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Riesgo de mercado comercial

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Si accede al curso desde un dispositivo personal directamente a través de Internet (fuera de la red de Citi), es posible que algunos enlaces no funcionen si están vinculados a contenido dentro de la red de Citi. Esto no afectará la capacidad de completar el curso.

Enterprise Risk Management Training Program de Citi

Enterprise Risk Management Training Program Conocimiento de la Risk & Controls Policy Habilidades comunes en riesgos y controles Habilidades especializadas en riesgos y controles

¿Por qué esto?

Este curso es parte de Enterprise Risk Management Training Program (ERMTP) de Citi, una serie de cursos que le ayudarán a comprender sus responsabilidades en materia de riesgo y control.

¿Por qué ahora?

El Enterprise Risk Management Framework (ERMF) es el estándar de Citi para la gestión del riesgo. Como parte de las capacidades de apoyo al Enterprise Risk Management Framework (ERMF) de Citi, nos comprometemos a proporcionar a todo el personal de Citi los conocimientos y la capacitación necesarios para llevar a cabo las responsabilidades diarias en materia de riesgo y control.

¿Por qué nosotros?

La gestión del riesgo es tarea de todos en Citi. Todos gestionamos el riesgo. El riesgo es inherente del negocio de Citi y no puede evitarse. Todos deben estar atentos y gestionar el riesgo con coherencia y responsabilidad, lo que incluye cumplir con las leyes y normas pertinentes.

¿Qué obtenemos?

Conciencia y comprensión coherente del conocimiento, las funciones y responsabilidades de la Risk and Controls Policy, en todas las líneas de defensa.

Introducción a ERMF


El ERMF establece un enfoque global, integrado y coherente para la gestión de riesgos en toda la empresa.

Esta capacitación se centrará específicamente en el riesgo del mercado comercial dentro del Pilar 3 (gestión de riesgos) del ERMF.

Los cuatro pilares del ERM Framework.
Pilar 1: La cultura incluye valores, comportamientos y principios de liderazgo, y gestión del desempeño.
Pilar 2: La gobernanza incluye la junta directiva y la gerencia, la supervisión de la junta directiva, la delegación, la gestión ejecutiva, los comités y el escalamiento, las líneas de defensa y las políticas, estándares y procedimientos.
Pilar 3: La gestión de riesgos abarca el ciclo de vida de la gestión de riesgos (identificar, medir, monitorear, controlar, reportar), riesgos financieros (crédito, mercado comercial, mercado no comercial, liquidez) y riesgos no financieros (operativos, de cumplimiento, estratégicos, reputacionales).
Pilar 4: Los programas empresariales abarcan la identificación de riesgos empresariales, la inclinación al riesgo y límites, las pruebas de estrés, la planificación estratégica y la aprobación de actividades nuevas.
Las capacidades de apoyo son: talentos, gestión del desempeño y compensación; comunicación y capacitación; tecnología y datos; y modelos y análisis.

Objetivos de aprendizaje del curso

Después de completar este curso, usted podrá realizar lo siguiente:

  • Explicar cómo el riesgo de mercado comercial es un componente significativo del riesgo de precios.
  • Definir métricas clave de riesgo de mercado.
  • Resumir el Market Risk Limit Framework de Citi.
  • Explicar el proceso de aprobación previa de operaciones de gran volumen, complejas y con baja liquidez.
  • Definir en qué momento sería necesario el cruce de murallas.
  • Explicar por qué se movería una posición desde el libro de títulos cotizados a la cartera bancaria.

Criterios de terminación

En este curso hay una evaluación final. Para recibir crédito por esta capacitación debe obtener un puntaje del 80 % o más en la evaluación.

En este curso también se incluye una prueba opcional. Si aprueba, podrá omitir el contenido del curso y la evaluación final y recibir crédito por completarlo.

Si lo prefiere, puede omitir la prueba y pasar directamente al contenido.

Riesgo de precios y riesgo de mercado

Importancia del riesgo de precios

El riesgo de precios es equivalente al riesgo de mercado comercial desde el punto de vista de la cantidad de riesgo (como se mencionó en la Sección 2.1.2 de Price Risk Framework).

El riesgo de precios tiene un alcance incremental que incluye la exposición económica de los productos no comerciales que se tienen en el negocio comercial en la categoría Operaciones de riesgo de mercado.

Categorías de riesgos de precios

Gestionar el riesgo de precios exige una participación activa del Negocio, los controladores (el Grupo de Control de Valuaciones y el Control de Productos) y del Área de Gestión de Riesgos de Mercado, junto con la implementación de procesos eficaces para identificar, medir, monitorear, controlar y reportar el riesgo de precios en conjunto.

El Price Risk Framework explica los riesgos, las funciones y las responsabilidades requeridas en cada nivel.

Seleccione los términos a continuación para obtener información adicional acerca de nuestro marco de valuación.

 

Actividad comercial

Se enumeran las actividades que generan el riesgo de precios (consulte la Sección 1.1.1).

Actividades de toda la empresa

Representan los procesos de gestión de riesgos de toda la empresa, los cuales establecen los requisitos a nivel empresarial que respaldan la gestión de riesgos de precios. Estas actividades están incluidas en el Enterprise Risk Management Framework.

Procesos comerciales

Se enumeran los procesos que son responsabilidad principal del Negocio. (Consulte la Sección 2.7.2).

