Структура Citi

Приветствие

Добро пожаловать на курс по стратегическому риску

Стратегические риски –– это риски, которые могут иметь длительное воздействие на основные стратегические цели компании. Эти риски можно измерить по степени их воздействия на ожидаемую прибыль, рыночную капитализацию или капитал, и они возникают либо из внешних факторов, которые влияют на условия работы компании, либо это риски, связанные с разработкой и реализацией стратегии, выявление и измерение которых, а также управление которыми осуществляется на уровне предприятия в рамках «Программы стратегических рисков».

Задачей нашей Strategic Risk Policy является управление этими рисками.

В ходе данного курса среднего уровня вы узнаете, почему стратегический риск имеет большое значение, познакомитесь с практическими методами, применяемыми для выявления, измерения, отслеживания, контроля стратегических рисков, информирования и составления отчетности о них, а также рассмотрите связи между стратегическим риском и другими процессами на уровне предприятия.

Если вы получаете доступ к курсу с личного устройства непосредственно через интернет (за пределами сети Citi), некоторые ссылки могут не работать, если они ведут на контент в сети Citi. Это не повлияет на возможность прохождения курса.

Прокрутите вниз, чтобы продолжить.

Советы по навигации по курсу

Значок домашней страницы в конце каждой темы вернет вас на главную страницу.

Значок меню предоставляет доступ к отдельным темам.

Значок «Справочные материалы» открывает список полезных ссылок.

Значок «Выбрать другой язык» дает возможность поменять язык.

Значок «Закрыть» завершает вашу учебную сессию и закрывает окно курса.

Цели курса

Культура и ценности Citi лежат в основе нашей деятельности. Надежные инструменты управления рисками и система контроля являются ключевым фактором для достижения Citi исключительных показателей.

Этот курс среднего уровня входит в учебную программу Citi по управлению рисками предприятия (ERMTP). ERMTP — это серия учебных курсов, которые помогут вам лучше понять свои обязанности в отношении рисков и механизмов контроля.

Почему сейчас?

Citi располагает стандартизированной структурой управления рисками. В рамках структуры управления рисками предприятия (ERMF) Citi, мы обязуемся предоставлять сотрудникам необходимые знания, чтобы они могли успешно выполнять свои повседневные обязанности по управлению рисками.

Почему мы?

Управление рисками –– это задача каждого сотрудника Citi. Мы все являемся менеджерами по рискам. Риск — это неотъемлемая и неизбежная часть деятельности Citi. Каждый должен проявлять бдительность и управлять рисками последовательно и ответственно, включая соблюдение действующих законов и нормативных положений.

Enterprise Risk Management Framework (ERMF) –– это стандарт Citi по управлению рисками.

Каждый несет ответственность за сообщение о рисках и проблемах, и Citi обеспечивает такие механизмы информирования, которые можно использовать, не опасаясь ответных мер.

Вы должны знать свои обязанности по управлению рисками, полностью отвечать за свои действия и помогать Citi в выявлении и управлении рисками изо дня в день.

Введение

В данном курсе представлен обзор стратегического риска.

В данном курсе вы узнаете следующее:

что такое стратегический риск, и чем он отличается от других видов риска;
значимость управления стратегическим риском для Citi;
как Citi управляет стратегическим риском в рамках цикла управления рисками;
взаимосвязи между управлением стратегическим риском и другими общекорпоративными процессами;
каким образом управление стратегическим риском интегрировано с другими процессами управления рисками, такими как выявление рисков или определение уровня приемлемого риска и лимитов, и с помощью каких уникальных методов, например SWOT-анализа, его можно выявить.

Приветствие

Вы уже знаете, что такое стратегический риск?

В таком случае, у вас есть возможность продемонстрировать свои знания путем прохождения теста. Если вы успешно выполните тест, то это позволит вам пройти курс в ускоренном режиме и получить «зачет», пропустив содержание курса.

Для перехода к тесту нажмите на кнопку «Пройти тестирование».

Если вы предпочитаете не проходить тест, а сразу перейти к содержимому курса, нажмите на кнопку «Начать курс».

ПРИМЕЧАНИЕ. Если вы являетесь новым сотрудником Citi, мы рекомендуем пропустить тестирование и перейти к прохождению курса, когда вам это будет предложено.

Почему стратегический риск имеет большое значение?

Здравствуйте, меня зовут Марго. Сегодня я расскажу вам о стратегических рисках и в дальнейшем буду проверять, как продвигается ваше обучение.

Для начала я вкратце расскажу, зачем мы здесь собрались. Мы собрались здесь, потому что стратегический риск играет важную роль.

Стратегические риски представляют реальную угрозу для Citi и могут значительно влиять на наши прогнозируемые доходы, рыночную капитализацию или капитал. Они вызываются внешними факторами, такими как экономика, международная политическая ситуация и условия конкуренции в регионах нашего присутствия. Общество также меняется –– потребители, инвесторы и акционеры ведут себя по-разному. И давайте также не будем забывать об изменениях в правилах и нормативных положениях в финансовом секторе. Стратегические риски также могут быть спровоцированы внутренними факторами при разработке и реализации стратегии.

Понимание стратегического риска подобно обладанию картой минного поля. Она показывает, откуда могут возникнуть проблемы, чтобы мы были к ним готовы.

Итак, давайте начнем наш курс с рассмотрения того, что представляет собой стратегический риск на примере из реальной жизни.

Прокрутите вниз, чтобы продолжить.

Ошибки в управлении стратегическими рисками

В США банковскими услугами Silicon Valley Bank (SVB) пользовались почти половина технологических и медико-биологических компаний страны, за которыми стоял венчурный капитал, и более чем 2500 венчурных фирм.

Нажмите на стрелку справа, чтобы узнать, что случилось с SVB.

Стратегия SVB

Совет директоров и руководство SVB не смогли справиться с управлением рисками, что привело к повышенной концентрации клиентской базы (в технологическом секторе) и зависимости от необеспеченных депозитов. Это сделало банк уязвимым в ситуации, когда рост процентной ставки сопровождался снижением активности в технологическом секторе. Банк делал то, что обычно делают большинство банков. Он хранил небольшие суммы своих депозитов в наличных деньгах, а остальные средства использовал для покупки долгосрочных долговых обязательств, таких как казначейские облигации. Когда экономика после пандемии начала оживляться, Федеральная резервная система начала поднимать процентную ставку, но SVB не скорректировал свою стратегию. И поскольку процентная ставка начала расти, стоимость этих активов начала снижаться.

Настораживающие признаки

Банк SVB обратил внимание на проблему, когда финансирование стартапов начало сокращаться, из-за чего сильно сконцентрированная клиентская база банка стала чаще снимать средства со своих счетов. Кроме того, у банка было много крупных вкладчиков с незастрахованными депозитами, а подобные инвесторы склонны изымать свои средства при первых признаках нестабильности.

Крах банка

Чтобы исполнить заявки клиентов, банку пришлось продать некоторые инвестиции с большой скидкой. Как только стало очевидно, что банк SVB понес огромные убытки от продажи этих инвестиций, его вкладчики запаниковали и начали выводить средства, что привело к массовому изъятию депозитов из банка.

Банк SVB потерпел крах из-за ряда факторов — чрезмерной концентрации на технологическом секторе, зависимости от незастрахованных депозитов и кризиса ликвидности, т. е. отсутствия достаточных денежных потоков для поддержания его деятельности в период значительного оттока денежных средств. Этот результат был обусловлен недостаточным контролем за рисками со стороны банка, включая стратегический риск, и невнесением своевременных корректировок в его стратегию.

Почему банк SVB потерпел крах?

Ошибки SVB в управлении стратегическими рисками состояли в излишней концентрации на нестабильном секторе, непродуманной стратегии инвестирования, а также общих неэффективных методах управления рисками и надзоре за управлением риском со стороны совета директоров.

Нажмите на каждую из причин, чтобы узнать, почему SVB потерпел крах.

