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Introduction
 

Fraude dans l’actualité

Avant de vous plonger dans cette formation, examinez cet exemple.

Cliquez sur la flèche pour en savoir plus.

 

Qu’est-ce qui a été découvert?

Une entreprise de services financiers a révélé aux autorités que la banque avait escroqué ses clients pour un montant de 290 millions de dollars pendant 17 ans.

Quelle était la motivation?

L’entreprise avait secrètement augmenté les frais facturés aux clients pour augmenter ses bénéfices tout en affirmant aux clients que ces frais n’avaient pas augmenté.

Les cadres avaient dissimulé les augmentations aux clients, notamment en induisant en erreur ceux qui demandaient le montant des frais qui leur étaient facturés.

Quelles en ont été les conséquences?

Une peine de 115 millions de dollars et un accord de poursuite différée ont été décidés. L’entreprise a également accepté de renforcer son programme de compliance et de mettre en place un suivi indépendant de la compliance de l’entreprise pendant deux ans. Cette rupture de confiance a également fortement nui à sa réputation et au maintien de ses relations, pourtant essentiels pour une entreprise de services financiers.

Qu’est-ce que cela signifie pour la banque?

En son sein, conformément à ses normes de conduite, ses exigences claires en matière de transmission hiérarchique et ses lignes de reporting dédiées, le Credit Suisse ne tolère d’aucune façon les activités commerciales indésirables visant à générer des revenus pour la banque et le refus délibéré de transmettre les incidents identifiés à la hiérarchie.

Comment devez-vous réagir?

Les collaborateurs du Credit Suisse sont tenus d’agir avec toute la diligence et l’attention requises et de signaler les événements sortant de l’ordinaire ou toute préoccupation à la hiérarchie, à Compliance, à Human Resources, au General Counsel, ou de manière anonyme via les Integrity Lines du Credit Suisse.

N’oubliez pas: Est-ce que vous voyez quelque chose? Dites-le.

 
 

La fraude et vos responsabilités

Les individus mal intentionnés utilisent désormais la technologie pour accéder sans autorisation aux fonds de la Banque et des clients. Les informations ainsi que les devises sont devenues une cible de choix tant pour les fraudeurs internes qu’externes. Les collaborateurs du Credit Suisse doivent donc être attentifs à TOUTES les activités inhabituelles et transmettre immédiatement tout cas potentiel de fraude ou activité suspecte à leur hiérarchie.

Le Credit Suisse dispose de contrôles techniques qui atténuent ces risques. Par ailleurs, pour renforcer le cadre de lutte contre la fraude à l’échelle de la banque, le Credit Suisse a mis en place les Normes minimales mondiales Anti-Fraude (Anti-Fraud Global Minimum Standards, AFGMS) en 2021 afin de garantir une réduction durable du risque de fraude interne et externe. Il est important que les collaborateurs du Credit Suisse connaissent ces AFGMS dans le cadre de leurs activités quotidiennes ou lorsqu’ils travaillent sur des Change Initiatives.

Tous les collaborateurs doivent être conscients que leurs activités dans les systèmes sont surveillées par la Banque. Toute violation des Instructions du Credit Suisse peut entraîner des procédures disciplinaires pouvant aller jusqu’au licenciement et à des poursuites civiles et/ou pénales, le cas échéant.

 

À propos de cette formation

La formation:

  • précise vos responsabilités en matière de transmission immédiate des événements sortant de l’ordinaire ou préoccupations par les canaux appropriés,
  • décrit les facteurs à l’origine de la fraude interne,
  • détaille les différents types de fraude interne et externe ainsi que les contrôles que nous utilisons pour prévenir la fraude,
  • pose plusieurs questions basées sur des scénarios mettant en évidence les indices d’une potentielle fraude.

La formation dure environ 30 minutes.

Pour enregistrer votre participation à cette formation, vous devez examiner chaque thème et répondre aux questions posées.

Une liste de liens utiles est accessible à tout moment à l’aide du bouton Ressources.

Les liens Intranet peuvent ne pas être disponibles sur l’application mobile Saba.