Procesos a cargo de los controladores

Se explican los procesos que son responsabilidad principal del Grupo de Control de Valuaciones y el Control de Productos dentro de la organización de controladores (consulte la Sección 2.7.3).

Procesos de la gestión de riesgos de mercado

Se describen los procesos que son responsabilidad principal del Área de Gestión de Riesgos de Precios (consulte la Sección 2.7.4).

Auditoría interna

Representa la función de Auditoría Interna. Consulte el Enterprise Risk Management Framework para leer un resumen de las responsabilidades de Auditoría Interna.

Procesos interfuncionales

Se enumeran los procesos que son interfuncionales en todo el Negocio, la Gestión de Riesgo Independiente, el Grupo de Control de Valuaciones y el Control de Productos. Estos procesos se rigen por políticas y estándares de gobernanza y gestión de riesgos presentes en toda la empresa (p. ej., la Citi Model Risk Management Policy, aplicable a los Modelos y metodologías C.2).

Lineamientos regulatorios

Basilea 2.5 se presentó como un conjunto de reformas provisionales luego de la crisis financiera de 2008 para fortalecer el marco del capital de riesgo de mercado. Si bien continuó dependiendo del enfoque Valor en riesgo (Value-at-Risk, VaR), añadió algunas innovaciones para registrar mejor las condiciones de mercado adversas.

En cambio, la Revisión fundamental del libro de títulos cotizados (Fundamental Review of the Trading Book, FRTB) es una reformulación completa que tiene el objetivo de sustituir a Basilea 2.5. Aborda las limitaciones clave del marco anterior, en particular, la captura insuficiente del riesgo de cola y la aplicación inconsistente en todos los bancos, y presenta “Expected Shortfall”, o ES (Pérdida esperada), una validación más estricta del modelo y un límite más definido entre el libro de títulos cotizados y la cartera bancaria.

Métricas de riesgo de mercado en función de los Pilares de Basilea

Utilizamos las métricas de riesgo descritas en los lineamientos regulatorios, tanto Basilea 2.5 como FRTB, para monitorear el riesgo de mercado.

Seleccione cada Pilar de Basilea para obtener más información.

Pilar I:
Requisitos mínimos de capital
Pilar II:
Proceso de revisión supervisora
Pilar III:
Disciplina de mercado

Pilar I:
Requisitos mínimos de capital

Métricas clave
Valor en riesgo (Value at Risk, VaR), Cargo por riesgo incremental (Incremental Risk Charge, IRC), Medida integral del riesgo (Comprehensive Risk Measure, CRM)

Uso
Cálculo de los requisitos mínimos de capital para el riesgo de mercado y el riesgo crediticio en el libro de títulos cotizados. Las sensibilidades a factores son insumos fundamentales para los cálculos de VaR, IRC y CRM.

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Pilar II:
Proceso de revisión supervisora

Métricas clave
Pruebas de estrés, Pérdida incremental por incumplimiento (Incremental Default Loss, IDL)

Uso
Evaluación del perfil de riesgo general, de la adecuación del capital y de la resiliencia de un banco para hacer frente a las condiciones económicas adversas.

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Pilar III:
Disciplina de mercado

Métricas clave
Divulgación de VaR, resultados de las pruebas de estrés, adecuación del capital

Uso
Aumentar la transparencia y permitir que los participantes del mercado evalúen la solidez económica de un banco.

Métricas clave

Utilizamos métricas clave para ayudar a medir, monitorear y gestionar las pérdidas potenciales que pudieran surgir de movimientos adversos del mercado.

Seleccione cada métrica clave para obtener más información.

 

Sensibilidades a factores

  • Miden el cambio en el valor de un portafolio o activo en respuesta a los cambios en los factores de riesgo subyacentes.
  • Algunos ejemplos de factores de riesgo son las tasas de interés, los márgenes de crédito, los precios de acciones y los precios de productos básicos.
  • Sirven como insumo fundamental para calcular el riesgo.

Valor en riesgo (VaR)

  • Medida estadística de la pérdida potencial máxima que un portafolio podría sufrir en un periodo de tenencia dado (p. ej., 10 días) con un nivel de confianza específico (p. ej., 99 %).
  • Medida principal en torno al riesgo general de mercado conforme a IMA. Se calcula diariamente.

Valor en riesgo bajo condiciones de crisis (SVaR)

  • El Valor en riesgo bajo condiciones de crisis (Stressed Value-at-Risk, SVaR) es el VaR calculado durante un periodo de observación histórico de 12 meses de crisis financiera significativa para el portafolio del banco.
  • Se introdujo para capturar el riesgo de cola y la prociclicidad, y para abordar la deficiencia de VaR durante los periodos de crisis.

VaR de componentes (cVAR)

  • El VaR de componentes (Component VaR, cVAR) es una medida de atribución del riesgo que informa cuánto contribuye una posición o un activo individual a la totalidad del VaR del portafolio.

VaR condicional (CVaR)

  • El VaR condicional (Conditional VaR, CVaR) mide el VaR de una entidad jurídica específica de Citigroup sujeta a la cancelación de sus operaciones extrabursátiles (Over-the-Counter, OTC) y de transacciones financieras de títulos valores (Securities Financing Transaction, SFT) con otras entidades jurídicas de Citigroup.