Чрезмерная концентрация на технологическом секторе и зависимость от незастрахованных депозитов

SVB не внедрил необходимые ограничения по риску концентрации, а также не обеспечил эффективное управление рисками, связанными с его зависимостью от незастрахованных вкладчиков (такие вкладчики закрывают вклады при первых признаках возникновения проблем, чтобы сократить потенциальные потери). Неэффективное управление этими стратегическими рисками стало причиной массового снятия средств со вкладов. Подобное явление практически не наблюдалось в США с момента создания FDIC после Великой депрессии.

Неэффективность в управлении рыночными рисками и риском ликвидности

Банк SVB сделал крупную ставку на казначейские облигации, которые представляют собой безопасные инвестиции, но несут значительный риск при изменении процентной ставки, если в условиях быстро растущих процентных ставок срок вложений в них не контролируется должным образом. Поскольку в 2022 году ФРС энергично повышала процентную ставку, рыночная стоимость активов банка снизилась. Коэффициент совокупного капитала по обыкновенным акциям SVB серьезно пострадал по причине постоянных нереализованных убытков. Когда слухи о банке начали распространяться, вкладчики (которые состояли из состоятельных физических лиц и компаний), начали снимать средства со своих вкладов. Чтобы выдать им средства, SVB был вынужден продать свои активы с убытком, что, в свою очередь, вызвало еще большую панику среди вкладчиков.

Недостаточное хеджирование инвестиций

Согласно отчетам банка, на конец 2022 года его инвестиции в ценные бумаги составляли 120 млрд долларов США или 55 % от стоимости всех его активов (что более чем вдвое превышает средний показатель по всем банкам в США). Хотя в своей отчетности банк SVB утверждал, что регулярно проводит тщательный анализ рыночных рисков и хеджирует риск изменения процентной ставки, хеджирование осуществлялось в довольно небольшом объеме. В конце 2022 года SVB раскрыл в отчетности номинальную стоимость деривативов на процентную ставку в рамках хеджирования процентного риска на сумму всего 550 млн долларов США.

Недостаточный надзор за управлением рисками

Дополнительной проблемой SVB стал очевидный недостаточный надзор за управлением рисками со стороны совета директоров и группы по управлению рисками. С апреля 2022 года по январь 2023 года в банке не было директора по рискам.

Недостаток специфических знаний по управлению рисками в совете директоров

Только один из семи членов совета директоров SVB, входивших в состав комитета по рискам, имел опыт, отдаленно связанный с управлением рисками. Более того, никто из членов комитета никогда ранее не занимал должность высокого уровня, связанную с управлением рисками, как, например, директор по рискам.

Чем стратегический риск отличается от других?

При рассмотрении нашего примера из реальной жизни вы могли заметить, что этот риск не похож на другие виды рисков, с которыми мы обычно сталкиваемся в нашей отрасли.

Например, стратегический риск –– это более новая категория в нашей классификации рисков, и он еще не проявил себя в полной мере, в отличии от таких рисков, как кредитный и рыночный.

Как мы устанавливаем лимиты для таких рисков, как кредитный и рыночный? Это достаточно просто. Но когда речь заходит о стратегическом риске, все не так однозначно. Даже если мы можем его измерить, установление лимитов –– это еще не решение проблемы. Вместо этого будет полезнее установить пороги.

Чем отличается стратегический риск

Итак, чем еще стратегический риск отличается от других рисков? Давайте рассмотрим это подробнее.

Нажмите на стрелку справа, чтобы узнать, чем стратегический риск отличается от других рисков.

Применимость стратегического риска

Стратегический риск — это категория риска в масштабах всего предприятия; однако по своей природе он относится к высшему уровню рисков, поскольку связан с процессами стратегического и финансового планирования. Поэтому стратегический риск применим на уровне предприятия (Citigroup и CBNA), во всех пяти подразделениях (услуги, рынки, банковская и международная деятельность, управление частным капиталом, обслуживание физических лиц в США).

Предполагается, что программа не переходит на местный уровень (отдельная страна или другие юридические лица), однако ее можно применять при условии адаптации с учетом того или иного бизнеса, клиентов и местных стратегических обстоятельств. Обратите внимание, что необходимо учитывать местные нормативные требования и требования в отношении управления.

Связь с доходом, а не убытками

Стратегический риск связан с потоком доходов компании, а другие риски (например, кредитный) связаны с потенциальными конкретными убытками (чистые убытки по кредитам). Хотя все убытки в конечном счете влияют на баланс, воздействие стратегического риска сначала проявляется в прибыли и только потом находит отражение в балансовом отчете.

Требуются и количественные, и качественные вводные данные

Важно отметить, что в некоторых случаях количественная оценка на основе стрессовых убытков или воздействия может оказаться непрактичной для понимания и оценки стратегического риска. Это еще одна характеристика стратегического риска, отличающая его от рисков других категорий, лучше поддающихся количественной оценке, (таких как кредитный и рыночный риски).

Стратегический риск и стратегическое планирование

Управление стратегическим риском тесно связано с процессом стратегического планирования.

Чтобы узнать больше, нажмите на каждую из областей.

Стратегический план

Оценка риска плана (RAOP)

Управление стратегическим риском

Стратегический план

Стратегический и операционный план (далее –– план) определяет долгосрочные цели Citi и стратегию их достижения, которые должны соответствовать уровню приемлемого для Citi риска, требованиям в отношении капитала и ликвидности.
Процесс стратегического планирования включает SWOT-анализ (сильные стороны — слабые стороны — возможности — угрозы), который предполагает привлечение независимого управления рисками (IRM). С более подробной информацией о SWOT-анализе вы ознакомитесь в следующем модуле.
За разработку и реализацию стратегии Citi отвечает высшее руководство Citi.
См. Strategic and Financial Planning Policy.
См. тему «Связи с другими процессами на уровне предприятия», чтобы получить более подробную информацию.

перейти к следующей кнопке

Оценка риска плана (RAOP)

В процессе RAOP выявляются и оцениваются риски, изначально присущие плану, риски для выполнения плана, риски, которые могут возникнуть в связи с выполнением плана, а также факторы, смягчающие действие таких рисков.
Процесс RAOP выполняется ежеквартально подразделениями и отделами совместно с IRM. Регионы вместо RAOP проводят обсуждение рисков, также каждый квартал.
Группа по стратегическому риску ERM несет ответственность за координацию этого процесса и агрегирование результатов для генерального руководства и совета директоров.
См. RAOP Standard.
См. тему «Связи с другими процессами на уровне предприятия», чтобы получить более подробную информацию.

перейти к следующей кнопке

Управление стратегическим риском

Управление стратегическими рисками подразумевает выявление, измерение, отслеживание, контроль стратегических рисков, а также составление отчетности о них, что свойственно для риска уровня 0.
Для управления стратегическими рисками назначаются специалисты первой и второй линии защиты (1LOD и 2LOD), роли и обязанности которых определены в Strategic Risk Policy и Strategic Risk Procedure.

перейти к следующей кнопке

Примеры стратегического риска

Теперь, когда вы узнали, что представляет собой стратегический риск, как он отличается от других рисков, и как тесно связаны между собой управление стратегическим риском и процесс планирования, давайте рассмотрим некоторые примеры.

Мы разработали целую карту стратегических рисков, которая приведена в классификации стратегических рисков. Чтобы отслеживать, как эти риски влияют на Citi, мы выявили некоторые ключевые показатели. Эти индикаторы помогают нам отслеживать ситуацию и то, в каком направлении мы движемся с этими рисками.

Примеры стратегического риска

Для продолжения выберите каждый из типов стратегического риска, чтобы просмотреть их определение и примеры.

Риск экономической среды

Риск экономической среды: это риск сокращения деятельности, приносящей выручку, вследствие инфляции, повышения процентной ставки и рецессии.

Примеры ключевых показателей: рост ВВП, уровень безработицы, инфляция потребительских цен и т. д.

Отраслевой риск и риск усиления конкуренции

Отраслевой риск и риск усиления конкуренции: это риски сокращения деятельности, приносящей выручку, или уменьшения доли компании в расходах клиентов под давлением рыночных тенденций или вследствие появления новых игроков.

Примеры ключевых показателей: динамика финансового сектора (индексы), банковские спреды CDS, сравнительные оценки стоимости Citi и конкурентов и т.д.

