِّد الزر "إجراء الاختبار".

إذا كنت تُفضِّل تخطِّي الاختبار والانتقال مباشرةً إلى المحتوى، فحدد زر "بدء الدورة التدريبية".

أهمية إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة

مثال على سوء سلوك مصرفي

يُقدِّم أحد أكبر البنوك في الولايات المتحدة الأمريكية مثالاً بارزًا على المخاطر المتعلقة بالسُمعة بعد سوء سلوك على نطاقٍ واسع.

حدِّد "تشغيل" لمعرفة المزيد.

بمُجرّد اكتمال الفيديو، استخدم مفتاح التبويب للتنقُّل إلى العنصر التالي. Video Content واجهتْ Wells Fargo مخاطر كبيرة متعلقة بالسُمعة بعد الكشف عن ذلك في عام 2016. قام الموظفون سرًا بفتح أكثر من مليوني حساب إيداع وبطاقة ائتمان دون مُوافقة العملاء. وقاموا غالبًا بتحويل أموال من حسابات قائمة لتمويل حسابات غير مُصرّح بها وقاموا بتجميع رسوم خلال هذه العملية. كانتْ هذه الممارسة مدفوعة بأهداف وحوافز المبيعات القوية، ممّا أدّى إلى انتشار الاحتيال واستغلال العملاء على نطاقٍ واسع. أدّتْ الأنشطة الاحتيالية التي قام بها البنك إلى أضرار دائمةبسُمعته، وخسارة العملاءوتغييرات كبيرة في القيادة

 

التأثير على السُمعة

يمكن أن تضُر التصوُّرات السلبية بسُمعة الشركة بشدّة، ممّا يُؤدِّي إلى فقدان الثقة، والإضرار بالعلامة التجارية، وعواقب مالية.

حتى بعد تعويض العملاء وتنفيذ الإصلاحات، يُؤكِّد حدث المخاطر هذا على الحاجة الماسّة إلى السلوك الأخلاقي والرقابة القوية للحفاظ على ثقة الجمهور. أضرّ سوء السلوك هذا بسُمعة Wells Fargo بشدّة.

للمُتابعة، حدِّد السهم الموجود على اليسار لمعرفة المزيد حول التأثير.

 

ثقة العملاء

انخفضتْ الثقة في Wells Fargo مع شعور العملاء بالخيانة بسبب ممارساتها غير الأخلاقية.

أغلقَ الكثير من العملاء حساباتهم، ممّا أدّى إلى تأثير مالي مباشر.

 

العواقب القانونية والتنظيمية

واجهَ البنك العديد من الغرامات والعقوبات من الجهات التنظيمية.

فعلى سبيل المثال، فرضَ مكتب الحماية المالية للمستهلك (CFPB) غرامة قدرها 100 مليون دولار أمريكي. بالإضافة إلى ذلك، تم تغريم Wells Fargo بمبلغ 35 مليون دولار أمريكي من مكتب المُراقب المالي للعملة و50 مليون دولار أمريكي من مدينة ومقاطعة لوس أنجلوس.

خضعتْ ممارسات البنك لتدقيقٍ مُكثّف من قِبل السلطات الفيدرالية وسلطات الولاية.

 

استقالات المسؤولين التنفيذيين

استقالَ مسؤولون تنفيذيون رئيسيون في أعقاب الفضيحة.

أبرزَ هذا التغيير في القيادة خطورة الأزمة والحاجة إلى إصلاح ثقافي شامل داخل المؤسسة.

 

أداء السهم

تأثّرتْ سعر سهم البنك سلبًا مع تفاعل المستثمرين مع هذه الأخبار.

نظرتْ الأسواق المالية إلى الفضيحة على أنها عامل خطر كبير، يعكس المخاوف بشأن استقرار البنك وربحيّته على المدى الطويل.

 

التغطية الإعلامية

أدّتْ التغطية الإعلامية الواسعة النطاق إلى المزيد من الإضرار بسُمعة البنك.

وقد أدّتْ العناوين السلبية والتحقيقات الجارية إلى إبقاء القضية في نظر الرأي العام، ممّا أدّى إلى إطالة أمد الضرر الذي لحِقَ بسُمعة البنك.

 

الاستنتاج

تُعد المخاطر المتعلقة بالسُمعة التي واجهها Wells Fargo قصة تحذيرية للشركات في مختلف الصناعات.

فهي تُؤكِّد على أهمية الممارسات الأخلاقية، والضوابط الداخلية القوية، والثقافة المؤسسية التي تُعطِي الأولوية لثقة العملاء والامتثال التنظيمي.

وعلى الرغم من أن البنك قد قطع أشواطًا في مُعالجة الأضرار، إلا أن تأثير الفضيحة على المدى الطويل على سُمعته يُبرز الآثار الدائمة للمخاطر المتعلقة بالسُمعة.

يجب أن تظل الشركات مُتيقظة واستباقية في إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة للحفاظ على الثقة والمصداقية في سوق يتم التدقيق فيها بشكلٍ متزايد.

ملاحظة: يمكن العثور على مصادر المعلومات الخاصة بمثال سوء السلوك المصرفي هذا في قسم الموارد في هذه الدورة التدريبية.

 
 

التالي

أما وقد استعرضتَ أهمية الإدارة الفعالة للمخاطر المتعلقة بالسُمعة، لندرس كيف يُعرِّف بنك Citi المخاطر المتعلقة بالسُمعة وما تعنيه بالنسبة له.

تعريف المخاطر المتعلقة بالسُمعة وفهمها

تعريف المخاطر المتعلقة بالسُمعة وفهمها

لكل فرد دور يلعبه في أداء مسؤوليّاته كمدير للمخاطر لحماية العملاء والبنك. نظرًا لأننا جميعًا نُمثِّل الشركة، فنحن جميعًا مسؤولون عن سُمعتها.