Cargo por riesgo incremental (IRC)

  • Exigencia de capital diseñada para capturar el riesgo de incumplimiento y de migración crediticia de productos de crédito no titulizados en el libro de títulos cotizados.
  • Abarca los riesgos de una caída súbita al impago y de la degradación de la calificación crediticia, más allá de los movimientos generales del mercado.
  • Medida integral del riesgo (CRM): exigencia de capital para exposiciones específicas derivadas de la titulización (correlación, operaciones), teniendo en cuenta el riesgo idiosincrático por incumplimiento y otros riesgos.
  • Tiene por objetivo capturar los riesgos complejos de los productos sensibles a la correlación.

Medida integral del riesgo (CRM)

  • Sujeto a la aprobación previa de los reguladores, se autoriza a un banco a utilizar la CRM para medir el riesgo completo (es decir, todo el riesgo de precios) para uno o más portafolios de posiciones comerciales de correlación crediticia.
  • Si se opta por el enfoque de CRM, el cálculo debe hacerse, al menos, semanalmente. La CRM se calcula sobre un horizonte temporal de un año, con un nivel de confianza de una cola del 99,9 %, ya sea bajo el supuesto de un nivel constante de riesgo, o bien bajo el supuesto de posiciones constantes.
  • El análisis de riesgo de mercado, la gobernanza y gestión de datos en torno al riesgo, el Negocio y los gerentes de Riesgo de Mercado son conjuntamente responsables de supervisar la elaboración de los cálculos de CRM y son, en última instancia, los responsables de garantizar su integridad.

Metodologías de Valor en riesgo (VaR)

A continuación, le presentamos subtipos o mejoras de las técnicas de VaR basadas en simulaciones.

Seleccione cada botón para obtener más información acerca del Valor en riesgo.

Simulación Monte Carlo (MC VaR)
Simulación histórica (HVaR)
HVaR basada en riesgo
HVaR con reevaluación completa
HVaR híbrida

Simulación Monte Carlo (MC VaR)

Es la métrica tradicional, pero aún se utiliza para monitorear el riesgo y calcular el capital de riesgo.

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Simulación histórica (HVaR)

Un cálculo avanzado que estima las pérdidas potenciales utilizando datos históricos del mercado y aplicándolos al portafolio actual.

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HVaR basada en riesgo

Calcula aproximadamente la exposición utilizando sensibilidades a factores de riesgo y sus distribuciones históricas.

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HVaR con reevaluación completa

Reevalúa el portafolio completo de acuerdo con cada escenario histórico para mayor precisión.

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HVaR híbrida

Utiliza, principalmente, la reevaluación completa, pero recurre a un enfoque basado en riesgos si la reevaluación falla en un escenario en particular.

Horizonte temporal de VaR

El horizonte temporal de VaR hace referencia al periodo de tenencia sobre el cual se calcula el Valor en riesgo.

  • VaR de 1 día: se usa comúnmente para la gestión de riesgos diaria, la evaluación del riesgo comercial intradía y el reporte regulatorio que exige actualizaciones diarias del riesgo.
  • VaR de 10 días: por lo general se emplea para llevar a cabo cálculos de capital regulatorio (p. ej., Acuerdos de Basilea), evaluaciones de riesgo a mediano plazo y procesos de toma de decisiones estratégicas que tienen en cuenta un periodo más largo.
  • 1 día vs. 10 días: calcula de manera aproximada las pérdidas máximas que se esperan en un día o en 10 días.

Pruebas de estrés

Las pruebas de estrés evalúan el impacto de los escenarios de mercado en condiciones extremas pero factibles, respecto de las pérdidas máximas del libro de títulos cotizados conforme a escenarios definidos. Las siguientes categorías representan el propósito de las pruebas de estrés en Citi.

Seleccione cada categoría para obtener más información.

Gestión del riesgo
Pruebas de estrés ad hoc (p. ej., rápida)
Evaluación y planificación de la adecuación de capital (p. ej., CCAR/DFAST)

Gestión del riesgo

Las pérdidas durante crisis en torno al riesgo de mercado global son monitoreadas en relación con los límites de riesgo de mercado y en relación con los límites de pérdidas durante crisis basados en capital (Capital-Based Stress Loss, CBSL).

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Pruebas de estrés ad hoc (p. ej., rápida)

Se utiliza en caso de riesgos emergentes o cambios imprevistos en el entorno macroeconómico para informar a la gerencia sénior del posible impacto de riesgos inminentes o activos utilizando una evaluación prospectiva rápida.

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Evaluación y planificación de la adecuación de capital (p. ej., CCAR/DFAST)

Respalda la planificación de capital y los procesos de planificación comercial, que incluye, entre otras cosas, la ejecución anual del análisis y revisión integral de capital (Comprehensive Capital Analysis and Review, CCAR) de la Reserva Federal, la ejecución de las pruebas de estrés exigidas por la Ley Dodd-Frank (Dodd-Frank Act Stress Testing, DFAST) de la Reserva Federal y la Oficina del Contralor de la Moneda, y la evaluación de adecuación de capital trimestral.

Generación de fuentes de datos para métricas clave

El proceso para generar fuentes de datos comienza con presentaciones diarias provenientes de los sistemas de riesgos del servicio de atención al cliente en las plataformas de medición del riesgo. Estas fuentes deben presentarse de conformidad con los plazos acordados y con los acuerdos de nivel de servicio para garantizar la generación oportuna de métricas formales de riesgos.