Экологический риск

Экологический риск: риски, связанные с изменениями климата, как в форме финансирования, неспособности выполнить наши обязательства по углеродной нейтральности, так и неиспользования возможностей зеленого финансирования. Невыполнение нами обязательств по углеродной нейтральности может также привести к потере клиентов или сокращению использования ими наших услуг.

Примеры ключевых показателей: pейтинги ESG, подверженность Citi рискам через отрасли, где остро стоят вопросы климатических изменений и т. д.

Какие риски НЕ относятся к стратегическим

У вас уже должно было сложиться четкое представление о том, что такое стратегический риск. Вместе с тем, также важно четко понимать, чем он не является.

В первую очередь, стратегический риск –– это не запасная категория для рисков, которые не полностью соответствуют категориям риска Уровня 0, таких как операционный риск, риск нормативно-правового несоответствия, риск ликвидности и т. д.

Во-вторых, значимость проблемы или риска –– это еще не все. Нам нужно уметь определять его последствия для доходности, рыночной капитализации и капитала перед тем, как классифицировать его как стратегический риск.

Если вы сомневаетесь, обратитесь за консультацией к группе по стратегическим рискам ERM.

Теперь давайте посмотрим, можете ли вы применить на практике то, что вы узнали, ответив на вопрос.

Проверьте свои знания

Что из следующего представляет собой пример стратегического риска?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

В недавно учрежденном юридическом лице не внедрены надлежащие программы обеспечения качества и нормативно-правового соответствия.

Citi не инвестирует в развитие цифровых потребительских продуктов, обладающих проверенными преимуществами, наравне со своими конкурентами.

Завершение крупного проекта Citi задерживается, что было замечено на высоком уровне, и ожидаемое повышение эффективности в плане отслеживания времени представляется недостижимым в этом году.

Проблемы и недостатки, выявленные в ряде проектов в рамках гарантии качества процесса (PQA), своевременно не отслеживаются и не устраняются офисом управления проектом (PMO) по причине недостаточного обучения.

Отправить

Это неверный ответ.

Если мы не инвестируем в развитие цифровых потребительских продуктов, обладающих проверенными преимуществами, наравне с другими игроками в отрасли, это стратегический риск для Citi. Отсутствие надлежащих программ гарантии качества и нормативно-правового соответствия — это недостаток в управлении риском, и неспособность отследить и устранить недостатки, выявленные в рамках PQA, — это проблема, которую необходимо решить, но ни то, ни другое не окажет воздействие на выручку Citigroup и, таким образом, не представляет собой стратегический риск. Кроме того, не представляет собой стратегический риск и перенос сроков реализации одного проекта, не оказывающий воздействия на выручку, капитал или рыночную капитализацию Citi.

Это неверный ответ.

Если мы не инвестируем в развитие цифровых потребительских продуктов, обладающих проверенными преимуществами, наравне с другими игроками в отрасли, это стратегический риск для Citi. Отсутствие надлежащих программ гарантии качества и нормативно-правового соответствия — это недостаток в управлении риском, и неспособность отследить и устранить недостатки, выявленные в рамках PQA, — это проблема, которую необходимо решить, но ни то, ни другое не окажет воздействие на выручку Citigroup и, таким образом, не представляет собой стратегический риск. Кроме того, не представляет собой стратегический риск и перенос сроков реализации одного проекта, не оказывающий воздействия на выручку, капитал или рыночную капитализацию Citi.

Это неверный ответ.

Если мы не инвестируем в развитие цифровых потребительских продуктов, обладающих проверенными преимуществами, наравне с другими игроками в отрасли, это стратегический риск для Citi. Отсутствие надлежащих программ гарантии качества и нормативно-правового соответствия — это недостаток в управлении риском, и неспособность отследить и устранить недостатки, выявленные в рамках PQA, — это проблема, которую необходимо решить, но ни то, ни другое не окажет воздействие на выручку Citigroup и, таким образом, не представляет собой стратегический риск. Кроме того, не представляет собой стратегический риск и перенос сроков реализации одного проекта, не оказывающий воздействия на выручку, капитал или рыночную капитализацию Citi.

Это правильный ответ.

Если мы не инвестируем в развитие цифровых потребительских продуктов, обладающих проверенными преимуществами, наравне с другими игроками в отрасли, это стратегический риск для Citi. Отсутствие надлежащих программ гарантии качества и нормативно-правового соответствия — это недостаток в управлении риском, и неспособность отследить и устранить недостатки, выявленные в рамках PQA, — это проблема, которую необходимо решить, но ни то, ни другое не окажет воздействие на выручку Citigroup и, таким образом, не представляет собой стратегический риск. Кроме того, не представляет собой стратегический риск и перенос сроков реализации одного проекта, не оказывающий воздействия на выручку, капитал или рыночную капитализацию Citi.

Это неверный ответ.

Если мы не инвестируем в развитие цифровых потребительских продуктов, обладающих проверенными преимуществами, наравне с другими игроками в отрасли, это стратегический риск для Citi. Отсутствие надлежащих программ гарантии качества и нормативно-правового соответствия — это недостаток в управлении риском, и неспособность отследить и устранить недостатки, выявленные в рамках PQA, — это проблема, которую необходимо решить, но ни то, ни другое не окажет воздействие на выручку Citigroup и, таким образом, не представляет собой стратегический риск. Кроме того, не представляет собой стратегический риск и перенос сроков реализации одного проекта, не оказывающий воздействия на выручку, капитал или рыночную капитализацию Citi.

Это неверный ответ.

Если мы не инвестируем в развитие цифровых потребительских продуктов, обладающих проверенными преимуществами, наравне с другими игроками в отрасли, это стратегический риск для Citi. Отсутствие надлежащих программ гарантии качества и нормативно-правового соответствия — это недостаток в управлении риском, и неспособность отследить и устранить недостатки, выявленные в рамках PQA, — это проблема, которую необходимо решить, но ни то, ни другое не окажет воздействие на выручку Citigroup и, таким образом, не представляет собой стратегический риск. Кроме того, не представляет собой стратегический риск и перенос сроков реализации одного проекта, не оказывающий воздействия на выручку, капитал или рыночную капитализацию Citi.

Следующая тема

Итак, как мы увидели, стратегический риск представляет для нас реальную проблему и может значительно влиять на нашу прогнозируемую выручку, рыночную капитализацию и капитальные резервы. Поэтому очень важно его отслеживать.

Мы уже упоминали, где расположены эти риски в нашей классификации стратегических рисков. Далее вы увидите, как мы применяем эту классификацию на практике вместе с другими источниками для анализа, чтобы точно определять и измерять стратегические риски.

Процесс выявления стратегического риска

В данной теме вы рассмотрите классификацию стратегических рисков, о которой мы упоминали ранее, и различную аналитическую информацию, которая помогает нам определять стратегические риски. Вы также узнаете о применяемых нами методиках для выявления стратегических рисков.

Это ключевая информация, которая помогает нам оставаться на шаг впереди в наших стратегиях управления рисками, так что давайте изучим ее подробнее.

Прокрутите вниз, чтобы продолжить.

Классификация стратегических рисков

Чтобы систематизировать термины, которые мы используем для последовательного и прозрачного описания стратегического риска в компании, мы разработали классификацию. Классификация стратегических рисков — это четкое и надежное руководство по выявлению и оценке стратегического риска.

Уровень 0 и уровень 1 представляют тематический риск высшего уровня. Риски уровня 2 — детальные подкатегории стратегического риска. Соответствующие описания включают неисчерпывающий перечень показателей и потенциальных факторов, которые влияют на стратегический риск.

Нажмите здесь, чтобы открыть классификацию стратегических рисков.

Источники аналитической информации

Подверженность стратегическому риску можно выявить через несколько источников. Помимо источников информации, описание которых содержится в Enterprise Risk Identification Policy, представление можно получить в рамках:

стратегического и финансового планирования;
SWOT-анализа;
RAOP;
нового вида деятельности;
новых предприятий и инноваций (программа инновационных мероприятий);
участия в сделках слияний и поглощений (M&A), а также продажи активов;
изменений в юридических лицах;
планирования восстановления и урегулирования;
событий, представляющих внутренний и внешний риск.