تتضمّن الإدارة الفعّالة للمخاطر المتعلقة بالسُمعة تدابير استباقية وحوكمة سليمة. وللعمل في حدود ما يُلائمه من المخاطر المتعلقة بالسُمعة، يُشجّع بنك Citi على التحديد المُبكِّر للمشكلات، وإحالتها، وإدارتها الفعّالة بمُجرّد ظهورها.

ولتحديد المخاطر المتعلقة بالسُمعة، وإدارتها، وتقييمها، وإحالتها، وإدارتها بشكلٍ استباقي، يجب أن نفهم أولاً ما هي المخاطر المتعلقة بالسُمعة بالنسبة لبنك Citi.

للمُتابعة، حدِّد كل سؤال لمعرفة المزيد.

 

كيف يُعرِّف بنك Citi المخاطر المتعلقة بالسُمعة؟

المخاطر المتعلقة بالسُمعة هي المخاطر التي تُهدِّد وضع Citi المالي الحالي أو المُتوقّع وصموده والناتجة عن الآراء السلبية التي يحملها أصحاب المصلحة الرئيسيون كما هو مُوضّح في سياسة المخاطر المتعلقة بالسُمعة.

تُغطِّي سياسة المخاطر المتعلقة بالسُمعة إطار عمل المخاطر المتعلقة بالسُمعة في بنك Citi وتصف كيفية إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة وحوكمتها بطريقة متسقة، وقابلة للتكرار، وخاضعة للرقابة.

يتم وضع السياسة وإدارتها من قِبل إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة المستقلة (IRRM)، وتتطلّب أي وثائق أو مقاييس جديدة أو مُحدّثة خاصة بالمخاطر المتعلقة بالسُمعة موافقة رئيس IRRM.

ما أسباب المخاطر المتعلقة بالسُمعة؟

يمكن أن تنشأ المخاطر المتعلقة بالسُمعة من جميع المخاطر الرئيسية الأخرى (الامتثال، والائتمان، والسيولة، والشؤون الاستراتيجية، والتشغيلية، والسوقية) أو توجد معها. يمكن أن تنشأ أيضًا من:

  • عدم مُراعاة الآثار طويلة الأجل لقرارات الأعمال على أصحاب المصلحة
  • الإخفاقات الأساسية في إدارة المخاطر أو الإخفاقات التشغيلية أو التقنية التي تُؤثِّر على تجربة العميل أو على إدراك أصحاب المصلحة

فعلى سبيل المثال، قد يتسبّب منتج جديد أو مُبادرة جديدة تتلقّى ردود فعل ضعيفة من العملاء في:

  • تقديم العملاء المُتضرِّرين لشكاوى رسمية
  • إصدار وسائل الإعلام لمنشورات حول الحدث الذي قد يُثني العملاء الجدد عن التعامل المصرفي مع Citi

ما هي عواقب الفشل في إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة بشكلٍ استباقي؟

قد يؤدي الفشل في إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة بشكلٍ استباقي إلى الإضرار بوضع Citi المالي أو قُدرته التنافسية من خلال التأثير على قُدرته على إقامة العلاقات أو الخدمات أو الحفاظ عليها.

أصبحتْ المخاطر المتعلقة بالسُمعة أكثر أهمية حيث يتم ربط قاعدة العملاء وأصحاب المصلحة الرئيسيّين من خلال وسائل الإعلام ومنافذ الأخبار التي يمكن الوصول إليها.

تُسهِّل وسائل التواصل الاجتماعي نشر المعلومات بسرعة وعلى نطاقٍ واسع، بما في ذلك القصص السلبية أو الانتقادات. يمكن لحدث سلبي واحد أن ينتشر بسرعة كبيرة ويصِل إلى جمهور عالمي في غضون ساعات.

وأخيرًا، إن عدم الالتزام بالحد الأدنى من معايير إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة على النحو المُبيّن في إرشادات مكتب المراقب المالي للعملة (OCC) التي تضع معايير مُشدّدة لبعض البنوك الوطنية الكبيرة المُؤمّن عليها، وجمعيات الادخار الفيدرالية المُؤمّن عليها، والفروع الفيدرالية المُؤمّن عليها؛ التكاملية التشريعية قد يُؤدِّي إلى التدقيق التنظيمي والتسبُّب في تصوُّر سلبي لأصحاب المصلحة.

كيف يُدير بنك Citi المخاطر المتعلقة بالسُمعة ويعمل على تقييمها؟

نموذج خطوط الدفاع (LOD) في Citi هو عنصر هام ضمن نظام إدارة المخاطر في Citi ويُوضِّح الأدوار والمسؤوليات الأساسية لإدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة في Citi.

يتضمّن هذا النهج الإداري النشط تقييم مخاطر السُمعة من خلال مجموعة متنوعة من أنشطة إدارة المخاطر والأعمال، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر:

  • تقييم عملية تقبُّل المخاطر المتعلقة بالسُمعة؛
  • أنشطة جديدة؛
  • صناعات العملاء؛
  • قاعدة العملاء؛
  • تغييرات في الكيان القانوني؛
  • عدم رضا العملاء والمشاعر السلبية لوسائل الإعلام؛
  • الرأي التنظيمي والمتطلبات التنظيمية؛
  • أحداث المخاطر الداخلية والخارجية؛ و
  • التصوُّر السلبي لأصحاب المصلحة.

لمزيد من المعلومات حول الأدوار والمسؤوليات، يُرجى الرجوع إلى نموذج خطوط الدفاع (LOD).

أصحاب المصلحة الرئيسيون في مجال المخاطر المتعلقة بالسُمعة لدى Citi

على المستوى الأساسي، يجب أن يأخذ تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة في الاعتبار أصحاب المصلحة الرئيسيّين وكيفية تأثير تصوُّراتهم على المخاطر المتعلقة بالسُمعة لدى Citi.