Al recibir los datos, los sistemas de IT de Riesgo ejecutan un análisis preliminar de riesgo para producir cifras tempranas de riesgos en CitiRisk Market Risk (CitiRisk Market Risk, CRMR). Para calcular las pérdidas durante crisis en torno al riesgo de mercado comercial, el equipo de IT de Riesgo utiliza la plataforma del Motor de Cálculo Analítico (Analytical Calculation Engine, ACE) para llevar a cabo la reevaluación completa y los cálculos de pérdidas durante crisis basados en la sensibilidad a factores.

Los resultados luego se combinan, incorporando ajustes automatizados y gestionando cualquier falla o retraso en los flujos de datos, según sea necesario. Estos resultados preliminares se publican en la Plataforma de Validación Integrada de CitiRisk (CitiRisk Integrated Signoff Platform, CRISP) para una revisión temprana.

Requisitos para la validación de métricas clave

Una vez que se ejecutan los análisis finales, los gerentes de Riesgo acceden y revisan los resultados de las métricas de riesgo para sus nodos dentro de la Plataforma de Validación Integrada de CitiRisk (CRISP).

Esta interfaz del usuario (User Interface, UI) se actualiza periódicamente a medida que se procesan las métricas a lo largo del día. Los gerentes de Riesgo pueden analizar en detalle las distintas métricas con tan solo hacer clic en el nodo correspondiente y navegar por los resultados a través de los distintos niveles jerárquicos.

Estas métricas deben validarse en la plataforma CRISP para tres niveles distintos, cuando corresponda (p. ej., algunos nodos no se aplican a entidades jurídicas).

Ejemplos de las métricas que aquí se validan:

  • VaR Monte Carlo y VaR histórica, SVaR
  • Pérdidas durante crisis en torno al riesgo de mercado
  • SA FRTB

El Nivel 1 (total de operaciones) es validado por el director de Riesgo de Mercado Global (Global Market Risk, GMR).

El Nivel 4 (nivel empresarial) es aprobado por los directores de Riesgo de Productos. La validación de la mesa de operaciones Volcker la realizan los correspondientes gerentes de Riesgo de Mercado de cada mesa, mientras que la validación de la entidad jurídica la realizan los gerentes de Riesgo de la entidad jurídica

Qué viene a continuación

A continuación, examinaremos cómo el Market Risk Limit Framework identifica, mide, monitorea, gestiona y reporta el riesgo de valoración a precios de mercado (Mark-to-Market, MTM).

Market Risk Limit Framework

Estructura de límites

Los límites pueden definirse en cualquiera de las métricas clave de riesgo de mercado si se consideran sustanciales.

Los límites se establecen en varios niveles en la jerarquía organizacional, incluidos los siguientes:

  • Citigroup
  • Mercados globales
  • Grupos o Negocios de productos
  • Mesas de riesgo de valoración a precios de mercado = mesa de operaciones Volcker
  • Agrupaciones
  • Entidades jurídicas
  • Países
  • Categorías de transacciones específicamente definidas

Categorías de límites

Piense en el Market Risk Limit Framework de Citi como un sistema de seguridad sofisticado con múltiples capas de protección.

Seleccione cada categoría para obtener más información.

 

Nivel 0 (Límites de concentración de riesgo de mercado)

Este es el más alto nivel de defensa, que abarca a todo el grupo de riesgo comercial de Riesgo de Mercado y a los umbrales de identificación de riesgo de concentración asociados (Concentration Risk Identification Thresholds, CRIT).

Establece los límites generales para la toma de riesgos de mercado en toda la operación comercial.

Nivel 1 (Límites de la División de Mercados Globales)

Esta capa establece los límites para las actividades comerciales dentro de divisiones específicas, como la División de Mercados Globales.

Nivel 2 (Límites de productos/negocios)

Esta capa se centra en líneas de productos o negocios específicas dentro de una división, como bonos o divisa extranjera.

Nivel 3 (Límites de la mesa de riesgo)

Esta capa establece los límites de las mesas de operaciones individuales, garantizando que cada equipo opere dentro de su inclinación al riesgo.

Métricas adicionales

Además de estos límites, el marco también incluye los detonadores para la toma de acción (Management Action Triggers, MAT) y los detonadores de advertencia temprana (Early Warning Triggers, EWT), que se asignan a los límites A-B-C de CAT.

Estos también actúan como “señales de alerta” que se activan cuando surgen posibles concentraciones de riesgo de mercado o riesgos de cola. Si bien las fallas de estos detonadores no constituyen necesariamente infracciones, demandan un reporte y análisis inmediato.

Citigroup/CBNA — gestión proactiva mediante
Categoría A — detonadores para la toma de acción (MAT)
Categorías B y C — detonadores de advertencia temprana (EWT)

Además, a discreción de los gerentes de Riesgo de Mercado, los “detonadores” informales pueden utilizarse de forma independiente de los detonadores oficiales para la toma de acción para señalar alertas tempranas sobre el aumento en el uso de los límites.

Clasificación del Market Risk Limit Framework en relación con las categorías de la ERM

Si bien la gestión de riesgo de mercado tiene su propio sistema de niveles internos (conforme a las “categorías de los límites”), la gestión de riesgos empresariales (ERM) ha implementado un sistema de clasificación estandarizada para los límites de toda la empresa. Este sistema se basa en la cantidad máxima de pérdidas durante crisis y capital de riesgo asociado con los límites, y los categoriza de la siguiente forma:

Categoría B/C:

  • El límite es mayor o igual a $1200 millones en pérdidas durante crisis, O,
  • El límite es mayor o igual a $1000 millones en capital de riesgo

Categoría D:

  • El límite es inferior que $1200 millones en pérdidas durante crisis, O,
  • El límite es inferior que $1000 millones en capital de riesgo

Seleccione cada categoría para obtener más información.