Методики выявления риска

В рамках процесса выявления риска необходимо оценить и количественно определить заявления о стратегическом риске, если это целесообразно и приемлемо на уровне предприятия и подразделения.

Чтобы узнать больше, нажмите на каждую из кнопок.

Количественные методики

Количественные методики в отношении стратегического риска включают следующее:

комплексная проверка и анализ достаточности капитала (CCAR);
ежеквартальный сценарный прогноз на несколько лет (QMMF).

В стресс-сценариях риски анализируются в соответствии с «Политикой выявления рисков предприятия».

Качественные
методики

Не все стратегические риски можно количественно измерить, и для оценки потенциального воздействия риска необходимо обратиться к профильным экспертам. Качественные методики, используемые при выявлении стратегического риска, включают SWOT-анализ, который рассматривается более подробно в следующем разделе.

Дополнительные источники информации, которые следует учитывать для того, чтобы оценить степень потенциального воздействия риска, включают:

исторические события;
объем бизнеса и операций;
размер портфеля;
анализ подверженности риску;
отраслевые эталоны.

(Обратите внимание, что список зависит от характера деятельности, и потребуются вводные данные по конкретным предметным областям, т. e. для разных подразделений список может выглядеть по-разному).

Пороги существенности и основного риска

Наш порог существенности составляет 600 млн долларов США, а порог основного риска — 1,2 млрд долларов США. В этом контексте риск все еще может считаться существенным, даже если он не превышает порога количественной оценки. Качественные факторы могут сделать риск достаточно значительным, чтобы считать его существенным или основным.

Если у вас есть сомнения, обратитесь к специалисту по рискам, который поможет с оценкой.

Проверьте свои знания

К какой категории источников стратегического риска относится фактор «надлежащее управление» в классификации стратегических рисков?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Риски нормативной и законодательной среды

Реализация стратегии

Определение стратегии

Экономическая среда

Отправить

Это правильный ответ.

В классификации рисков фактор «надлежащее управление», а также «надлежащие допущения» включаются в «Определение стратегии».

Это неверный ответ.

В классификации рисков фактор «надлежащее управление», а также «надлежащие допущения» включаются в «Определение стратегии».

Это неверный ответ.

В классификации рисков фактор «надлежащее управление», а также «надлежащие допущения» включаются в «Определение стратегии».

Это неверный ответ.

В классификации рисков фактор «надлежащее управление», а также «надлежащие допущения» включаются в «Определение стратегии».

Это правильный ответ.

В классификации рисков фактор «надлежащее управление», а также «надлежащие допущения» включаются в «Определение стратегии».

Это неверный ответ.

В классификации рисков фактор «надлежащее управление», а также «надлежащие допущения» включаются в «Определение стратегии».

Следующая тема

Данная классификация нужна для того, чтобы мы говорили на одном языке, когда речь идет о стратегическом риске. Она подобна карте, которая предоставляет нам четкие и надежные указатели того, как выявлять и критически оценивать заявления о стратегическом риске.

Вы увидели, как мы берем эти заявления о стратегических рисках и рассматриваем их буквально под микроскопом, измеряя и взвешивая их всякий раз, когда это возможно, как на уровне всего предприятия, так и на уровне отдельных подразделений.

Но как мы получаем более подробную информацию о выявленных нами стратегических рисках? В дополнение к инструкциям, изложенным в Enterprise Risk Identification Policy, информацию можно получить разными способами, включая SWOT-анализ. И именно его мы рассмотрим далее.

SWOT-анализ

SWOT-анализ (сильные стороны — слабые стороны — возможности — угрозы) — это процесс, присущий исключительно стратегическому риску. Он не просто входит в набор инструментов для выявления риска –– он является основным источником анализа. Кроме того, он также используется нашей стратегической группой для того, чтобы разрабатывать и определять стратегический план.

Вы хотите подробнее узнать о том, как проводится SWOT-анализ и какова его роль?

Давайте ответим на этот вопрос.

Прокрутите вниз, чтобы продолжить.

Почему мы используем SWOT-анализ

1LOD должна проводить SWOT-анализ на ежегодной основе, чтобы получать полное представление о внутренних и внешних факторах, которые формируют стратегию и порождают риски.

Нажмите на стрелку вправо, чтобы просмотреть подробную информацию.

Цель SWOT-анализа

Цель заключается в том, чтобы при определении стратегии максимально использовать сильные стороны организации и выявить возможности, при этом управляя рисками в том, что касается негативных аспектов, т. e. слабых сторон и угроз.

Масштаб SWOT-анализа

Стратегическая группа инициирует ежегодный процесс. SWOT-анализ выполняется во внутренних бизнес-сегментах (например, рынки и персональные банковские услуги в США) и основных подразделениях. EO&T и отдел финансов проверяют результаты SWOT-анализа, проведенного подразделениями, и предоставляют свое мнение о рисках. 2LOD участвует в процессе и предоставляет критический анализ и разбор.

Учет существенных рисков (MRI)

SWOT-анализ — это источник аналитической информации, которая представляет собой основу заявлений о рисках в MRI, подготовленных соответствующими 1LOD, после проведения анализа и разбора 2LOD. Любые существенные факторы подлежат определению в качестве риска в MRI. Обратите внимание, что между SWOT и MRI не ожидается четкое соответствие в формате «один к одному».

Стратегическое и финансовое планирование

SWOT-анализ — это также часть ежегодного процесса стратегического и финансового планирования. 1LOD должна ежегодно проводить SWOT-анализ на уровне соответствующих подразделений.

Практический пример SWOT-анализа

SWOT-анализ помогает разобраться со всеми факторами, как внутри, так и вне Citi, которые влияют на нашу стратегию и создают риски.

Но помните, что каждый SWOT-анализ адаптирован к конкретному направлению деятельности. Например, давайте посмотрим на выводы, которые были сделаны в результате SWOT-анализа на уровне Citigroup.

Практический пример SWOT-анализа

Чтобы узнать больше, нажмите на каждую из областей.

Сильные стороны

Солидная репутация бренда, прочно утвердившийся лидер отрасли, предлагающий различные продукты и услуги
Не имеющая себе равных фирменная сеть с местными системами клиринга в более чем 95 странах
Уникальные трансграничные банковские возможности
Мировой лидер среди эмитентов кредитных карт

Слабые стороны

Текучесть кадров, что ведет к большему объему инвестиций в обучение и развитие новых сотрудников
Широкий ассортимент предлагаемых продуктов обуславливает колебание рыночной доли среди продуктов, что делает компанию уязвимой к угрозам, исходящим от конкурентов и новых игроков

Возможности

Увеличение выручки и доли рынка за счет эффекта синергии и программ интеграции
Инвестиции на крупных рынках, где наша доля в расходах клиентов недостаточно велика (США и Китай), а также в секторы с высокими темпами роста (технологии и финтех)
Реорганизация, улучшение инфраструктуры и повышение ответственности на всех стадиях работы с продуктом с целью повышения эффективности, скорости и точности в решениях клиентов и применении капитала

Угрозы

Появление новых игроков на устоявшихся рынках, что может привести к потере доли рынка, особенно из-за прорывных фирм в финтехе
Глобальная политическая нестабильность, которая может привести к изменениям нормативных требований в торговле и дополнительным требованиям в сфере нормативно-правового соответствия
Волатильность и неопределенность на международных финансовых рынках по причине инфляции, повышения процентных ставок, опасений рецессии и геополитических рисков

Проверьте свои знания

К методикам какого типа относится SWOT-анализ?

Выберите наиболее подходящий ответ из трех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Качественные

Количественные

Смешанные

Отправить

Это правильный ответ.

SWOT-анализ — это описательная качественная методология, которая опирается на экспертные знания для оценки подверженности риску. Тем не менее, она может (и, в принципе, должна) оцениваться с использованием количественных данных.

Это неверный ответ.

SWOT-анализ — это описательная качественная методология, которая опирается на экспертные знания для оценки подверженности риску. Тем не менее, она может (и, в принципе, должна) оцениваться с использованием количественных данных.

Это правильный ответ.

SWOT-анализ — это описательная качественная методология, которая опирается на экспертные знания для оценки подверженности риску. Тем не менее, она может (и, в принципе, должна) оцениваться с использованием количественных данных.

Это неверный ответ.