 

À suivre

Maintenant que vous avez eu une introduction, commençons par voir vos responsabilités en matière de transmission à la hiérarchie d’événements sortant de l’ordinaire et de préoccupations, et la façon dont cela doit être réalisé via les canaux appropriés.

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Transmission à la hiérarchie d’événements sortant de l’ordinaire ou de préoccupations
 

Réfléchissez-y…

Avant de commencer, prenons un instant pour réfléchir.

Pourquoi est-il important de transmettre les événements sortant de l’ordinaire ou préoccupations à la hiérarchie?

Quels sont les avantages pour vous, nos clients et le Credit Suisse?

 

Ce qu’il faut transmettre

Vous devez transmettre les événements sortant de l’ordinaire ou préoccupations qui engendrent ou sont susceptibles d’engendrer des risques importants. Il s’agit notamment des événements sortant de l’ordinaire ou préoccupations qui pourraient entraîner un dommage économique pour le Credit Suisse ou nos clients.

Vous devez également transmettre les événements sortant de l’ordinaire ou préoccupations qui pourraient causer d’autres préjudices importants, non financiers ou de réputation, à nos clients, à nos collaborateurs, au Credit Suisse et à l’intégrité des marchés.

 

Canaux de transmission

Lors de la transmission d’un événement par la voie hiérarchique, vous êtes encouragés à prendre en compte le caractère approprié du canal de transmission. Vous devez transmettre par la voie hiérarchique les événements sortant de l’ordinaire ou préoccupations à l’une ou l’autre des parties suivantes, à l’exception des événements impliquant des soupçons de violation de l’Instruction Dispositions US transfrontières (P-00025) et/ou l’Instruction FATCA (GP-00085):

Votre interlocuteur principal pour toute transmission d’incident ou toute question est votre supérieur hiérarchique (sauf s’il est inapproprié de le faire intervenir) ou d’autres membres compétents de la direction ou du senior management.

Compliance, Human Resources, General Counsel.

L’Integrity Hotline (téléphone) ou l’Integrity Line (Web) du Credit Suisse (lorsque le signalement anonyme est disponible, si la loi l’autorise).

Dans certains cas, il peut être opportun de transmettre un événement sortant de l’ordinaire ou une préoccupation à plusieurs parties. Par exemple, lorsque l’aspect de risque opérationnel d’un événement de perte de données est pris en compte conformément à l’Instruction Recensement des événements (GP-00260) et que les aspects liés à la conduite nécessitent une autre transmission conformément à l’Instruction Risque de conduite (GP-01058).

 

À suivre

Maintenant que vous comprenez vos responsabilités en matière de transmission par la voie hiérarchique, nous allons étudier les différents types de fraude interne et de contrôles utilisés par le Credit Suisse pour prévenir la fraude interne.

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Fraude interne
 

Qu’est-ce que la fraude interne?

La fraude interne est un acte intentionnel commis par les collaborateurs d’une organisation afin de détourner des fonds de l’organisation ou d’un client.

Elle est souvent commise par une personne agissant seule au sein de la Banque et peut être identifiée par certains signaux dans le comportement des perpétrateurs de fraude, mais il peut également s’agir d’une collusion entre plusieurs collaborateurs de la Banque.

 

The three drivers of fraud, opportunity, motive/pressure, and rationalization are arranged as an equilateral triangle.

Text summarizes the key aspect of the fraud driver opportunity as exploits weaknesses in people or systems.

Motivation

Les motivations à commettre une fraude peuvent résulter de:

  • Problèmes financiers personnels, vices ou appât du gain (p. ex. jeux d’argent)
  • Délais et objectifs de performance non réalistes fixés par la direction
  • Raisons politiques et/ou morales
  • Réponses à des menaces
  • Vengeance
  • Pression émotionnelle
  • Volonté d’«atteindre des objectifs financiers»
  • Infiltration

The three drivers of fraud, opportunity, motive/pressure, and rationalization are arranged as an equilateral triangle.

Text summarizes the key aspect of the fraud driver motive/pressure as looks for incentives to commit fraud.