Categoría A
Categoría B
Categoría C
Categoría D

Categoría A

Tipo de métrica de riesgo: aplicada en toda la empresa

Límites de Citigroup y CBNA:
los límites y umbrales de la inclinación al riesgo corresponden a los límites del Nivel 0 de riesgo de mercado.

Descripción de las métricas de riesgo dentro del alcance:
métricas de riesgo cuya infracción del límite podría generar un impacto adverso significativo en la capacidad de Citi para continuar con sus actividades comerciales, cumplir con las obligaciones asumidas con los clientes o atender los requisitos normativos.

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Categoría B

Tipo de métrica de riesgo: aplicada en toda la empresa

Límites de Citigroup y CBNA:
Los límites y umbrales de la empresa corresponden a los límites del Nivel 0/1 de riesgo de mercado.

Descripción de las métricas de riesgo dentro del alcance:
Cualquier otra métrica de riesgo a nivel de Citigroup o CBNA que aún no esté incluida en la Categoría A.

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Categoría C

Tipo de métrica de riesgo: A nivel de sector

Límites de Citigroup y CBNA:
Los límites y umbrales establecidos por categoría de riesgo o para los principales riesgos empresariales corresponden a los límites del Nivel 2 de riesgo de mercado.

Descripción de las métricas de riesgo dentro del alcance:
Métricas de riesgo a nivel de la empresa o a nivel de la entidad jurídica de CBNA, sujetas al umbral de materialidad de pérdidas durante crisis.

Categoría D

Tipo de métrica de riesgo: A nivel de sector

Límites de Citigroup y CBNA:
Los límites y umbrales del riesgo operativo corresponden a los límites del Nivel 2/3 de riesgo de mercado.

Descripción de las métricas de riesgo dentro del alcance:
Todos los límites del Nivel 2 o 3, sujetos al umbral de materialidad de pérdidas durante crisis.

Revisiones anuales y trimestrales de límites

Revisiones trimestrales de límites (Quarterly Limit Reviews, QLR)

  • Monitoreo del uso de límites: supervisa los límites máximos y mínimos de uso (inferiores al 60 %) y aquellos afectados por los cambios en el modelo.
  • Requisitos específicos de los límites: los límites de Volcker están sujetos a requisitos adicionales, como por ejemplo, el análisis de la demanda a corto plazo razonablemente esperada (Reasonably Expected Near-Term Demand, RENTD).
  • Los límites de RMH están sujetos a requisitos adicionales, tal como se explica en la Regla Volcker: Risk-Mitigating Hedging Standard.

Revisiones anuales de límites (Annual Limit Reviews, ALR)

  • Análisis del índice de la inclinación al riesgo: evalúa la pertinencia de RAR según la estructura de límites propuesta.
  • Revisión de la estructura de límites: actualizaciones derivadas de la estrategia de negocio, reestructuraciones o modificaciones en el mandato.
  • Riesgo climático: considera y monitorea el impacto del riesgo climático sobre los límites.
  • Requisitos específicos de los límites: Cumplimiento de los requisitos de límites de emisor único, Volcker y RMH.
  • Análisis de RAR presupuestado: análisis de RAR presupuestado, relacionando el EBIT con las estimaciones de pérdidas durante crisis.

Escenario: falsa infracción

Una mesa de operaciones acumula varias posiciones direccionales con el tiempo. La utilización luego se dispara y se acerca al límite de riesgo. Al día siguiente, ocurre una infracción del límite debido a las variaciones habituales del mercado (como por ejemplo, fluctuaciones del índice de FX), a pesar de no haber actividad comercial significativa.

En esta situación, ¿qué proceso debe seguirse? Siga leyendo para obtener más información.

Paso 1: El inventario de límites, Limit Central, envía una notificación automática a las partes interesadas identificadas anteriormente en la 1LOD y la 2LOD.

Paso 2: El gerente de Riesgo se comunica inmediatamente con la mesa de operaciones. Durante la revisión de la utilización máxima, la mesa detecta un aumento súbito en la utilización de una cuenta específica.

Paso 3: La mesa determina que el riesgo reportado en la cuenta es incorrecto y envía una solicitud para que el Área de Tecnología proceda a remediar la inexactitud.

Paso 4: El gerente de Riesgo evalúa el plan de remediación y examina los detalles en torno al riesgo sobreestimado.

Paso 5: Tras la revisión, el gerente de Riesgo llega a la conclusión de que la infracción se debió a un error en la fuente de reportes y la clasifica como una falsa infracción.

Escenario: flujo de respuesta

En esta situación, ¿qué proceso debe seguirse?

  • La mesa planea ejecutar una operación de gran volumen que afectará a múltiples límites de riesgo.
  • Se presenta una solicitud integral al gerente de Riesgo para que revise y apruebe los incrementos de varios límites.
  • El gerente de Riesgo revisa la solicitud, aprueba el incremento en el límite propuesto e inicia los flujos de trabajo necesarios en Limit Central.
  • La operación se ejecuta; sin embargo, y a pesar de las aprobaciones anteriores, ocurre una infracción en un límite.

Paso 1:

El gerente de Riesgo notifica a la mesa acerca de la infracción y solicita un plan de remediación.