SWOT-анализ — это описательная качественная методология, которая опирается на экспертные знания для оценки подверженности риску. Тем не менее, она может (и, в принципе, должна) оцениваться с использованием количественных данных.

Это неверный ответ.

SWOT-анализ — это описательная качественная методология, которая опирается на экспертные знания для оценки подверженности риску. Тем не менее, она может (и, в принципе, должна) оцениваться с использованием количественных данных.

Следующая тема

Итак, теперь вы знаете, что ежегодно 1LOD проводит SWOT-анализ с целью получения четкой картины того, какие факторы определяют нашу стратегию и какие риски они влекут за собой.

Цель? Воспользоваться преимуществами наших сильных сторон и возможностями, которые мы выявили, одновременно управляя рисками потенциальных негативных факторов –– наших слабых сторон и угроз.

Вы можете рассматривать SWOT-анализ как наш стратегический компас — он позволяет нам ориентироваться в тонкостях нашей стратегии и связанных с ней рисках.

Далее мы рассмотрим заявления об уровне приемлемого стратегического риска.

Заявления об уровне приемлемого стратегического риска

Уровень приемлемого стратегического риска уникален в том, что им можно управлять только на уровне предприятия в целом.

Но как мы определяем и измеряем этот уровень?

В нашем Заявлении об уровне приемлемого риска (RAS) этому уделяется целый раздел. Он содержит описание приемлемого стратегического риска, принципы определения уровня приемлемого риска, соображения о стратегии и основные компоненты риска.

В задачи группы стратегического риска ERM входит обобщение ежегодных обзоров Раздела о стратегическом риске, что обеспечивает ее включение в RAS предприятия, одобренное советом директоров. Это является ключевым для обеспечения целенаправленности нашей стратегии и отслеживания рисков.

Хотите узнать больше? Давайте начнем с вопросов.

Прокрутите вниз, чтобы продолжить.

Заявления об уровне приемлемого стратегического риска

Нажмите на вопросы, чтобы посмотреть ответы.

Что такое RAS?

RAS — это всеобъемлющее заявление с показателем «низкий–умеренный–высокий» относительно того, какой уровень риска компания готова принять.

В настоящее время уровень приемлемого для Citi стратегического риска — умеренный.

Каковы требования для раздела «Стратегический риск»?

Раздел «Стратегический риск»:

должен соответствовать стандарту уровня приемлемого риска, в том числе в части принципов уровня приемлемого риска, последствий для стратегии и компонентов риска;
ежегодно утверждается советом директоров.

А какая ситуация с ключевыми показателями уровня приемлемого стратегического риска?

Ключевые показатели уровня приемлемого стратегического риска и соответствующие пороговые значения, согласующиеся с качественными параметрами RAS, должны сообразно необходимости пересматриваться и включаться в утверждающий документ в рамках ежегодного пересмотра.

Что такое риск концентрации?

Риск концентрации связан с рисками, возникающими в результате чрезмерной концентрации в одной отрасли, регионе или клиенте –– если отрасль испытает экономический спад, в регионе произойдут потрясения или клиент решит прекратить отношения с нашим банком, то это может привести к крупным убыткам. И хотя иногда некоторые отрасли гораздо успешнее других, важно диверсифицировать наши источники дохода для защиты от риска концентрации.

Как Citi управляет риском концентрации в рамках структуры управления стратегическими рисками?

Strategic Risk Policy требует, чтобы разработка и реализация стратегического и операционного плана осуществлялись с соблюдением соответствующих уровней приемлемого риска Citigroup и CBNA, что включает лимиты по уровню приемлемого риска на уровне предприятия и соответствующие лимиты для риска концентрации.

Отчеты по риску концентрации также используются в процессе оценки риска операционного плана (RAOP).

Управление рисками предприятия рассматривает результаты оценки риска с точки зрения предприятия, включая риск концентрации.

Количественное измерение уровня приемлемого стратегического риска

Заявление об уровне приемлемого стратегического риска — это качественная оценка, которая затем количественно измеряется по ряду показателей уровня приемлемого стратегического риска.

Раздел «Стратегический риск» состоит из 3-4 ключевых показателей и соответствующих порогов, которые используются для мониторинга уровня приемлемого стратегического риска. Эти ключевые показатели согласуются с определением стратегического риска и сфокусированы на выручке, рыночной капитализации и капитале.

Проверьте свои знания

Кто отвечает за координацию ежегодного пересмотра раздела «Уровень приемлемого стратегического риска» в Заявлении об уровне приемлемого стратегического риска?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Вспомогательные службы

Группа по стратегическому риску ERM

Основные подразделения

Совет директоров

Отправить

Это правильный ответ.

За координацию ежегодного пересмотра Заявления об уровне приемлемого стратегического риска отвечает группа по стратегическому риску ERM.

Это неверный ответ.

За координацию ежегодного пересмотра Заявления об уровне приемлемого стратегического риска отвечает группа по стратегическому риску ERM.

Это неверный ответ.

За координацию ежегодного пересмотра Заявления об уровне приемлемого стратегического риска отвечает группа по стратегическому риску ERM.

Это правильный ответ.

За координацию ежегодного пересмотра Заявления об уровне приемлемого стратегического риска отвечает группа по стратегическому риску ERM.

Это неверный ответ.

За координацию ежегодного пересмотра Заявления об уровне приемлемого стратегического риска отвечает группа по стратегическому риску ERM.

Это неверный ответ.

За координацию ежегодного пересмотра Заявления об уровне приемлемого стратегического риска отвечает группа по стратегическому риску ERM.

Следующая тема

Теперь, когда вы узнали, как мы определяем и измеряем уровень приемлемого стратегического риска, давайте перейдем к тому, как он проверяется и оценивается.

Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска

Каждый год мы обновляем наше общекорпоративное RAS, чтобы оно оставалось актуальным, а также проводим ежеквартальные проверки того, как мы поддерживаем уровень приемлемого риска. В этой теме вы узнаете, как мы это делаем и как используем ключевые индикаторы риска для выполнения оценки и навигации по более широкому ландшафту стратегических рисков.

Прокрутите вниз, чтобы продолжить.

Анализ уровня приемлемого стратегического риска

1LOD в обязательном порядке ежеквартально отслеживает, оценивает и указывает в отчетах ключевые показатели уровня приемлемого стратегического риска, соотнося их с установленными значениями. 2LOD выполняет проверку и критический анализ.

Нажмите на стрелку вправо, чтобы просмотреть подробную информацию.

Ежеквартальная оценка

Отдел финансового планирования и анализа (FP&A) 1LOD составляет ежеквартальные отчеты с данными и оценкой установленных порогов. Результаты оценки проверяются группой по стратегическому риску (SR) ERM.

Если показатель выходит за пороговое значение, 1LOD должна предоставить объяснение этого явления. Это объяснение также проверяется и критически оценивается
SR ERM.

Комитет по стратегическим рискам группы

После окончательного согласования результаты ежеквартальной оценки передаются в комитет по стратегическим рискам группы (GSRC). GSRC должен решить, приемлем ли для компании уровень стратегического риска, на основании оценки ключевых показателей уровня приемлемого стратегического риска, эффективности компании и факторов риска.

Прежде чем принять решение, GSRC рассматривает как качественные, так и количественные факторы.

Нарушения уровня приемлемого стратегического риска

Если GSRC выносит решение, что уровень стратегического риска компании неприемлем, его председатель или представитель должны уведомить директора Citigroup по рискам, ответственного за категорию стратегических рисков, и директора CBNA по рискам о том, в какой степени такие нарушения влияют на CBNA.

Устранение нарушения

Разработка и утверждение плана исправительных мер должны проводиться в соответствии с Risk Appetite Policy и Risk Appetite Standard. Максимальный срок для устранения нарушения уровня приемлемого стратегического риска составляет 24 месяца. Любые нарушения уровня приемлемого риска, не устраненные в максимальный установленный срок, считаются долгосрочными, и в их отношении применяются дополнительные требования согласно стандарту уровня приемлемого риска.