Opportunité

La fraude peut être facilitée par les faiblesses des personnes, les lacunes dans les contrôles internes ou dans les systèmes et processus bancaires. Par exemple:

  • Supervision, séparation des tâches ou validations par la direction inappropriées ou inexistantes
  • Connaissances des faiblesses des procédures et contrôles insuffisants au sein de la Banque
  • Mauvaise documentation des procédures internes
  • Supervision limitée du fait de l’environnement de travail à domicile
  • Soumission de documents/d’ordres de clients falsifiés

The three drivers of fraud, opportunity, motive/pressure, and rationalization are arranged as an equilateral triangle.

Text summarizes the key aspect of the fraud driver rationalization as justifies dishonest actions.

Rationalisation

La personne justifie ses activités frauduleuses. Par exemple:

  • «Je ne fais qu’‹emprunter› l’argent»
  • «Je travaille dur, donc je mérite cet argent...»
  • «Je dois récupérer les pertes de ce client...»
  • «Je vais rembourser...»
  • «Tout le monde fait ça...» (autres collaborateurs/superviseurs agissant également de façon malhonnête)
  • Mauvaise relation avec l’employeur
  • Le secteur des services financiers subit déjà des pertes à cause des fraudes
  • Difficultés pendant la pandémie
 
 

Types de fraude interne

Les types de fraude interne suivants sont répandus dans le secteur des services financiers:

  • Trading non autorisé, lorsque des collaborateurs exécutent des transactions visant à dissimuler des profits et des pertes.
  • Activité non autorisée, lorsque des collaborateurs transfèrent des espèces ou des titres depuis un compte en suspens ou un compte nostro, dans le cadre d’un depot break, ou modifient des relevés de compte.
  • Transferts de fonds et d’actifs non autorisés, lorsque des collaborateurs exécutent des transferts de fonds ou d’actifs depuis des comptes clients sans les instructions du client.
  • Fraude liée au remboursement des notes de frais, peut comprendre des dépenses erronées, exagérées ou fictives.
 

Contrôles du Credit Suisse visant à prévenir la fraude interne

Le Credit Suisse dispose de contrôles visant à prévenir la fraude interne. Toutefois, même avec des contrôles rigoureux, la fraude interne peut se produire au sein de la Banque.

Block leave

Afin de limiter le risque potentiel de fraude interne (et notamment de trading non autorisé), les collaborateurs qui exercent une fonction considérée comme sensible au sens de l’Instruction Block Leave (GP-00387) sont tenus de prendre une période de congé de dix jours ouvrables consécutifs au cours d’une année civile.

Pendant cette période, les collaborateurs ne doivent pas réaliser de tâches liées à leur fonction, accéder aux locaux de la Banque pour des raisons professionnelles ou utiliser les systèmes de la Banque, y compris les applications mobiles.

Séparation des tâches

Ce contrôle exige qu’une transaction ou un processus obtienne une approbation ou une autorisation supplémentaire. L’objectif est d’éviter la concentration des contrôles, le contournement manuel des contrôles ainsi que la collusion entre collaborateurs de la Banque.

Il est impératif qu’il y ait une séparation appropriée des tâches impliquant le dépôt, l’autorisation et le contrôle des documents sources et des enregistrements.

Vérification indépendante de l’autorisation

La vérification indépendante de l’autorisation, par exemple par téléphone ou avec la signature de transaction, est utilisée pour vérifier les transferts de fonds/actifs (paiements, valeurs mobilières, etc.) ou les demandes de modification de données statiques d’un client ou d’un fournisseur. Pour ce type de demande, il convient de vérifier l’identité du donneur d’ordre ainsi que l’autorisation de transférer les fonds/actifs ou de modifier les données statiques du client/fournisseur, et de réaliser des vérifications d’authenticité afin de déterminer la légitimité de la requête. Veuillez consulter les AFGMS pour en savoir plus.

 

Exemple de fraude interne

Observez cet exemple de fraude interne.

 

Collusion de collaborateurs

Un gérant de fonds et son assistant de longue date se mettent d’accord pour modifier les informations incluses dans la term sheet d’un produit.