Paso 2:

La mesa de operaciones explica que la infracción se produjo a raíz de la operación recientemente ejecutada y reconoce que el límite afectado fue omitido involuntariamente de la solicitud original.

Paso 3:

El gerente de Riesgo clasifica la infracción como una infracción real y evalúa si se puede o no incrementar el límite posteriormente.

Qué viene a continuación

A continuación, examinaremos los factores que se consideran a la hora de evaluar la complejidad y la liquidez.

Operaciones de gran volumen, complejas y con baja liquidez aprobaciones previas a la operación

Umbrales de LCI

Los umbrales de LCI se establecen mediante métricas pertinentes y prácticas adaptadas a cada tipo de producto, como por ejemplo, cantidad nocional, valor de mercado o sensibilidad a factores de riesgo.

Estos umbrales se determinan de forma independiente sin considerar factores de mitigación, como estrategias de sindicación, distribución o cobertura.

Seleccione cada elemento para obtener más información sobre los umbrales de LCI.

 

Aplicación

  • Una transacción se evalúa de manera integral a los fines del umbral de LCI, incluyendo la totalidad de sus operaciones componentes (p. ej., productos estructurados, operaciones del portafolio, operaciones de compresión u operaciones de optimización del capital). Los distintos tramos o componentes no se analizan de forma independiente.
  • Cualquier transacción que exceda el umbral aplicable se clasifica como una operación LCI y requiere una aprobación previa a la operación (Pre-Trade Approval, PTA). Las transacciones en el umbral o por debajo de este no están sujetas a una PTA.
  • Los umbrales los define el gerente de Riesgo de Productos designado para cada clase de activo y los aplica universalmente, independientemente de la clase de activo principal que se comercialice en la mesa de operaciones. Por ejemplo, si una mesa de acciones ejecuta un swap de tasas de interés con fines de cobertura, se aplicarán los umbrales de tasas de interés, en lugar de los umbrales de acciones.

Revisión anual de LCI

  • El marco de aprobación previa a la operación debe someterse a una revisión anual a cargo de Riesgo de Mercado Global (Global Market Risk, GMR).
  • Cada gerente de Riesgo de Mercado de Productos es responsable de revisar los criterios y la metodología de aprobación previa a la operación. Esto incluye evaluar las clasificaciones de complejidad y liquidez, así como los valores del umbral en el contexto de la actividad comercial del negocio, respaldados por las métricas de utilización del umbral y cualquier cambio en la complejidad y liquidez del producto.
  • Las métricas de utilización del umbral, que provienen de una infraestructura estratégica, deben capturar la distribución de la frecuencia acumulada de todas las operaciones nuevas y modificadas, incluyendo la cantidad de infracciones, comparadas con las reglas de umbrales establecidas.

Cambios de umbral ad hoc

  • Los gerentes de Riesgo de Mercado de Productos pueden aprobar cambios de umbral ad hoc, según sea necesario.
  • Todos los cambios ad hoc deben documentarse y presentarse ante el director de Riesgo de Mercado Global para que los revise durante la revisión anual de LCI.

Proceso de aprobación previa a la operación

A continuación, se enumeran los componentes clave del proceso de aprobación previa a la operación (Pre-Trade Approval, PTA) de una operación LCI y los controles T+1 de respaldo.

Estos mecanismos garantizan que las operaciones LCI se identifiquen, evalúen, monitoreen y escalen adecuadamente en consonancia con el Market Risk Governance Framework de Citi.

Seleccione cada paso para obtener más información.

Solicitud y aprobación PTA
Monitoreo T+1
Notificaciones

Solicitud y aprobación PTA

En el registro de operaciones, el operador marca una operación como una LCI potencial y presenta una solicitud de aprobación previa a la operación (PTA) ante Riesgo de Mercado. Riesgo de Mercado calcula las pérdidas durante crisis con una probabilidad de 1 en 10. En función de este cálculo, la solicitud se escala a los aprobadores de Riesgo del Negocio correspondientes para que tomen una decisión (aprobar, revisar, rechazar). Si se aprueba, la operación debe ejecutarse en un plazo de 30 días calendario.

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Monitoreo T+1

Un sistema automatizado escanea a diario las operaciones nuevas y modificadas en relación con los criterios de LCI. Se genera un reporte para los gerentes de Riesgo en T+1. Esta información destaca operaciones marcadas y excepciones.

Riesgo de Mercado revisa las excepciones para determinar si son falsos positivos o infracciones reales (incumplimientos). Los operadores deben reportar todos los incumplimientos conocidos de las reglas a los gerentes de Riesgo de Mercado.

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Notificaciones

Los directores de la mesa de operaciones y gerentes de Riesgo de Mercado reciben alertas automáticas para todos los incumplimientos T+1 a través del sistema de alerta de supervisión.

Qué viene a continuación

A continuación, examinaremos los factores clave a tener en cuenta cuando se realiza la clasificación del libro de títulos cotizados (Trading Book, TB) y de la cartera bancaria (Banking Book, BB).

Límite entre el libro de títulos cotizados/la cartera bancaria

Transferencia de posiciones y capital

Esta clasificación de TB/BB tiene un impacto directo en cómo se manejan las posiciones conforme a los siguientes requisitos de capital regulatorio:

  • Las posiciones del libro de títulos cotizados están sujetas a las reglas del capital de riesgo de mercado.
  • Las posiciones de la cartera bancaria están sujetas a los marcos de capital de la cartera bancaria o de titulización.