Ключевые показатели риска

Уровень приемлемого стратегического риска оценивается на основе ключевых показателей уровня приемлемого стратегического риска. Ключевые показатели риска (KRI) — более широкий и динамичный набор измерений для оценки среды стратегического риска. Внешние показатели находятся вне контроля Citi (например, инфляция), но нам необходимо знать, в каком направлении движутся эти параметры.

Нажмите на стрелку вправо, чтобы просмотреть подробную информацию.

Как устанавливаются KRI

Ответственность в отношении KRI

Пример KRI

Как устанавливаются KRI

KRI должны определяться, анализироваться или разрабатываться с тем, чтобы отслеживать стратегические риски в соответствии с Enterprise Risk Identification Policy и Key Risk Indicator Standard.

В некоторых случаях лимиты или пороги для KRI не устанавливаются (например, рост ВВП), но подлежат оценке, поскольку они могут указывать на изменение в профиле риска.

перейти к следующей кнопке

Ответственность в отношении KRI

Обязанность 1LOD — пересматривать или устанавливать KRI стратегического риска, отслеживать и, если необходимо, пересматривать или определять границы на уровне подразделения в соответствии с Enterprise Risk Identification Policy.

2LOD также устанавливает KRI, чтобы оценивать профиль стратегического риска на уровне предприятия, включая мониторинг основных рисков.

перейти к следующей кнопке

Пример KRI

Группа Citi взяла на себя обязательство добиться нулевых чистых выбросов парниковых газов к 2050 году. Это обязательство представляет собой стратегический риск в категории экологических рисков по нашей классификации рисков.

Качественный ключевой показатель риска в этом примере будет относиться к концентрации выручки в экологически уязвимых отраслях. Например, мы можем отслеживать концентрацию выручки в нефтегазовой отрасли, чтобы оценить, повышается или понижается наша подверженность риску.

перейти к следующей кнопке

Проверьте свои знания

Кто проводит ежеквартальные проверки ключевых показателей уровня приемлемого стратегического риска?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Первая линия защиты

Группа по стратегическому риску ERM

Комитет по стратегическим рискам группы

Совет директоров

Отправить

Это правильный ответ.

1LOD проводит ежеквартальную оценку уровня приемлемого риска, измеряя ключевые показатели относительно их порогов. Результаты оценки проверяются и критически оцениваются группой по стратегическому риску ERM.

Это неверный ответ.

1LOD проводит ежеквартальную оценку уровня приемлемого риска, измеряя ключевые показатели относительно их порогов. Результаты оценки проверяются и критически оцениваются группой по стратегическому риску ERM.

Это правильный ответ.

1LOD проводит ежеквартальную оценку уровня приемлемого риска, измеряя ключевые показатели относительно их порогов. Результаты оценки проверяются и критически оцениваются группой по стратегическому риску ERM.

Это неверный ответ.

1LOD проводит ежеквартальную оценку уровня приемлемого риска, измеряя ключевые показатели относительно их порогов. Результаты оценки проверяются и критически оцениваются группой по стратегическому риску ERM.

Это неверный ответ.

1LOD проводит ежеквартальную оценку уровня приемлемого риска, измеряя ключевые показатели относительно их порогов. Результаты оценки проверяются и критически оцениваются группой по стратегическому риску ERM.

Это неверный ответ.

1LOD проводит ежеквартальную оценку уровня приемлемого риска, измеряя ключевые показатели относительно их порогов. Результаты оценки проверяются и критически оцениваются группой по стратегическому риску ERM.

Следующая тема

Вы только что рассмотрели, как мы следим за уровнем приемлемого стратегического риска с использованием ключевых показателей, и то, какой динамический набор метрик предлагают KRI для оценки более широкой среды стратегических рисков. Конечно, некоторые из этих показателей, такие как инфляция, не зависят от нас, но очень важно, чтобы мы понимали, каким образом могут изменяться эти параметры.

Поскольку мы приближаемся к заключительной теме, сейчас мы рассмотрим эти данные через призму более широких общекорпоративных процессов Citi, а также их взаимосвязь со стратегическими рисками.

Связи с другими процессами на уровне предприятия

Программа стратегического риска используется в других процессах управления рисками по всему предприятию. Совместно они создают систему, которая плавно и последовательно управляет стратегическими рисками и обеспечивает, чтобы все находилось под контролем.

Давайте посмотрим, как это происходит.

Прокрутите вниз, чтобы продолжить.

Стратегическое и финансовое планирование

Как описано в разделе «Почему стратегический риск имеет большое значение?», стратегический риск тесно связан с процессом стратегического и финансового планирования. Эта программа относится к стратегии Группы в 1LOD и отвечает за определение, измерение, мониторинг стратегических, операционных и краткосрочных процессов планирования (план) и управление этими процессами для Citigroup и CBNA.

В части ERM интерес представляют соответствующие риски, которые вносятся в план и извлекаются из плана. В классификации стратегического риска это отражается в категориях риска уровня 2 «определение стратегии» и «реализация стратегии».

RAOP, которая осуществляется в соответствии со RAOP Standard и является дочерним документом по отношению к политике стратегического и финансового планирования, — это процесс, в рамках которого рассматриваются риски всех видов в контексте плана.

Новый вид деятельности

Каждый раз, когда Citi начинает новый вид деятельности, (например, запуск новой услуги или продукта), необходимо провести комплексную проверку перед выходом на рынок.

Новые виды деятельности по принципу применимости регулируются New Activity Policy, и к ним применяются соответствующие оценки, включая согласованность с бизнес-стратегией. Для оценки любого потенциального воздействия стратегического риска к проведению комплексной проверки привлекаются соответствующие специалисты по рискам, включая группу по стратегическому риску ERM.

Дополнительные процессы на уровне предприятия

Стратегический риск является ключевым для процесса планирования Citi. Вы рассмотрели, как тесно они взаимосвязаны, и как оцениваются и согласуются с бизнес-стратегией новые продукты перед их выпуском.

Ниже приведены некоторые дополнительные процессы на уровне предприятия, с которыми связан стратегический риск.

Дополнительные процессы на уровне предприятия

Нажмите на каждое из изображений, чтобы узнать о них подробнее.

Выявление рисков

Выявление рисков — это отдельная программа на уровне предприятия, входящая в ERM, с которой соотносятся и стратегические риски. Документы, которые регулируют этот процесс, доступны в каталоге регламентирующих документов, а также включены в раздел «Справочные материалы» настоящего учебного курса.

Уровень приемлемого риска и управление лимитами и порогами

Стратегический риск также связан с уровнем приемлемого риска и программами управления лимитами и порогами. Документы, которые регулируют эти процессы, доступны в каталоге регламентирующих документов, а также включены в раздел «Справочные материалы» настоящего учебного курса.

Классификация и определение стратегического риска

Определения стратегического риска и классификация рисков подлежат регулярному обновлению. Вместе со всеми другими категориями риска уровня 0 их необходимо ежегодно проверять, пересматривать и утверждать с соблюдением соответствующих норм управления на уровне предприятия.

Оценка инструмента контроля руководителем

Оценка инструмента контроля руководителем (MCA) содействует созданию надежной среды внутреннего контроля и управления механизмами контроля. Чтобы обеспечить эффективное снижение ключевых рисков и смягчение потенциальных последствий, в 1LOD и 2LOD должны быть внедрены инструменты контроля.

Проверьте свои знания

Какие из следующих процессов на уровне предприятия НЕ связаны со стратегическим риском?

Выберите наиболее подходящий ответ из пяти вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Новый вид деятельности

Стратегическое и финансовое планирование

Прием на работу и обучение сотрудников

Классификация и определение стратегического риска

Оценка риска плана (RAOP)

Отправить

Это правильный ответ.

Стратегический риск тесно связан с процессом стратегического планирования, включая стратегическое и финансовое планирование, а также с процессом RAOP. Новые виды деятельности оцениваются группой по стратегическому риску ERM по принципу применимости на любое воздействие стратегического риска. Определения стратегического риска и классификация рисков подлежат регулярному обновлению в соответствии с категориями риска уровня 0. Прием на работу и обучение не связаны со стратегическим риском.

Это неверный ответ.