Yannick est un gérant de fonds réputé pour fournir depuis longue date des solutions de produits sur mesure. Cette année, son supérieur hiérarchique a intégré des objectifs ESG dans ses objectifs de performance/dans la définition de son bonus annuel.

Activité non autorisée

Yannick décide de falsifier la term sheet d’un fonds en actions soutenu par des émetteurs de l’industrie lourde traditionnelle dans les marchés émergents. Il introduit dans la term sheet des déclarations compatibles avec les indicateurs ESG. Ainsi, le produit remplira le critère ESG conformément à ses objectifs de performance, et par conséquent lui permettra d’obtenir son bonus. Pour mettre en œuvre son plan, Yannick obtient le soutien de son assistant de longue date contre une part de son bonus.

Activité non autorisée dissimulée à la Banque

Afin de dissimuler cette activité vis-à-vis de la Banque, Yannick:

  • contourne les contrôles de la banque en transmettant la term sheet à ses clients depuis son adresse e-mail personnelle et en renonçant à documenter ses activités de promotion du produit dans les Client Notes.
  • cache des informations à son supérieur hiérarchique et à Compliance.
  • a créé de toute pièce des supports de promotion pour les placements concernés.
 
 

Scénario 1: Lee effectue un transfert

Nous sommes en fin d’après-midi. Lee tente de saisir rapidement le dernier ordre de transfert de fonds de son client afin de quitter la banque à temps pour se rendre à un rendez-vous médical. Sous pression, Lee ne se rend pas compte qu’elle sélectionne le mauvais client bénéficiaire.
Deux jours plus tard, Lee reçoit un appel du client, qui se plaint que les fonds ont été transférés vers le mauvais bénéficiaire.

Le client réclame l’annulation immédiate de la transaction. Cependant, le client bénéficiaire ne répond pas à la demande de remboursement de Lee. Lee falsifie donc des ordres de transfert de trois clients sans aucun lien avec le bénéficiaire effectif pour rectifier le tir et les transmet à sa collègue Jamie pour approbation.

Employée de longue date, Lee est réputée pour ne jamais faire d’erreur. Comme elle a insisté sur le haut degré d’urgence des ordres, Jamie les approuve directement sans douter du professionnalisme de Lee.

 

Lee et Jamie ont-elles agi correctement?

Parmi les affirmations suivantes concernant la situation de Lee, laquelle est exacte selon vous?

Si vous n’êtes pas sûr, passez d’abord en revue les principaux points à retenir.

 

Scénario 2: Syed examine une demande

Superviseur, Syed est en train d’approuver les notes de frais des employés de son département, les Investment Consultants.

La note de frais suivante concerne la demande de remboursement de Jamie pour les frais qu’elle a engagés pour un rendez-vous client.

Jamie a demandé le remboursement de 1 000 CHF, comme elle l’a fait pour des rendez-vous clients passés. Syed constate toutefois que Jamie était en période de Block Leave au moment du rendez-vous client.

 

Que doit faire Syed?

Que doit faire Syed concernant la demande de Jamie?

Veuillez sélectionner toutes les options correctes. Si vous n’êtes pas sûr, passez d’abord en revue les principaux points à retenir.

 

À suivre

Vous avez travaillé sur quelques exemples soulignant pourquoi il est important de disposer de contrôles visant à prévenir la fraude interne. Maintenant, nous allons passer en revue les différents types de fraude externe.

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Fraude externe
 

Qu’est-ce qu’une fraude externe?

La fraude externe désigne des actes commis par des clients, fournisseurs ou autres tiers dans le but de tromper ou de donner une représentation erronée afin d’obtenir un avantage financier ou personnel, ou visant à priver une autre personne d’une propriété ou de droits ou à nuire aux intérêts d’une autre personne.

Les activités frauduleuses conduites par des tiers peuvent créer des pertes pour le Credit Suisse ou nos clients, nuire à la confiance du public et des investisseurs, et porter atteinte à notre réputation.