بالنسبة لكل نوع من أنواع أصحاب المصلحة، يجب أن تأخذ إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة بعين الاعتبار الحد الأدنى من المتطلبات اللازمة لوقوع حدث يُؤثِّر سلبًا على نظرة أصحاب المصلحة هؤلاء إلى Citi.

للمُتابعة، حدِّد كل صاحب مصلحة رئيسي لمعرفة المزيد عنه.

العميل

بصفتي أحد عملاء Citi، فإنني أحصُل على منتجات وخدمات من الخدمات المصرفية الشخصية، والثروة، والامتيازات القديمة في الولايات المتحدة.

انتقال إلى الزر التالي

العملاء

بصفتي عميلاً، فأنا كيان مُعترف به من قِبل Citi كما هو مطلوب بموجب القوانين واللوائح المعمول بها.

انتقال إلى الزر التالي

الجهة التنظيمية

بصفتي جهة تنظيمية، فإنني لدي سلطة إشرافية للتعامل مع صناعة الخدمات المالية أو توفير الإشراف عليها.

انتقال إلى الزر التالي

الموظف

أعمل حاليًا في Citi. يجب أن أُحافظ دائمًا على سُمعتي الشخصية ونظرة أصحاب المصلحة الرئيسيّين لي ولبنك Citi.

الرجوع إلى هذا الزر

الجمهور العام

بصفتي فردًا من الجمهور العام، فقد تكون لي علاقة أو لا تكون لي علاقة ببنك Citi ووسائل الإعلام التي تُقدِّم تقارير عن Citi سواء بالطرق التقليدية أو الناشئة (الاجتماعية).

الرجوع إلى هذا الزر

المستثمر

بصفتي مستثمرًا، فإنني أقدم رأس المال مقابل أسهم أو سندات عادية/مُفضّلة لدى Citi مع توقُّع الحصول على عوائد مالية.

الرجوع إلى هذا الزر

أصحاب المصلحة الآخرون

أنا فرد أو جزء من مجموعة مهتمة بأنشطة أعمال Citi وآثارها الإيجابية أو السلبية المُحتملة على المجتمع والعالم.

يمكن أن أكون أيًا ممّا يلي:

  • منظمات غير حكومية (NGOs) (بما في ذلك جماعات الدفاع عن المستهلكين أو جماعات الحقوق المدنية، أو منظمات حقوق الإنسان العالمية أو المحلية أو المنظمات البيئية أو غيرها من منظمات المُناصرة من مختلف الأطياف السياسية)
  • صُنّاع السياسات والمسؤولون الحكوميون
  • منظمات متعددة الأطراف
  • مُبادرات المُناصرة التي يدعمها المستثمرون أو المؤسسات الخيرية وغيرها.

الرجوع إلى هذا الزر

صورة لشاشة كمبيوتر تعرِض مخططات ورسوم بيانية
1
2
3
4
5
6
7

التالي

أما وقد عرّفنا المخاطر المتعلقة بالسُمعة، فلنُراجع كيفية تحديد المشكلات المُحتملة وإحالتها للتقييم.

تحديد المخاطر المتعلقة بالسُمعة والإحالة

اجتماعاتك المُجدولة

يجب على الجميع في Citi التفكير في تحديد المخاطر المتعلقة بالسُمعة بنفس الطريقة. تتضمّن بعض الأسئلة التي قد تُفكِّر فيها ما يلي:

  • كيف سيكون شعور الجمهور حِيال ارتباط Citi كمُزوِّد عالمي للخدمات المالية بوسائل الإعلام السلبية الناجمة عن القضايا البيئية أو الاجتماعية الرئيسية؟
  • كيف سيكون شعور مستثمرينا إذا خضعنا للتدقيق التنظيمي، وانخفض سعر سهمنا بعد صدور نتيجة تنظيمية سلبية؟
  • كيف ستتضاءل قُدرتنا على النمو إذا لم نعُد مؤسسة مالية ذات سُمعة إيجابية؟

لنفترض أن لديك ثلاثة اجتماعات مُجدولة اليوم. قد يتضمّن كل اجتماع التعرُّض للمخاطر المتعلقة بالسُمعة المُحتملة لدى Citi.

يُرجى ملاحظة الآتي: قد لا تتضمّن السيناريوهات المُقدّمة في هذه الدورة التدريبية تفاصيل مُحدّدة حول ما تقوم به في العمل، ولكن تظل المفاهيم تنطبق على الجميع.

للمُتابعة، حدِّد كل اجتماع لمعاينة الأنشطة التي ستتم مُناقشتها. ضع في اعتبارك كيف يمكن أن يُنظر إلى هذه الأنشطة بشكلٍ سلبي.

الاختبارات غير الأخلاقية

الاختبارات غير الأخلاقية

يتلقّى بنك Citi طلبًا لتأهيل عميل في مجال الصحة الحيوية والتجميل الحيوي.

الانبعاثات الخطرة

الانبعاثات الخطرة

يتلقّى بنك Citi طلبًا للمُشاركة في تمويل قرض لشركة كبيرة معروفة بانبعاثاتها الخطرة.

المُقامرة عبر الإنترنت

المُقامرة عبر الإنترنت

أنت تقوم بإعداد عميل جديد تشمل أنشطته الأساسية المُقامرة عبر الإنترنت.

أدوات تحديد المخاطر المتعلقة بالسُمعة

بالنظر إلى الطبيعة الذاتية للغاية للمخاطر المتعلقة بالسُمعة، كيف يمكنك اتّخاذ القرارات بثقة خلال كل تفاعل لتحديد ما إذا كانت الأنشطة تُمثِّل أي شيء جوهري بما يكفي للتأثير على Citi؟

يُوفِّر إجراء إحالة المخاطر المتعلقة بالسُمعة أدوات لتحديد مسار الإحالة، بما في ذلك إرشادات تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة وقائمة المخاطر العالية المُتعلقة بالسُمعة. يمكن استخدام هذه الأدوات كدليل إرشادي لتحديد المخاطر المتعلقة بالسُمعة وتحديد الخطوات التالية.