Стратегический риск тесно связан с процессом стратегического планирования, включая стратегическое и финансовое планирование, а также с процессом RAOP. Новые виды деятельности оцениваются группой по стратегическому риску ERM по принципу применимости на любое воздействие стратегического риска. Определения стратегического риска и классификация рисков подлежат регулярному обновлению в соответствии с категориями риска уровня 0. Прием на работу и обучение не связаны со стратегическим риском.

Это неверный ответ.

Стратегический риск тесно связан с процессом стратегического планирования, включая стратегическое и финансовое планирование, а также с процессом RAOP. Новые виды деятельности оцениваются группой по стратегическому риску ERM по принципу применимости на любое воздействие стратегического риска. Определения стратегического риска и классификация рисков подлежат регулярному обновлению в соответствии с категориями риска уровня 0. Прием на работу и обучение не связаны со стратегическим риском.

Это неверный ответ.

Стратегический риск тесно связан с процессом стратегического планирования, включая стратегическое и финансовое планирование, а также с процессом RAOP. Новые виды деятельности оцениваются группой по стратегическому риску ERM по принципу применимости на любое воздействие стратегического риска. Определения стратегического риска и классификация рисков подлежат регулярному обновлению в соответствии с категориями риска уровня 0. Прием на работу и обучение не связаны со стратегическим риском.

Это правильный ответ.

Стратегический риск тесно связан с процессом стратегического планирования, включая стратегическое и финансовое планирование, а также с процессом RAOP. Новые виды деятельности оцениваются группой по стратегическому риску ERM по принципу применимости на любое воздействие стратегического риска. Определения стратегического риска и классификация рисков подлежат регулярному обновлению в соответствии с категориями риска уровня 0. Прием на работу и обучение не связаны со стратегическим риском.

Это неверный ответ.

Стратегический риск тесно связан с процессом стратегического планирования, включая стратегическое и финансовое планирование, а также с процессом RAOP. Новые виды деятельности оцениваются группой по стратегическому риску ERM по принципу применимости на любое воздействие стратегического риска. Определения стратегического риска и классификация рисков подлежат регулярному обновлению в соответствии с категориями риска уровня 0. Прием на работу и обучение не связаны со стратегическим риском.

Это неверный ответ.

Стратегический риск тесно связан с процессом стратегического планирования, включая стратегическое и финансовое планирование, а также с процессом RAOP. Новые виды деятельности оцениваются группой по стратегическому риску ERM по принципу применимости на любое воздействие стратегического риска. Определения стратегического риска и классификация рисков подлежат регулярному обновлению в соответствии с категориями риска уровня 0. Прием на работу и обучение не связаны со стратегическим риском.

Следующая тема

Мы практически подошли к концу нашего курса о стратегическом риске.

В процессе обучения мы узнали об уникальности стратегического риска и о том, какую важную роль он играет в Citi. Мы рассмотрели, как Citi управляет стратегическим риском, начиная с выявления, оценки, мониторинга и заканчивая отчетностью –– все это в соответствии с ERMF.

Мы также определили взаимосвязи с процессами RAOP и другими процедурами по управлению рисками.

Повторите ключевые моменты этого курса, прежде чем проходить тест.

Заключение

Ключевые выводы

Нажмите на каждый раздел, чтобы повторить изученное в этом курсе.

Чем отличается стратегический риск

Стратегический риск отличается от рисков других видов, поскольку относится к потокам доходов компании, а не к конкретным убыткам, требует как качественных, так и количественных данных и лучше всего измеряется на основе порогов с индикаторами, а не показателей с лимитами.

Классификация стратегических рисков

Классификация стратегического риска — это четкое и надежное руководство по выявлению и оценке стратегического риска. Аналитическую информацию, относящуюся к стратегическому риску, можно получить из нескольких источников.

Количественные и качественные методы

Количественные методы, используемые для оценки стратегического риска, включают CCAR и QMMF. Качественные методы включают SWOT-анализ и различные дополнительные источники информации.

SWOT-анализ может стать основой для заявлений о рисках в MRI, подготовленных соответствующими подразделениями.

Заявление об уровне приемлемого стратегического риска

Заявление об уровне приемлемого стратегического риска содержит описание приемлемого стратегического риска, принципы определения уровня приемлемого риска, соображения о стратегии и компоненты риска. Заявление об уровне приемлемого стратегического риска — это качественная оценка, которая затем количественно измеряется по ряду ключевых показателей уровня приемлемого риска.

Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска

Уровень приемлемого стратегического риска оценивается ежеквартально 1LOD, чтобы определить, не выходит ли компания за пределы приемлемого уровня риска. Для измерения и мониторинга стратегического риска также используются KRI.

Связи с другими процессами на уровне предприятия

Программа стратегического риска интегрирована с другими процедурами и процессами управления рисками предприятия, включая стратегическое и финансовое планирование, новые виды деятельности, выявление риска, уровень приемлемого риска, управление лимитами и порогами, классификацию и определение стратегического риска, оценку инструмента контроля руководством.

Следующая тема

Теперь настало время проверить свои знания, пройдя короткий тест.

Тестирование

Вводная часть теста

Что из следующего точно описывает стратегический риск?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Стратегический риск — это риск убытка, проистекающий из ненадлежащих действий людей, отказа или ненадлежащего функционирования внутренних процессов или систем

Стратегический риск возникает под влиянием внешних факторов на рабочую среду компании, а также факторов, связанных с определением и реализацией стратегии

Стратегический риск охватывает все риски, которые невозможно отнести к какой-либо другой категории рисков

Стратегический риск возникает вследствие влияния внутренних факторов на эффективность процесса

Отправить

Стратегический риск — это риск длительного (не эпизодического) воздействия на основные стратегические цели компании, проистекающий из внешних факторов, которые влияют на условия работы компании, а также риск, связанный с разработкой и реализацией стратегии. Это не категория, куда относятся риски, не отнесенные к какой-либо другой категории.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Стратегический риск возникает под влиянием внешних факторов на рабочую среду компании, а также факторов, связанных с определением и реализацией стратегии.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Какое из следующих утверждений верно в отношении стратегического риска?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Некоторые показатели, отслеживающие внешние факторы, такие как рост ВВП, могут не иметь соответствующих порогов, но тем не менее, их необходимо отслеживать

Оценка стратегических рисков учитывает только количественные факторы

Стратегический риск не связан с процессом стратегического планирования

Стратегический риск не входит в категорию риска уровня 0

Отправить

Citi не может напрямую повлиять на внешние показатели, такие как ВВП. Поэтому определение порогов не всегда целесообразно. Оценка стратегического риска требует как качественных, так и количественных вводных данных. Стратегический риск тесно связан с процессом стратегического планирования и входит в категорию рисков уровня 0.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Некоторые показатели, которые отслеживают внешние факторы, не имеют установленных порогов.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Что из следующего является количественной методикой, которая применяется для выявления стратегического риска?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Комплексная проверка и анализ достаточности капитала (CCAR)

Анализ сильных сторон — слабых сторон — возможностей — угроз (SWOT-анализ)

Оценка риска плана (RAOP)

Программа подведенных итогов

Отправить

SWOT-анализ — это качественная методика, используемая для выявления стратегического риска. RAOP — это источник аналитической информации, но не метод измерения стратегического риска.

См. раздел «процесс выявления стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «процесс выявления стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «процесс выявления стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Комплексная проверка и анализ достаточности капитала (CCAR) –– это количественная методика, используемая при выявлении стратегического риска.

Это неверный ответ.

См. раздел «процесс выявления стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «процесс выявления стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «процесс выявления стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Почему управление стратегическим риском так важно для Citi?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Потому что ненадлежащее управление риском может привести к росту проблемных кредитов

Потому что ненадлежащее управление риском может привести к ущербу для репутации

Потому что ненадлежащее управление риском может привести к снижению выдачи кредитов в странах, где Citi ведет свою деятельность

Потому что ненадлежащее управление риском может значительно повлиять на прогнозируемую доходность Citi, рыночную капитализацию и капитал

Отправить

Стратегический риск — относительно новая категория риска. Стратегический риск — это категория рисков в масштабах всего предприятия. Стратегический риск — это риск длительного (не эпизодического) воздействия на основные стратегические цели компании, проистекающий из внешних факторов, которые влияют на условия работы компании.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Почему стратегический риск имеет большое значение?», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Ненадлежащее управление стратегическим риском может представлять реальную угрозу для Citi.