 

Types de fraude externe

Les types de fraude externe pouvant affecter la Banque incluent:

Fraude de la part de fournisseurs

Fraude de la part de fournisseurs

Lorsque vous faites appel à des fournisseurs pour des produits et/ou services, vous devez être conscient des indices de risque de fraude suivants:

  • Le nom du fournisseur est inconnu et les représentants n’ont jamais été rencontrés
  • L’adresse du fournisseur est un quartier résidentiel, une boîte postale ou une boîte de dépôt de courrier
  • Les factures du fournisseur concernent des services sans preuve d’exécution, contiennent des détails limités ou excluent les taxes habituelles
  • Les factures sont inadaptées, copiées, modifiées ou falsifiées
  • Plusieurs factures au niveau des seuils ou juste en dessous
  • Taxe invalide ou montant des taxes mal calculé
  • Facture trop peu détaillée
Fraude relative aux déclarations financières

Fraude relative aux déclarations financières

La fraude relative aux déclarations financières se produit lorsqu’un client fournit des documents falsifiés afin de donner une représentation erronée de ses actifs et/ou revenus dans le but d’obtenir des produits et services de façon frauduleuse de la part de la Banque.

Les exemples de fraude relative aux déclarations financières incluent l’enregistrement de revenus fictifs ou dans des périodes comptables inappropriées, des divulgations inappropriées ou la dissimulation de passifs.

Fraude aux moyens de paiement

Fraude aux moyens de paiement

La fraude aux moyens de paiement est le résultat d’une tromperie délibérée visant à convaincre le payeur autorisé d’exécuter un paiement sans l’autorisation du client. La fraude aux moyens de paiement sur Internet utilise différentes formes de cybercriminalité comme moyen d’accéder aux fonds.

La vérification par téléphone assortie de questions d’identification de sécurité est un contrôle visant à prévenir la fraude aux moyens de paiement.

Fraude en matière de placement

Fraude en matière de placement

Les schémas classiques de fraude en matière de placement se caractérisent par des offres de placement sans risque ou à faible risque, des rendements garantis, des rendements trop constants, des stratégies complexes ou des titres non enregistrés. Parmi les exemples de fraude en matière de placements financiers, citons les systèmes de Ponzi, les systèmes pyramidaux et toute demande de payer des frais de transaction afin de pouvoir effectuer un placement.

Fraude par Internet ou par le biais d’Internet

Fraude par Internet ou par le biais d’Internet

La cybercriminalité fait référence à tout type de tromperie délibérée en vue d’obtenir un gain déloyal ou illégal, qui se produit en ligne, et cible les clients et les collaborateurs. Souvent, la cybercriminalité est utilisée pour exécuter des distributions de fonds, de titres et d’informations ou de documents confidentiels de façon frauduleuse.

Usurpation d’identité

Usurpation d’identité

L’usurpation d’identité consiste à utiliser des informations personnelles non publiques d’une autre personne sans autorisation dans le but potentiel de commettre une fraude. L’usurpation d’identité constitue une menace pour la réputation du Credit Suisse en termes de due diligence, de connaissance des personnes avec qui la banque choisit de travailler et de protection des informations des clients existants. L’usurpation d’identité est considérée comme un acte criminel aux États-Unis, mais elle peut faire l’objet d’un traitement différent dans d’autres juridictions.

Utilisation abusive de la marque Credit Suisse

Utilisation abusive de la marque Credit Suisse

L’utilisation abusive de la marque Credit Suisse fait référence à un système de fraude pouvant impliquer des documents falsifiés, des sites Web et des comptes de messagerie frauduleux utilisant abusivement la marque ou le logo Credit Suisse. Le but recherché est de faire en sorte que les documents apparaissent comme un placement ou un produit financier légitime aux yeux des investisseurs potentiels, des banques ou des consommateurs afin qu’ils investissent dans le système de fraude.

 

Exemples de fraude externe

Examinez ces exemples de fraude externe.