إذا لم تكُن مُتأكدًا في أي وقت من الأوقات ممّا إذا كان الحدث جوهريًا أو يتطلّب مزيدًا من المراجعة، فإن كل شركة لديها مسؤولو المخاطر المتعلقة بالسُمعة داخل الشركة (IBRROs) لتقديم الخبرة والتوجيه بشأن الخطوات التالية.

إرشادات تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة

تشتمل إرشادات تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة على خمسة أسئلة يمكن استخدامها كإرشادات أساسية للمُساعدة في تحديد ما إذا كانت المعاملة أو الحدث يُمثِّل أي شيء جوهري بما يكفي للتأثير:

  • مخاطر الوضع المالي؛ أو
  • قُدرة Citi على الاحتفاظ بالأعمال القائمة أو الحصول على أعمال جديدة.

ستُساعدك هذه الأسئلة على تحديد ما إذا كانت الإحالة إلى IBRRO مطلوبة. من المهم أن تُلاحِظ أنه على الرغم من أنك قد تُجيب بـ ”نعم“ على أكثر من سؤال، إلا أن الخطوة المُهمّة هي إجراء الإحالة.

للمُتابعة، حدِّد كل سؤال لمعرفة المزيد.

السؤال الأول
السؤال الثاني
السؤال الثالث
السؤال الرابع
السؤال الخامس

السؤال الأول

هل تمّتْ التوصية بالإحالة من قِبل شركة، أو منطقة جغرافية، أو وظيفة رقابة أو دعم؟

*هذا السؤال ذو صلة إذا أعربتْ شركة أخرى، أو منطقة جغرافية، أو وظيفة رقابة أو دعم عن قلقِها بشأن مخاطر متعلقة بالسُمعة مُحتملة وأوصتْ بالإحالة إلى إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة داخل الشركة.

انتقال إلى الزر التالي

السؤال الثاني

هل يمكن أن يُنظر إلى هذا العميل، أو النشاط، أو المعاملة، أو المشكلة على أنها فشِلتْ في تلبية أي من الاختبارات الثلاثة لمُهمّتنا وعرض القيمة؟

  • هل هذا في صالح عملائنا؟
  • هل يخلق ذلك قيمة اقتصادية؟
  • هل هي مسؤولة نظاميًا؟

انتقال إلى الزر التالي

السؤال الثالث

هل يُمكن أن يُقلِّل هذا العميل، أو النشاط، أو المعاملة، أو هذه المشكلة من مكانتنا في نظر أي من أصحاب المصلحة الأساسيّين (العملاء، الجهات التنظيمية، والموظفين، والمستثمرين، والجمهور العام، وأصحاب المصلحة الآخرين (مثل المنظمات غير الحكومية)؟

انتقال إلى الزر التالي

السؤال الرابع

هل يمكن أن يُشكِّل العميل، أو النشاط، أو المعاملة، أو المشكلة مخاطر متعلقة بالسُمعة يمكن أن تُؤثِّر على قدرة الشركة على إقامة علاقات جديدة أو مُواصلة خدمة العلاقات القائمة؟

انتقال إلى الزر التالي

السؤال الخامس

هل يتضمّن العميل، أو النشاط، أو المعاملة، أو المشكلة:

انتقال إلى الزر التالي

تأكّد من فهمك - الاختبارات غير الأخلاقية

ستُساعِدك السيناريوهات التالية على التفكير في إرشادات تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة أو قائمة المخاطر العالية المتعلقة بالسُمعة للأحداث المُحتملة التي قد تُصادِفها.

فيما يلي مُلخّص لمناقشة الاجتماع الأول:

يتلقّى بنك Citi طلبًا لتأهيل عميل في مجال الصحة الحيوية والتجميل الحيوي. العميل هو مُنتِج معروف للعناية بالبشرة يُقدِّم مستحضرات تجميل فائقة التقنية إلى السوق. ومن المعروف أيضًا أن هذا العميل يُجرِي اختبارات واسعة النطاق على الحيوانات في مختبراته، ولا يُفصِح عن بيانات اختباراته بوضوح للوكالات الرقابية.

أي ممّا يلي هو الخطوة التالية الصحيحة كما هو مُوضّح في إرشادات تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة؟

حدِّد أفضل إجابة من الخيارات الأربع ثم حدِّد الزر "إرسال".

يُرجى استخدام مفتاح Space فقط عند تحديد زر الخيار باستخدام لوحة المفاتيح. مفتاح Enter غير مُدعّم بشكلٍ كامل. إذا تم استخدام مفتاح Enter لتحديد زر الخيار، فيُرجى استخدام مفتاح Escape. وبعد ذلك ستتمكّن من استخدام مفتاح المسافة مرة أخرى لتحديد زر الخيار.

تأكّد من فهمك - الانبعاثات الخطرة

يقوم تذكير التقويم بإعلامك بالاجتماع الثاني المُجدول. فيما يلي مُلخّص للمناقشة:

يتلقّى بنك Citi طلبًا للمُشاركة في تمويل قرض لشركة كبيرة معروفة بانبعاثاتها الخطرة. جدول الأعمال التنظيمي والإشرافي للمناخ مُتّسق ولكنه مُعقّد.

هل يُمثِّل هذا التمويل مخاطر متعلقة بالسُمعة مُحتملة لدى Citi؟

حدِّد أفضل إجابة من الخيارات الثلاث ثم حدِّد الزر "إرسال".

يُرجى استخدام مفتاح Space فقط عند تحديد زر الخيار باستخدام لوحة المفاتيح. مفتاح Enter غير مُدعّم بشكلٍ كامل. إذا تم استخدام مفتاح Enter لتحديد زر الخيار، فيُرجى استخدام مفتاح Escape. وبعد ذلك ستتمكّن من استخدام مفتاح المسافة مرة أخرى لتحديد زر الخيار.