В чем из следующего SWOT-анализ может представлять собой основу для заявлений о рисках?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Раздел «Уровень приемлемого стратегического риска»

Оценка риска плана (RAOP)

Учет существенных рисков (MRI)

Структура управления рисками предприятия (ERMF)

Отправить

SWOT-анализ — источник аналитической информации, которая представляет собой основу для заявлений о риске в MRI. Процесс стратегического и финансового планирования также включает SWOT-анализ.

См. раздел «SWOT-анализ», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «SWOT-анализ», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «SWOT-анализ», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «SWOT-анализ», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «SWOT-анализ», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

SWOT-анализ может представлять собой основу для заявлений о рисках в учете существенных рисков (MRI).

Это неверный ответ.

См. раздел «SWOT-анализ», чтобы получить более подробную информацию.

Как измеряется уровень приемлемого стратегического риска?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Посредством SWOT-анализа

С использованием ключевых показателей риска

С использованием комплексной проверки и анализа достаточности капитала (CCAR)

Уровень приемлемого стратегического риска — это заявление с качественными характеристиками, которые невозможно измерить

Отправить

Раздел «Стратегический риск» включает вспомогательные ключевые показатели уровня приемлемого стратегического риска и связанные с ними пороги, которые используются для мониторинга уровня приемлемого стратегического риска.

См. раздел «Заявления об уровне приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «Заявления об уровне приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Заявления об уровне приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Заявления об уровне приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Уровень приемлемого стратегического риска измеряется с использованием ключевых показателей риска.

Это неверный ответ.

См. раздел «Заявления об уровне приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Заявления об уровне приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Кто должен принять решение о том, не нарушен ли уровень приемлемого для компании стратегического риска, после проведения ежеквартальной оценки уровня приемлемого риска?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Комитет по стратегическим рискам группы (GSRC)

Группа по стратегическому риску ERM

Директор Citigroup по рискам

Ответственный за категорию стратегического риска

Отправить

Комитет по стратегическим рискам группы должен решить, приемлем ли для компании уровень стратегического риска, на основании оценки ключевых показателей уровня приемлемого стратегического риска, эффективности компании и факторов риска.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Комитет по стратегическим рискам группы (GSRC) должен определить, соблюдает ли компания уровень приемлемого стратегического риска.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Кто отвечает за определение ключевых показателей стратегического риска (KRI) на уровне отдельных подразделений?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Комитет по стратегическим рискам группы (GSRC)

Группа по стратегическому риску ERM

Ответственный за категорию стратегического риска

Первая линия защиты (1LOD)

Отправить

Обязанность 1LOD — пересматривать или устанавливать KRI стратегического риска, отслеживать и, если необходимо, пересматривать или определять границы на уровне подразделения в соответствии с политикой выявления рисков предприятия. Вторая линия защиты также может устанавливать ключевые показатели риска, чтобы оценивать профиль стратегического риска на уровне предприятия.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

См. раздел «Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска», чтобы получить более подробную информацию.

Согласно определению стратегического риска, как измеряется воздействие на основные стратегические цели компании?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

ВВП, инфляция, процентная ставка

Число сотрудников и филиалов

Ожидаемый доход, рыночная капитализация или капитал

Сколько проблем разрешается вовремя

Отправить

Для измерения воздействия на основные стратегические цели компании могут использоваться прогнозируемый доход, рыночная капитализация или капитал.

См. раздел «Добро пожаловать на курс по стратегическому риску», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «Добро пожаловать на курс по стратегическому риску», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Добро пожаловать на курс по стратегическому риску», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Добро пожаловать на курс по стратегическому риску», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Добро пожаловать на курс по стратегическому риску», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Для измерения воздействия на основные стратегические цели компании могут использоваться прогнозируемый доход, рыночная капитализация или капитал.

Это неверный ответ.

См. раздел «Добро пожаловать на курс по стратегическому риску», чтобы получить более подробную информацию.

Какие из следующих процессов на уровне предприятия НЕ связаны со стратегическим риском?

Выберите наиболее подходящий ответ из четырех вариантов, а затем нажмите «Отправить».

Используйте только пробел при выборе кнопки управления с помощью клавиатуры. Кнопка ввода не обладает полной функциональностью. Если вы использовали кнопку ввода для выбора кнопки управления, то используйте кнопку Esc. Затем вы сможете вернуться к использованию пробела, чтобы выбрать кнопку управления.

Выявление рисков

Уровень приемлемого риска

Оценка инструмента контроля руководителем (MCA)

Информационные технологии

Отправить

Выявление рисков — это отдельная программа на уровне предприятия, входящая в ERM, с которой соотносятся и стратегические риски. Стратегический риск также связан с уровнем приемлемого риска и программами управления лимитами и порогами. Требования политики в отношении стратегического риска должны быть включены в соответствующую оценку MCA.

См. раздел «Связи с другими процессами на уровне предприятия», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Это неверный ответ.

См. раздел «Связи с другими процессами на уровне предприятия», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Связи с другими процессами на уровне предприятия», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Связи с другими процессами на уровне предприятия», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Связи с другими процессами на уровне предприятия», чтобы получить более подробную информацию.

Это неверный ответ.

См. раздел «Связи с другими процессами на уровне предприятия», чтобы получить более подробную информацию.

Это правильный ответ.

Информационные технологии не связаны со стратегическим риском.

Результаты теста

Пройти тест повторно

Пройти курс повторно

Просмотреть содержание

Приветствие

Добро пожаловать на курс по стратегическому риску

Советы по навигации по курсу

Учебная программа управления рисками предприятия Citi

Цели курса

Почему сейчас?

Почему мы?

Введение

Приветствие

Почему стратегический риск имеет большое значение?

Почему стратегический риск имеет большое значение?

Ошибки в управлении стратегическими рисками

Стратегия SVB

Настораживающие признаки

Крах банка

Почему банк SVB потерпел крах?

Чрезмерная концентрация на технологическом секторе и зависимость от незастрахованных депозитов

Неэффективность в управлении рыночными рисками и риском ликвидности

Недостаточное хеджирование инвестиций

Недостаточный надзор за управлением рисками

Недостаток специфических знаний по управлению рисками в совете директоров

Чем стратегический риск отличается от других?

Чем отличается стратегический риск

Применимость стратегического риска

Связь с доходом, а не убытками

Требуются и количественные, и качественные вводные данные

Стратегический риск и стратегическое планирование

Стратегический план

Оценка риска плана (RAOP)

Управление стратегическим риском

Примеры стратегического риска

Примеры стратегического риска

Какие риски НЕ относятся к стратегическим

Проверьте свои знания

Следующая тема

Процесс выявления стратегического риска

Процесс выявления стратегического риска

Классификация стратегических рисков

Источники аналитической информации

Методики выявления риска

Проверьте свои знания

Следующая тема

SWOT-анализ

SWOT-анализ

Почему мы используем SWOT-анализ

Цель SWOT-анализа

Масштаб SWOT-анализа

Учет существенных рисков (MRI)

Стратегическое и финансовое планирование

Практический пример SWOT-анализа

Практический пример SWOT-анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Угрозы

Проверьте свои знания

Следующая тема

Заявления об уровне приемлемого стратегического риска

Заявления об уровне приемлемого стратегического риска

Заявления об уровне приемлемого стратегического риска

Что такое RAS?

Каковы требования для раздела «Стратегический риск»?

А какая ситуация с ключевыми показателями уровня приемлемого стратегического риска?

Что такое риск концентрации?

Как Citi управляет риском концентрации в рамках структуры управления стратегическими рисками?

Количественное измерение уровня приемлемого стратегического риска

Проверьте свои знания

Следующая тема

Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска

Ежеквартальная оценка уровня приемлемого стратегического риска

Анализ уровня приемлемого стратегического риска

Ежеквартальная оценка

Комитет по стратегическим рискам группы

Нарушения уровня приемлемого стратегического риска

Устранение нарушения

Ключевые показатели риска

Как устанавливаются KRI

Ответственность в отношении KRI

Пример KRI

Проверьте свои знания