Utilisation abusive de la marque

Utilisation abusive de la marque

Un individu mal intentionné a fait la promotion d’une offre de placement obligataire soi-disant attribuée au Credit Suisse sur un site Internet externe, sur lequel les investisseurs intéressés devaient remplir un formulaire de contact afin de recevoir les détails de l’offre.
Un membre du public qui souhaitait investir a répondu à l’offre frauduleuse et a reçu une confirmation d’accord avec les détails du transfert, notamment: numéro de compte, code guichet, montant à transférer et informations concernant un nouveau compte Credit Suisse.
L’utilisation abusive de la marque Credit Suisse n’a pas engendré de pertes pour la Banque ou ses clients, mais Credit Suisse supporte un risque de réputation du fait de cette activité frauduleuse. Par ailleurs, certaines personnes qui ont investi dans ces placements frauduleux en pensant investir avec le Credit Suisse ont perdu les fonds investis dans ces placements.

Fraude en matière de placement

Fraude en matière de placement

Une garantie bancaire fabriquée avec le logo du Credit Suisse d’un montant de 500 millions USD a été utilisée dans une affaire de fraude complexe qui visait le fonds souverain de 35 milliards USD d’un grand État-nation.

Les fraudeurs ont eu recours à un système complexe de fraude en matière de placement faisant appel à une société écran achetée et aux comptes commerciaux associés afin de renforcer la légitimité du placement.

 

Scénario 1: Martina reçoit un e-mail d’un client

Martina, une Relationship Manager, reçoit un e-mail de son client lui demandant de verser des fonds sur son compte dans une autre banque.

Martina connaît bien ce client et sait qu’une exception à la procédure de vérification par téléphone a été mise en place pour les transferts de fonds demandés par ce client au bénéfice de son compte dans une banque spécifique. Martina saisit directement la demande de paiement dans le système. Le paiement sera exécuté dès que sa collègue Ava l’aura approuvé.

Deux jours plus tard, le client contacte Martina et demande pourquoi son compte a été débité alors qu’il n’a passé aucun ordre de transfert.

L’enquête a révélé que l’e-mail du client avait été falsifié et que l’IBAN (International Bank Account Number) crédité était différent de celui sur lequel porte l’exception.

 

De quel type de fraude s’agit-il?

Comment décririez-vous ce scénario?

Si vous n’êtes pas sûr, passez d’abord en revue les principaux points à retenir.

 

Qu’auraient dû faire Martina et Ava pour éviter la fraude?

Qu’auraient dû faire Martina et Ava pour éviter la fraude?

Veuillez sélectionner toutes les options correctes. Si vous n’êtes pas sûr, passez d’abord en revue les principaux points à retenir.

 

Scénario 2: Rahul réalise une évaluation des risques de fraude

Afin d’évoluer vers une économie mondiale plus durable, la Banque décide de mettre en place un programme de compensation des émissions de CO2 pour les clients qui font financer l’achat d’un yacht ou d’un aéronef. Dans le cadre de ce programme, la banque organisera l’achat de certificats de réduction d’émissions en vue de compenser les émissions causées par les aéronefs et les yachts.

L’équipe de Rahul gérera le processus de compensation (calcul des émissions de CO2 en fonction des informations fournies par l’exploitant aérien, achat des certificats auprès de fournisseurs sélectionnés et approuvés, et refacturation aux clients). Les fournisseurs des certificats utiliseront les produits de la vente pour financer dans le monde des projets visant à réduire les émissions de CO2, à préserver la biodiversité et à soutenir les populations locales (projets verts).

Dans le cadre de l’examen New Business et conformément aux exigences AFGMS, Rahul doit évaluer les risques de fraude concernant le programme de compensation lié au financement aérien.

 

Que doit faire Rahul?

Rahul vous demande votre aide pour identifier les scénarios de fraude externe liés à ce programme.

Veuillez sélectionner toutes les options correctes. Si vous n’êtes pas sûr, passez d’abord en revue les principaux points à retenir.

 

À suivre

Maintenant que vous avez pris connaissance des exemples de fraude interne et externe, examinons un dernier scénario.

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Fraude pendant une analyse
 

Scénario: Jessie reçoit un ordre de paiement

La veille de la clôture d’un prêt pour achat pour un client, Jessie, qui travaille dans l’équipe Trade Management, reçoit un e‑mail du client lui demandant de modifier les instructions de règlement permanentes (Standing Settlement Instructions, SSI) de l’établissement financier destinataire du produit.