El límite entre TB/BB es el factor principal que determina qué conjunto de reglas de capital regulatorio se aplica, y, por ende, define el tratamiento del capital de las posiciones.

Seleccione cada pestaña para obtener más información.

Transferencia de posiciones desde el TB
al NTB
Proceso formal
Impacto en el RWA

Transferencia de posiciones desde el TB al NTB

Las posiciones que podrían requerir la transferencia fuera del libro de títulos cotizados se identifican durante el proceso de revisión a posteriori trimestral. Riesgo de Mercado Global colabora con Finanzas y el Negocio para evaluar y marcar posiciones para una posible transferencia al libro de títulos no cotizados (Non-Trading Book, NTB), también conocido como cartera bancaria.

Las transferencias se consideran cuando las posiciones ya no cumplen con los criterios de elegibilidad para estar en el libro de títulos cotizados. Entre los motivos más habituales se incluyen los siguientes:

  • Un cambio en la intención de operar
  • Liquidez reducida
  • Actividad o volumen de negociación insuficientes
  • Excedencia de los periodos de tenencia aprobados

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Proceso formal

Se debe seguir un proceso formal para todas las transferencias de TB a NTB, que incluye los siguientes pasos:

  • Identificar las posiciones elegibles para la transferencia
  • Llevar a cabo una revisión de cruces de límites para evaluar la pertinencia de la transferencia
  • Definir una estrategia de negociación/salida y establecer los parámetros de exposición
  • Garantizar la aprobación del Área de Gestión del Riesgo Crediticio

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Impacto en el RWA

Específicamente para las exclusiones cubiertas en el libro de títulos cotizados, si el capital regulatorio cambia de riesgo de mercado a riesgo del crédito mayorista, Riesgo Crediticio es responsable de determinar si la contraparte tiene una relación crediticia activa con Citi, o si necesita una clasificación de riesgo adecuada para el proceso de RWA mayorista.

Cronograma

La imagen a continuación muestra un cronograma visual sencillo que describe los pasos para transferir las posiciones.

Clasificación: Clasificar las posiciones en el libro de títulos cotizados o la cartera bancaria Tratamiento del capital: Aplicar las normas del capital regulatorio correspondientes. Revisión a posteriori: Identificar posiciones con potencial de transferencia. Transferencia: Revisar y aprobar transferencia desde TB

Qué viene a continuación

A continuación, haremos un repaso rápido sobre cómo manejar la información material no pública (Material Non-Public Information, MNPI) y las barreras de información.

Manejo de MNPI y barreras de información

Manejo de MNPI y barreras de información

Repasemos algunos puntos clave sobre el manejo de la información material no pública (MNPI) y las barreras de información.

Seleccione la flecha de la derecha para obtener más información sobre esto.

 

¿Qué es MNPI y por qué es tan importante?

MNPI hace referencia a información confidencial que, si se hace pública, podría influir en los precios del mercado.

Proteger esta información es esencial para mantener la integridad del mercado y prevenir el uso de información privilegiada.

 

Cruce de murallas: un proceso de intercambio controlado de información confidencial

El cruce de murallas permite que se comparta MNPI con personas que la requieran con propósitos comerciales legítimos.

Este proceso garantiza que se preserve la confidencialidad y que la información no se utilice de manera indebida.

 

Las barreras de información: su función e importancia

Las barreras de información son controles diseñados para separar a los equipos del área pública de los del área privada.

Mantener estas barreras es esencial para proteger la MNPI y acatar el cumplimiento regulatorio.

 

Intercambio de MNPI: cuándo y cómo

La MNPI puede compartirse bajo circunstancias específicas y autorizadas.

Si alguien accede a información confidencial que usted maneja (cruza su muralla), es importante recordar que probablemente no han sido sus colegas; proceda con discreción y siga los protocolos de comunicación.

 

Negociación prohibida: conozca sus responsabilidades

Si ha recibido MNPI, ya sea de manera intencional o accidental, no debe negociar con ella. Está terminantemente prohibido involucrarse en una negociación o facilitarla en función de MNPI.

 

¿Necesita ayuda? Comuníquese con el Grupo de Control

Si tiene dudas acerca de la MNPI o del proceso de cruce de murallas, contacte a su Grupo de Control regional. La información de contacto está disponible en el Apéndice E de la MNPI Barrier Policy.

Para obtener el detalle completo, consulte la MNPI Barrier Policy.

 
 

Escenario: intercambio de información confidencial con GMR

Un estructurador, que trabaja en el área privada en la división de Acciones de Citi está trabajando en una operación de gran volumen con una estructura de cobertura compleja. Durante la estructuración, el estructurador debe consultar con Riesgo de Mercado Global (GMR) para evaluar las posibles pérdidas durante crisis y los impactos de los límites.

La transacción involucra información material no pública (MNPI) que aún no ha sido divulgada en el mercado más amplio.

Escenario: ¿qué sucede a continuación?

Si bien GMR por lo general opera en el área pública, en este caso, el operador se da cuenta de que compartir los detalles completos de la operación, incluida la identidad del emisor, podría dejar expuesta MNPI.

Seleccione cada categoría para conocer qué sucede a continuación.

Pausar
Revisión
Analizar

Pausar

El operador pausa la conversación y se comunica con el Grupo de Control para obtener orientación.