قائمة المخاطر العالية المتعلقة بالسُمعة

تتضمّن قائمة المخاطر العالية المُتعلقة بالسُمعة الصناعات والأنشطة التي يمكن أن تُمثِّل مخاطر أكبر على سُمعة Citi.

ومن أمثلة الصناعات أو الأنشطة المُدرجة في هذه القائمة ما يلي:

  • الكازينوهات
  • الكيانات التي تعمل في تصميم، أو تصنيع، أو توزيع بيع أو منصة أو نظام أسلحة مستقلة أو شبه مستقلة
  • الكيانات التي تستمد معظم إيراداتها من تصنيع المواد الأفيونية، أو توزيعها، أو بيعها.

للحصول على قائمة كاملة بالصناعات أو الأنشطة، راجع قائمة المخاطر العالية المُتعلقة بالسُمعة.

يجب إحالة الفرص الجديدة والعملاء الجدد المُحتملين النشِطين في هذه القطاعات إلى جهة اتصال المخاطر المتعلقة بالسُمعة ذات الصلة لتقييمها.

المُقامرة عبر الإنترنت

في اجتماعك الثالث، أنت تقوم بتأهيل عميل جديد تشمل أنشطته الأساسية المُقامرة عبر الإنترنت. ما الذي تحتاج إلى مُراعاته بشأن المخاطر المتعلقة بالسُمعة؟

لقد أجبتَ بـ "لا" على أول أربعة أسئلة ضمن إرشادات تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة.

أنت غير مُتأكّد من السؤال الخامس. لقد أكّدتَ أن الفرصة لا تشمل صناعة مُحدّدة في إجراء إحالة المخاطر المتعلقة بالسُمعة.

أين يمكنك معرفة ما إذا كانت هذه الفرصة الجديدة تنطوي على صناعات أو أنشطة عالية المخاطر؟

للمتابعة، حدد السهم الموجود على اليسار لمعرفة المزيد.

 

راجع قائمة المخاطر العالية المتعلقة بالسُمعة

يمكنك الرجوع إلى قائمة المخاطر العالية المُتعلقة بالسُمعة لمعرفة ما إذا كانت هذه الفرصة الجديدة يمكن أن تُمثِّل خطرًا أكبر على سُمعة Citi.

 

هل الفرصة مُتاحة في القائمة؟

في هذه الحالة، توجد المُقامرة عبر الإنترنت في الصفحة الأولى من قائمة المخاطر العالية المتعلقة بالسُمعة.

 

هل يجب تصعيد الفرصة؟

يجب عليك إحالة هذه الفرصة الجديدة إلى جهة اتصال المخاطر المتعلقة بالسُمعة ذات الصلة لتقييمها على النحو المُبيّن في إجراء إحالة المخاطر المتعلقة بالسُمعة.

 
 

من الذي يجب أن تُحيل إليه؟

عندما تُحدِّد التعرُّض المُحتمل للمخاطر المتعلقة بالسُمعة، ما هي الخطوات التي يجب اتّخاذها بعد ذلك لمُعالجة هذه المخاوف؟

إذا كانت الإجابة على أي من أسئلة إرشادات تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة هي "نعم" أو كان النشاط مُدرجًا في قائمة المخاطر العالية، فيجب إحالة المعاملة أو المشكلة إلى المجالات التالية للتقييم:

للخدمات، أو الأسواق، أو الخدمات المصرفية/الدولية
أو
للخدمات المصرفية الشخصية، والثروات، والامتيازات القديمة في الولايات المتحدة

مسؤول المخاطر المتعلقة بالسُمعة داخل الشركة

للوظائف العالمية، والعمليات والتكنولوجيا في المؤسسة (EO&T)، وCiti Holdings، والوحدات الأخرى

مسؤول المخاطر المتعلقة بالسُمعة داخل الشركة المُناسب

تقييم الحدث

سيقوم IBRRO أو الخط الأول من شركاء المخاطر المتعلقة بالسُمعة بتقييم الحدث لتحديد الخطوات التالية.

سيستخدم IBRRO أو شريك المخاطر المتعلقة بالسُمعة أداة تُسمّى مصفوفة تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة (RAM) لتحديد مستوى الارتياح للمخاطر المتعلقة بالسُمعة الموجودة.

إذا ارتأتْ نتائج التقييم ضرورة لذلك، سيتم استشارة إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة المستقلة.

مسؤوليات مسؤول المخاطر المتعلقة بالسُمعة داخل الشركة

تعرّف على درو، وهو مسؤول المخاطر المتعلقة بالسُمعة داخل الشركة المُخصّص لإحالة المخاطر المتعلقة بالسُمعة لديك.

1.

درو مسؤول عن إدارة الاستشارات الخاصة بالمخاطر المتعلقة بالسُمعة. سيتولّى إدارة الإحالات وفقًا للسياسات والإجراءات التالية الخاصة بالمجال الذي تُغطِّيه لجنة أو منتدى المخاطر المتعلقة بالسُمعة الخاص بكل منها:

2

سيقوم درو بتنفيذ عملية تقييم للمخاطر المتعلقة بالسُمعة. سيستخدم مصفوفة تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة لمُساعدته في تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة التي تم تحديدها.

3

تتضمّن هذه العملية مُحفِّزات للإحالة من منتديات مراجعة المخاطر المتعلقة بسُمعة الشركة إلى لجنة المخاطر المتعلقة بسُمعة المجموعة أو موظفيها، حسب الاقتضاء.

4

يجوز لدرو أيضًا إحالة الأمور إلى لجنة أو منتدى المخاطر المتعلقة بالسُمعة في أي وقت، وفقًا لتقدير رؤساء أو أعضاء لجنة أو منتدى المخاطر المتعلقة بالسُمعة.