Les SSI modifiées n’étant pas dans le système, Jessie envoie les nouvelles instructions à l’équipe Operations pour créer une nouvelle SSI.

 

Scénario: Lita effectue une vérification par téléphone auprès du client

Lita, qui travaille dans l’équipe Operations, reçoit les instructions de Jessie. Il convient d’appeler le client pour vérifier l’authenticité des nouvelles instructions avant de créer la nouvelle SSI.

Lita suit la procédure et appelle le standard du client. En raison de la pandémie et du télétravail, l’appel n’aboutit pas.

Par conséquent, à la demande de Jessie, Lita réalise une vérification directe par téléphone et appelle le numéro indiqué dans la signature de l’e-mail du client. Cette fois, l’appel aboutit et le paiement est réalisé selon la nouvelle SSI.

Quelques jours plus tard, le client contacte Jessie, car il n’a toujours pas reçu les fonds. Après enquête, il s’avère que le compte e-mail du client avait été piraté et que la demande de modification des SSI était frauduleuse. En utilisant le domaine e-mail du client, le fraudeur a pu envoyer un ordre de paiement frauduleux à Jessie en se faisant passer pour le client et en contournant le contrôle téléphonique.

 

Qu’aurait pu faire Lita pour éviter le paiement frauduleux?

Que doit faire Lita?

Si vous n’êtes pas sûr, passez d’abord en revue les principaux points à retenir.

 

Récapitulons

Avant de conclure, prenez un moment pour réfléchir aux scénarios rencontrés tout au long de la formation.

Cliquez sur la flèche pour en savoir plus.

 

Collusion de collaborateurs

Le supérieur hiérarchique de Yannick a intégré des objectifs ESG dans ses objectifs de performance/dans la définition de son bonus annuel. Yannick décide de falsifier la term sheet d’un fonds en actions soutenu par des émetteurs de l’industrie lourde traditionnelle dans les marchés émergents. Il introduit dans la term sheet des déclarations compatibles avec les indicateurs ESG. Ainsi, le produit remplira le critère ESG conformément à ses objectifs de performance, et par conséquent lui permettra d’obtenir son bonus. Pour mettre en œuvre son plan, Yannick obtient le soutien de son assistant de longue date contre une part de son bonus.

Lee effectue un transfert

Devant partir rapidement pour un rendez-vous médical, Lee a transféré des fonds au mauvais bénéficiaire et s’est rendue coupable de fraude interne en falsifiant des ordres d’autres clients sans aucun lien avec le bénéficiaire effectif pour corriger son erreur.

Syed examine une demande

Alors qu’il approuve des remboursements de note de frais pour les Investment Consultants de son département, Syed constate que Jamie était en rendez-vous client pendant sa période de Block Leave. Ce comportement constitue un signal de risque de fraude interne et une violation de l’Instruction Block Leave.

Martina reçoit un e-mail d’un client

Martina a reçu un ordre de paiement frauduleux de la part de quelqu’un qui prétend être le client afin d’obtenir de l’argent de manière frauduleuse. Il s’agit d’une fraude aux moyens de paiement sur Internet qui doit être immédiatement transmise au supérieur hiérarchique et à Compliance.

Rahul réalise une évaluation des risques de fraude

Le client a demandé à son exploitant aérien de sous-estimer les heures de vol, commettant ainsi une fraude externe, car cela réduit le coût de la compensation des émissions de CO2 qu’il doit payer.

Lita effectue une vérification par téléphone auprès du client

Lita réalise une vérification par téléphone directement sur un numéro de téléphone fourni par Jamie. La vérification par téléphone a fonctionné et une nouvelle SSI est créée pour que Jamie puisse transférer les fonds au client. Lita aurait dû vérifier l’authenticité du numéro de téléphone que Jessie a trouvé dans la signature de l’e-mail du client.

 
 

En résumé

Voici un résumé des principaux points abordés dans ce cours.

Vous pouvez également télécharger et imprimer le Résumé de la formation sur la procédure de transmission par la voie hiérarchique et l’identification d’une éventuelle fraude.