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Revisión

El Grupo de Control revisa el contexto y aprueba un cruce de murallas para un gerente de Riesgo de GMR específico.

El gerente de Riesgo recibe una notificación formal de cruce de murallas, y restringe su comunicación y actividad de negociación al emisor involucrado.

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Analizar

El gerente de Riesgo de GMR sujeto al cruce de murallas revisa la transacción propuesta, realiza un análisis de pérdidas durante crisis y proporciona orientación al operador y al equipo de liderazgo de la mesa de operaciones.

El resto del personal de GMR permanece del lado público y no es incluido ni en las conversaciones ni en el acceso a los datos.

Escenario: Resumen

Tras la validación del riesgo y la aprobación previa a la operación, la operación se ejecuta en un plazo de 48 horas. El Grupo de Control luego confirma la desclasificación de la MNPI, y la persona sujeta al cruce de murallas cierra el acceso siguiendo el protocolo.

Este escenario enfatiza la importancia de lo siguiente:

  • Conocer cuándo pausar y consultar sobre la confidencialidad de la información
  • Seguir los procedimientos de cruce de murallas apropiados
  • Garantizar la participación de GMR tanto en lo que respecta a las responsabilidades funcionales como a las barreras de información

Incluso si GMR se encuentra habitualmente cumpliendo una función del lado público, la discreción y el cumplimiento son los que deben guiar todas las interacciones, en especial, bajo el creciente escrutinio de las comunicaciones electrónicas y en lo relativo al manejo de la MNPI.

Qué viene a continuación

A continuación, repasaremos lo que aprendió en este curso.

Aprendizajes principales

Resumen de lo que ha aprendido

El riesgo de mercado no gestionado puede provocar pérdidas significativas en el capital y las ganancias de Citi, mientras que, en cambio, una gestión eficaz del riesgo protege a la empresa de cambios adversos del mercado. Los reguladores exigen sólidos marcos de riesgo y el cumplimiento ayuda a Citi a prevenir sanciones y a preservar su reputación.

Seleccione cada aprendizaje para obtener más información.

N. º1
N. º2
N. º3
N. º4
N. º5
N. º6

Aprendizaje N. º1

El riesgo de mercado comercial es un componente significativo del riesgo de precios.

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Aprendizaje N. º2

Métricas de riesgo clave de mercado, como Valor en riesgo (VaR), Cargo por riesgo incremental (IRC) y pruebas de estrés se utilizan para monitorear y gestionar el riesgo de mercado.

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Aprendizaje N. º3

El Market Risk Limit Framework de Citi establece y revisa los límites de riesgo de mercado en varios niveles organizacionales, incluyendo los detonadores y las capas de gobernanza.

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Aprendizaje N. º4

El proceso de aprobación previa a la operación para operaciones de gran volumen, complejas y con baja liquidez se utiliza para identificar operaciones LCI, los pasos del proceso de aprobación previa a la operación.

Aprendizaje N. º5

Las posiciones que podrían requerir la transferencia fuera del libro de títulos cotizados y hacia la cartera bancaria se identifican durante el proceso de revisión a posteriori trimestral.

Las transferencias se consideran cuando las posiciones ya no cumplen con los criterios de elegibilidad para estar en el libro de títulos cotizados. Entre los motivos más habituales se incluyen los siguientes:

  • Un cambio en la intención de operar
  • Liquidez reducida
  • Actividad o volumen de negociación insuficientes
  • Excedencia de los periodos de tenencia aprobados

Aprendizaje N. º6

La MNPI puede compartirse bajo circunstancias específicas y autorizadas. Si ha recibido MNPI, ya sea de manera intencional o accidental, no debe negociar con ella.

Está terminantemente prohibido involucrarse en una negociación o facilitarla en función de MNPI.

Qué viene a continuación

Ahora es el momento de comprobar su comprensión del contenido y completar una breve evaluación.

¿Cuál es el objetivo principal del Market Risk Limit Framework de Citi?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

¿Cuál de las siguientes NO es una métrica clave de riesgo de mercado?

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Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

¿Qué capa de límites de riesgo de mercado se establece a nivel de mesa de operaciones?

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¿Qué es lo que permite el cruce de murallas en un ambiente controlado?

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¿Cuál de los siguientes procesos describe la revisión diaria de operaciones nuevas, realizadas en un mismo día hábil tras la ejecución de una operación, para identificar y evaluar posibles incumplimientos en la aprobación previa a la operación (PTA) en operaciones de gran volumen, complejas y con baja liquidez (LCI), según los umbrales definidos, y que posteriormente demanda la revisión por parte de los gerentes de Riesgo de Mercado para distinguir los incumplimientos reales de los falsos positivos?

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¿En qué se diferencia el Valor en riesgo (VaR) bajo condiciones de crisis del Valor en riesgo (VaR)?

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¿Quién se encarga de la validación, en el Nivel 1 (negociación total a valor de mercado), de las métricas clave en CRISP?

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¿Cuándo se puede transferir una posición del libro de títulos cotizados a la cartera bancaria?

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¿Cuál es el propósito de la plataforma CRISP?

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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe con precisión el alcance del riesgo de precios?

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Inicio

Introducción
Riesgo de precios y riesgo de mercado
Market Risk Limit Framework
Operaciones de gran volumen, complejas y con baja liquidez aprobaciones previas a la operación
Límite entre el libro de títulos cotizados/la cartera bancaria
Manejo de MNPI y barreras de información
Aprendizajes principales
Evaluación

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