تأكد من فهمك

ما هي الأداة التي سيستخدمها درو لتقرير ما إذا كان قد تم تحديد المخاطر المتعلقة بالسُمعة أم لا؟

حدِّد أفضل إجابة من الخيارات الأربع ثم حدِّد الزر "إرسال".

يُرجى استخدام مفتاح Space فقط عند تحديد زر الخيار باستخدام لوحة المفاتيح. مفتاح Enter غير مُدعّم بشكلٍ كامل. إذا تم استخدام مفتاح Enter لتحديد زر الخيار، فيُرجى استخدام مفتاح Escape. وبعد ذلك ستتمكّن من استخدام مفتاح المسافة مرة أخرى لتحديد زر الخيار.

التالي

لقد تعلّمتَ كيفية تحديد المشكلات المُحتملة وإحالتها للتقييم. بعد ذلك، ستستعرض كيفية قياس Citi للمخاطر المتعلقة بالسُمعة.

قياس المخاطر المتعلقة بالسُمعة

عملية تقبُّل المخاطر المتعلقة بالسُمعة

تتمثّل إحدى الطرق التي تقيس بها Citi المخاطر المتعلقة بالسُمعة في تقييم المخاطر الحالية فيما يتعلّق بعملية تقبُّل المخاطر المتعلقة بالسُمعة لدى Citi.

إن مستوى تقبُّل المخاطر المتعلقة بالسُمعة لدى Citi هو مستوى متوسط.

ما يعنيه هذا هو أن بنك Citi يحتاج إلى إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة، وتقليلها، والتخفيف من حِدّتها بفعالية لضمان أن تكون ضمن مستوى تقبُّل المخاطر المتوسط.

يعكس التقبُّل بمستوى متوسط للمخاطر نهجًا مُقاسًا ومدروسًا للمخاطرة.

ولضمان أن نكون في حدود مستوى التقبل، تعتمد إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة على شركاء الخط الأول والثاني.

سيقوم شركاء الخط الأول بتحديد وإحالة الأحداث المحتملة للمخاطر المتعلقة بالسُمعة لضمان قُدرة الخط الثاني على:

  • اتّخاذ إجراءات، عند الضرورة
  • تقديم المراجعة والطعن عند الحاجة

بيان تقبُّل المخاطر المتعلقة بالسُمعة لدى Citi

يصف البيان الشامل لعملية تقبُّل المخاطر المتعلقة بالسُمعة (RAS) السِمات التالية لفصل المخاطر المتعلقة بالسُمعة لدى Citi وعملية تقبُّل المخاطر المتعلقة بالسُمعة لدى CBNA:

  • المبادئ
  • الاعتبارات الاستراتيجية
  • ركائز المخاطر
  • مقاييس المخاطر
  • المؤشرات الرئيسية (KIs)

علاوة على ذلك، يصف فصل فئات المخاطر المتعلقة بالسُمعة في بيان تقبُّل المخاطر الخاص بـ Citi وCBNA ما يلي:

  • تطبيق مبادئ تقبُّل المخاطر
  • الآثار المُترتّبة على الاعتبارات الاستراتيجية
  • ركائز المخاطر لفئة المخاطر المتعلقة بالسُمعة
  • دعم مقاييس المخاطر و/أو المؤشرات الرئيسية والحدود المُرتبطة بها

مقاييس المخاطر

يُعد دعم مقاييس المخاطر إحدى الطرق لـقياس المخاطر المتعلقة بالسُمعة من خلال مراقبة تأثيرات الإدراك الخارجي. قد تكون هذه المقاييس مؤشرات على كيفية إدراك المستهلكين لـ Citi وترسُم صورة للمخاطر المتعلقة بالسُمعة لدينا.

يمكن إجراء هذه القياسات بطرق كمية ونوعية على حد سواء. على سبيل المثال، إذا أطلقَ Citi منتجًا جديدًا ولم:

  • يراعي تقديم إفصاحات مناسبة
  • يجعل المنتج مُتاحًا لجميع أنواع العملاء

قد تشعُر قاعدة المستهلكين لدينا أنهم عُومِلوا بطريقة غير عادلة. قد يزداد عدد الشكاوى المُقدّمة إلى مكتب الحماية المالية للمستهلك (CFPB). هذه طريقة كمية لمُراقبة المخاطر المتعلقة بالسُمعة.

من النهج النوعي، ينطوي تحليل العميل على تقييم سِمات مثل سُمعة العميل، ومكانته السياسية، وصحته المالية، وأنشطته التجارية، وممارساته الأخلاقية، وتصوُّراته العامة، وأي خلافات سابقة. إن تحليل العملاء يُساعد Citi على فهم الآثار الأوسع نطاقًا لارتباطه بعملاء مُعيّنين.

غالبًا ما تكون هذه العوامل ذاتية وتتطلّب حُكمًا شخصيًا وليس بيانات رقمية.

تأكد من فهمك

ما هو مستوى تقبُّل المخاطر المتعلقة بالسُمعة الذي يعكس تقبُّل المخاطر المتعلقة بالسُمعة لدى Citi؟

حدِّد أفضل إجابة من الخيارات الثلاث ثم حدِّد الزر "إرسال".

يُرجى استخدام مفتاح Space فقط عند تحديد زر الخيار باستخدام لوحة المفاتيح. مفتاح Enter غير مُدعّم بشكلٍ كامل. إذا تم استخدام مفتاح Enter لتحديد زر الخيار، فيُرجى استخدام مفتاح Escape. وبعد ذلك ستتمكّن من استخدام مفتاح المسافة مرة أخرى لتحديد زر الخيار.

التالي

لقد استعرضتَ كيفية قياس Citi للمخاطر المتعلقة بالسُمعة. تاليًا، سوف ندرس كيفية قيام Citi بتوفير حوكمة سليمة للمخاطر المتعلقة بالسُمعة والرقابة عليها.