Ce qu’il faut transmettre et quand

Ce qu’il faut transmettre et quand

Quoi?
Transmettre les événements sortant de l’ordinaire ou les préoccupations qui pourraient entraîner un dommage économique pour le Credit Suisse/nos clients ou qui pourraient causer d’autres préjudices importants, non financiers ou de réputations, à nos clients, à nos collaborateurs, au Credit Suisse et à l’intégrité des marchés.

Quand?
La transmission doit être effectuée immédiatement et de manière efficace. L’identification rapide et la résolution des événements sortant de l’ordinaire ou préoccupations sont essentielles pour réduire le risque.

N’oubliez pas: Est-ce que vous voyez quelque chose? Dites-le.

Canaux de transmission

Canaux de transmission

Transmettre les événements sortant de l’ordinaire ou les préoccupations à l’une ou l’autre des parties suivantes, à l’exception des événements impliquant des soupçons de violation de l’Instruction Dispositions US transfrontières (P-00025) et/ou l’Instruction FATCA (GP-00085):

  1. Votre supérieur hiérarchique en tant qu’interlocuteur principal (sauf s’il est inapproprié de le faire intervenir) ou d’autres membres compétents de la direction ou du senior management;
  2. Compliance, Human Resources, General Counsel;
  3. L’Integrity Hotline (téléphone) ou l’Integrity Line (Web) du Credit Suisse (lorsque le signalement anonyme est disponible, si la loi l’autorise).

Lorsqu’il est inapproprié d’impliquer votre supérieur hiérarchique (p. ex., il/elle est peut-être impliqué(e) dans l’événement ou n’a pas traité l’événement de manière adéquate) ou si vous vous sentez mal à l’aise à l’idée de soulever le problème avec lui/elle, vous devez le transmettre à une autre partie. Dans ce cas, vous ne devez pas effectuer de transmission aux personnes qui sont sous la responsabilité de votre supérieur hiérarchique, de manière directe ou indirecte, ou lorsqu’un conflit d’intérêts existe d’une autre façon.

Notification anonyme et confidentialité

Notification anonyme et confidentialité

Dans la mesure autorisée par les lois et réglementations en vigueur, vous pouvez choisir de rester anonyme lorsque vous transmettez un événement sortant de l’ordinaire ou une préoccupation via l’Integrity Hotline (téléphone) ou l’Integrity Line (Web) du Credit Suisse.

Tous les événements ou préoccupations doivent être transmis librement à la hiérarchie et sans menace de représailles. Le Credit Suisse interdit toute mesure de représailles à l’encontre de quiconque pour avoir fait part de ses préoccupations ou de ses questions.

Tous les contacts et les enquêtes sont traités de la manière la plus confidentielle possible et conformément au besoin d’examiner et de traiter l’événement ou la préoccupation, dans le respect des lois et réglementations en vigueur et conformément aux exigences du Credit Suisse en matière d’informations confidentielles.

Types de fraude interne

Types de fraude interne

Souvent, une fraude interne est commise par une personne agissant seule au sein de la Banque, qui peut être identifiée par des comportements suspects, mais il peut s’agir de collusion entre des collaborateurs de la Banque.

Les types de fraude interne incluent:

  • Trading non autorisé
  • Activité non autorisée
  • Transferts de fonds et d’actifs non autorisés
  • Vol de données
  • Fraude liée au remboursement de notes de frais
Contrôles visant à prévenir la fraude interne

Contrôles visant à prévenir la fraude interne

Les contrôles utilisés dans la Banque pour prévenir la fraude interne incluent:

  • Block leave
  • Séparation des tâches
  • Vérification par téléphone
Types de fraude externe

Types de fraude externe

La Banque et ses collaborateurs sont vulnérables face aux risques de fraude externe, tels que:

  • Fraude de la part de fournisseurs
  • Fraude relative aux déclarations financières
  • Fraude aux moyens de paiement
  • Fraude en matière de placement
  • Cybercriminalité
  • Usurpation d’identité
  • Utilisation abusive de la marque Credit Suisse
 

Conclusion

Vous avez terminé cette formation. Vous pouvez maintenant fermer le module et sortir.