حوكمة المخاطر المتعلقة بالسُمعة

لجنة المخاطر المتعلقة بسُمعة المجموعة (GRRC)


لجنة المخاطر المتعلقة بسُمعة المجموعة (GRRC) هي لجنة الحوكمة الرئيسية للمخاطر المتعلقة بالسُمعة.

تتمثّل مهمة GRRC في:

  • ضبط العمليات التي تتم من خلالها إدارة المخاطر المادية المتعلقة بالسُمعة بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية على مستوى الشركة، وحدود تقبُّل المخاطر، والتوقعات التنظيمية
  • تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر المتعلقة بالسُمعة والمعايير العالية للثقافة والسلوك

يدعم GRRC إطار عمل إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة. يُحدِّد إطار عمل إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة كيفية حل الإحالات في منتديات مراجعة المخاطر المتعلقة بالسُمعة (RRRFs). عند الحاجة، يمكن لـ RRRFs تصعيد الأمور إلى لجنة المخاطر المتعلقة بسُمعة المجموعة.

منتديات مراجعة المخاطر المتعلقة بالسُمعة هي هيئات لصُنع القرار في مجال إدارة المخاطر، والتي ستقوم بمراجعة المسائل الرئيسية الخاصة بالمخاطر المتعلقة بالسُمعة، أو الطعن فيها، أو إبرامها، أو تصعيدها.

مسؤوليات RRRF وGRRC

عندما يتم تقييم الإحالة على أنها تنطوي على مخاطر عالية تتعلّق بالسُمعة من قِبل IBRRO أو تُحال إلى المنتدى لمراجعتها من قِبل IRRM، تتم مراجعة المسألة في RRRF لضمان أن كبار القادة قد نظروا في التقييم ودعموه ويمكن اتّخاذ قرار بشأن مسألة المخاطر المتعلقة بالسُمعة. ويشترك في رئاسة المنتديات كل من IRRM وإدارة الأعمال المعنية لضمان المراجعة والطعن المُناسبيْن.

في حال تعذُّر اتخاذ قرار بالإجماع في أحد المنتديات، يتم تصعيد الأمر إلى GRRC لضمان أن يكون القرار الذي يتم اتّخاذه ضمن حدود تقبل المخاطر المتعلقة بالسُمعة التي حدّدتها Citi.

وللمُتابعة، اختر كل عضو من أعضاء اللجنة لمعرفة المزيد عن مسؤولياته في GRRC.

خط الدفاع الثاني (IRRM، وIRM، وICRM)
رئيس GRRC
الأعضاء الذين لهم حق التصويت
منسق لجنة المخاطر المتعلقة بسُمعة المجموعة

خط الدفاع الثاني (IRRM، وIRM، وICRM)

يكون أعضاء خط الدفاع الثاني مسؤولين، بصفتهم أعضاء لهم حق التصويت في اللجنة، عن:

  • المُشاركة في اجتماعات GRRC
  • تقديم طعن موثوق لأعضاء اللجنة الآخرين ومُقدِّمي العروض لتعزيز دور RRC الإشرافي، و
  • اقتراح المواضيع (يحق لوظائف الخط الثاني إضافة موضوع إلى جدول الأعمال)، حسب الاقتضاء.
  • الاعتراض على أي مسألة تُعرَض للموافقة عليها.

انتقال إلى الزر التالي

رئيس GRRC

يتولّى رئيس لجنة المخاطر المتعلقة بسُمعة المجموعة مسؤولية التشغيل الفعّال للجنة الحوكمة وفقًا لميثاق اللجنة والتنسيق مع لجان الحوكمة الأخرى حسب الحاجة.

يمكن للرئيس تفويض المهام ولكنه يظل مسؤولاً عن الإشراف على أدائها.

انتقال إلى الزر التالي

الأعضاء الذين لهم حق التصويت

يتعيّن على الأعضاء الذين لهم حق التصويت بذل كل جُهد مُمكن لحضور اجتماعات اللجنة والمشاركة فيها. في حالة عدم قدرة أحد الأعضاء الذين لهم حق التصويت على الحضور، يجوز لعضو بديل الحضور بدلاً منه.

يشمل أعضاء التصويت كلاً من خطّي الدفاع الأول والثاني بالإضافة إلى وظائف الدعم.

انتقال إلى الزر التالي

منسق لجنة المخاطر المتعلقة بسُمعة المجموعة

يتولّى منسق لجنة المخاطر المتعلقة بسُمعة المجموعة وفريق الدعم مسؤولية التشغيل اليومي لـ GRRC وتيسير المتطلبات بموجب سياسات، ومعايير، وإجراءات الحوكمة المعمول بها.

انتقال إلى الزر التالي

التالي

لقد درستَ كيفية قيام Citi بتوفير حوكمة سليمة للمخاطر المتعلقة بالسُمعة والرقابة عليها.

بعد ذلك، هناك مُلخّص لما تعلّمته في هذه الدورة التدريبية.

الملخص

​التوصيات الرئيسية

في هذه الدورة، تعلمت ما يلي:

  • إن إدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة بفعالية أمر بالغ الأهمية للحفاظ على ثقة الجمهور.
  • يُوضِّح نموذج خطوط الدفاع في Citi الأدوار والمسؤوليات الأساسية لإدارة المخاطر المتعلقة بالسُمعة في Citi.
  • يجب على Citi أن تضع في اعتبارها دائمًا تصوُّر أصحاب المصلحة الرئيسيّين عند تقييم المخاطر المُحتملة المتعلقة بالسُمعة.
  • يُوفِّر إجراء إحالة المخاطر المتعلقة بالسُمعة أدوات لتحديد مسار الإحالة، بما في ذلك إرشادات تقييم المخاطر المتعلقة بالسُمعة وقائمة المخاطر العالية المُتعلقة بالسُمعة.
  • لدى Citi مستوى متوسط لتقبُّل المخاطر، والذي يعكس نهجًا مُقاسًا ومدروسًا للمخاطرة.
  • جميع موظفي Citi مسؤولون عن إحالة المسائل المحتملة الخاصة بالمخاطر المتعلقة بالسُمعة إلى مسؤول المخاطر المتعلقة بالسُمعة داخل الشركة (IBRRO) أو جهة اتصال المخاطر المتعلقة بالسُمعة للتشاور.
  • لجنة المخاطر المتعلقة بسُمعة المجموعة (GRRC) هي لجنة الحوكمة الرئيسية للمخاطر المتعلقة بالسُمعة.

التالي

لقد استعرضتَ مُلخّصًا لما تعلّمته في هذه الدورة التدريبية.

التالي، تقييم من خمسة أسئلة.

التقييم

ما هي المخاطر المتعلقة بالسُمعة؟

حدِّد أفضل إجابة من الخيارات الأربع ثم حدِّد الزر "إرسال".

يُرجى استخدام مفتاح Space فقط عند تحديد زر الخيار باستخدام لوحة المفاتيح. مفتاح Enter غير مُدعّم بشكلٍ كامل. إذا تم استخدام مفتاح Enter لتحديد زر الخيار، فيُرجى استخدام مفتاح Escape. وبعد ذلك ستتمكّن من استخدام مفتاح المسافة مرة أخرى لتحديد زر الخيار.

تلقّى كيفن مكالمة هاتفية من أحد مسؤولي مخاطر الائتمان، لوسي. قالت لوسي إنها عندما كانت تُراجع اقتراحًا لإصدار قرض لأحد العملاء الحاليّين، أدركتْ أنه كان يتطلّع إلى التوسُّع في مجال التكنولوجيا العسكرية الأجنبية. وتُوصي بأن يتواصل كيفن مع المخاطر المتعلقة بالسُمعة لتحديد ما إذا كان من الضروري إجراء مراجعة إضافية قبل تمويل القرض.

يشعُر كيفن أن لوسي تُبالغ في رد فعلها. العميل معروف حاليًا في مجال التكنولوجيا، وعلى الرغم من أنه يُدرِك أنه يتوسّع بنشاط في مجال التكنولوجيا العسكرية، إلا أنه يشعُر أنه طالما ظل نشاطه خارج البلاد، فإن هناك فرصة ضئيلة لأن تعثُر وسائل الإعلام الأمريكية على هذه المعلومات.

أيٌّ من الآتي هو الخطوات التالية الصحيحة لكيفن بناءً على هذا السيناريو؟

حدِّد أفضل إجابة من الخيارات الأربع ثم حدِّد الزر "إرسال".

يُرجى استخدام مفتاح Space فقط عند تحديد زر الخيار باستخدام لوحة المفاتيح. مفتاح Enter غير مُدعّم بشكلٍ كامل. إذا تم استخدام مفتاح Enter لتحديد زر الخيار، فيُرجى استخدام مفتاح Escape. وبعد ذلك ستتمكّن من استخدام مفتاح المسافة مرة أخرى لتحديد زر الخيار.

ما هي لجنة الحوكمة الرئيسية للمخاطر المتعلقة بالسُمعة؟

حدِّد أفضل إجابة من الخيارات الأربع ثم حدِّد الزر "إرسال".

يُرجى استخدام مفتاح Space فقط عند تحديد زر الخيار باستخدام لوحة المفاتيح. مفتاح Enter غير مُدعّم بشكلٍ كامل. إذا تم استخدام مفتاح Enter لتحديد زر الخيار، فيُرجى استخدام مفتاح Escape. وبعد ذلك ستتمكّن من استخدام مفتاح المسافة مرة أخرى لتحديد زر الخيار.

جانيت في محادثة مع عميل مُحتمل. إنها تشعُر أن هذه فرصة عظيمة مُحتملة لـ Citi.

وتتساءل عمّا إذا كانت هناك مسألة مُحتملة تتعلّق بالمخاطر المتعلقة بالسُمعة تحتاج إلى الإحالة للتشاوُر.

ما الأداتان الموجودتان في إجراء إحالة المخاطر المتعلقة بالسُمعة اللتان يمكن استخدامهما لتحديد الخطوات التالية؟

حدِّد أفضل إجابة من الخيارات الأربع ثم حدِّد الزر "إرسال".

يُرجى استخدام مفتاح Space فقط عند تحديد زر الخيار باستخدام لوحة المفاتيح. مفتاح Enter غير مُدعّم بشكلٍ كامل. إذا تم استخدام مفتاح Enter لتحديد زر الخيار، فيُرجى استخدام مفتاح Escape. وبعد ذلك ستتمكّن من استخدام مفتاح المسافة مرة أخرى لتحديد زر الخيار.

ما هما الطريقتان المُستخدمتان لقياس المخاطر المتعلقة بالسُمعة؟

حدِّد أفضل إجابة من الخيارات الأربع ثم حدِّد الزر "إرسال".

يُرجى استخدام مفتاح Space فقط عند تحديد زر الخيار باستخدام لوحة المفاتيح. مفتاح Enter غير مُدعّم بشكلٍ كامل. إذا تم استخدام مفتاح Enter لتحديد زر الخيار، فيُرجى استخدام مفتاح Escape. وبعد ذلك ستتمكّن من استخدام مفتاح المسافة مرة أخرى لتحديد زر الخيار.

الصفحة الرئيسية

مرحبًا
أهمية المخاطر المتعلقة بالسُمعة
تعريف المخاطر المتعلقة بالسُمعة وفهمها
تحديد المخاطر المتعلقة بالسُمعة والإحالة
قياس المخاطر المتعلقة بالسُمعة
حوكمة المخاطر المتعلقة بالسُمعة
الملخص
التقييم

انتقال إلى زر إغلاق القائمة

 

انتقال إلى زر إغلاق