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Bienvenido a la Capacitación sobre la Non-Trading Market Risk Policy

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Enterprise Risk Management Training Program de Citi

Enterprise Risk Management Training Program Conocimiento de la Risk & Controls Policy Habilidades comunes en riesgos y controles Habilidades especializadas en riesgos y controles

¿Por qué esto?

Este curso es parte del Enterprise Risk Management Training Program (ERMTP) de Citi, una serie de cursos que le ayudarán a comprender sus responsabilidades en materia de riesgo y control.

¿Por qué ahora?

El Enterprise Risk Management Framework (ERMF) de Citi, nos comprometemos a proporcionar a todo el personal de Citi los conocimientos y la capacitación necesarios para llevar a cabo las responsabilidades diarias en materia de riesgo y control.

¿Por qué nosotros?

La administración del riesgo es tarea de todos en Citi. Todos administramos el riesgo. El riesgo es inherente del negocio de Citi y no puede evitarse. Todos deben estar atentos y administrar el riesgo con coherencia y responsabilidad, lo que incluye cumplir con las leyes y normas pertinentes.

¿Qué obtenemos?

Conciencia y comprensión coherente del conocimiento, las funciones y responsabilidades de la Risk and Controls Policy, en todas las líneas de defensa.

Introducción a ERMF


El ERMF establece un enfoque global, integrado y coherente para la gestión de riesgos en toda la empresa.

Esta capacitación se centrará específicamente en el riesgo del mercado (no comercial) dentro del Pilar 3 (gestión de riesgos) del ERMF.

Los cuatro pilares del ERM Framework.
Pilar 1: La cultura incluye valores, comportamientos y principios de liderazgo, y gestión del desempeño.
Pilar 2: La gobernanza incluye la junta directiva y la gerencia, la supervisión de la junta directiva, la delegación, la gestión ejecutiva, los comités y el escalamiento, las líneas de defensa y las políticas, estándares y procedimientos.
Pilar 3: La gestión de riesgos abarca el ciclo de vida de la gestión de riesgos (identificar, medir, monitorear, controlar, reportar), riesgos financieros (crédito, mercado (comercial), mercado (no comercial), liquidez) y riesgos no financieros (operativos, de cumplimiento, estratégicos, reputacionales).
Pilar 4: Los programas empresariales abarcan la identificación de riesgos empresariales, la inclinación al riesgo y límites, las pruebas de estrés, la planificación estratégica y la aprobación de actividades nuevas.
Las capacidades de apoyo son: talentos, gestión del desempeño y compensación; comunicación y capacitación; tecnología y datos; y modelos y análisis.

Ejemplo: Crisis del First Republic Bank

Comencemos con un ejemplo real para comprender mejor por qué el riesgo de mercado no comercial (NTMR) es importante para Citi.

Seleccione las flechas para obtener más información sobre esto.

 

Actor regional importante

Fundado en 1985, First Republic Bank prestaba servicios a personas con un elevado patrimonio neto y se convirtió en una importante entidad regional con un balance sólido. En 2022, el banco tenía activos totales por un valor de 212 630 millones de USD y ocupaba el decimocuarto puesto entre los bancos más grandes del país.

En 2023, el banco quebró debido principalmente a factores como el desajuste entre activos y pasivos, el aumento del costo de la financiación y las importantes pérdidas en activos a largo plazo causadas por el aumento de las tasas de interés. La quiebra del banco se vio influida de manera significativa por una administración de riesgos inadecuada de las tasas de interés, agravada por su modelo de negocio y el rápido aumento de las tasas de interés.

 

Desajuste entre activos y pasivos

El modelo de negocio de First Republic se centraba en atraer a clientes con un elevado patrimonio neto mediante condiciones crediticias competitivas, especialmente en créditos hipotecarios para viviendas residenciales, que podían financiarse con depósitos de bajo costo.

Esta estrategia dio lugar a una concentración de depósitos no asegurados y a un portafolio de activos de larga duración. Cuando subieron las tasas de interés, el banco tuvo que pagar más por sus depósitos, mientras que el valor de su portafolio de préstamos disminuyó, lo que creó una brecha significativa entre sus activos y pasivos y, en última instancia, causó daños al valor económico de su patrimonio neto.

 

Rápidos aumentos de las tasas de interés

Las subidas agresivas de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal en 2022 y principios de 2023 tuvieron un impacto significativo en First Republic Bank.

El aumento de las tasas no solo incrementó el costo de financiación del banco, sino que también redujo el valor de mercado de sus portafolios de valores y préstamos a largo plazo.

 
 

Objetivos de aprendizaje del curso

Después de completar este curso, usted podrá realizar lo siguiente:

  • definir el riesgo de mercado no comercial (NTMR);
  • describir la estructura de gobernanza del NTMR, según la NTMR Policy;
  • enumerar las fases del ciclo de vida del NTMR;
  • describir las pruebas de estrés del NTMR.

Criterios de terminación

En este curso hay una evaluación final. Para recibir crédito por esta capacitación debe obtener un puntaje del 80 % o más en la evaluación.

En este curso también se incluye una prueba opcional. Si aprueba, podrá omitir el contenido del curso y la evaluación final y recibir crédito por completarlo.

Si lo prefiere, puede omitir la prueba y pasar directamente al contenido.

Descripción general de la Non-Trading Market Risk Policy

Definición de la Non-Trading Market Risk (NTMR) Policy

La Non-Trading Market Risk (NTMR) Policy establece los requisitos mínimos para identificar, medir, monitorear, controlar y reportar el riesgo de mercado no comercial, en consonancia con la inclinación al riesgo de Citi.

La política establece el marco para la gestión adecuada del riesgo de mercado no comercial de Citi con el fin de facilitar la transparencia, la comparabilidad y el conjunto de las actividades de asunción de riesgo de mercado no comercial.

Para obtener más información, consulte lo siguiente:

Non-Trading Market Risk Policy

Non-Trading Market Risk Procedure
Secciones:
1: Descripción general
2: Gobernanza

Alcance del ámbito no comercial

A los efectos de la Non-Trading Market Risk (NTMR) Policy, el alcance no comercial (o cartera bancaria) se refiere a:

  • todos los activos y pasivos del balance, y
  • cualquier partida fuera de balance que se identifique como partida del libro bancario según las normas de capital de Basilea.

El alcance incluye las posiciones acumuladas (posiciones valoradas al costo amortizado), así como las posiciones del libro bancario valoradas a su valor justo (valoración a precios de mercado).

Qué viene a continuación

A continuación, analizaremos los comités de gobernanza que respaldan el Non-Trading Market Risk (NTMR) Framework.

Estructura de gobernanza

Gobernanza del riesgo de mercado no comercial

La gestión del riesgo de mercado no comercial (NTMR) para Citigroup Inc. y Citibank, N.A., opera en múltiples niveles de gobernanza.

Para continuar, seleccione cada tipo de comité y obtendrá más información.

 

Los RMC de las Juntas Directivas

Los Comités de gestión de riesgos (RMC de las juntas directivas) son comités permanentes de las Juntas Directivas de Citigroup Inc. y Citibank, N.A. Sus responsabilidades con respecto al NTMR incluyen las siguientes:

  • supervisar las políticas de riesgo y los marcos de gestión;
  • reportar a las Juntas Directivas sobre la idoneidad de las prácticas de gestión de riesgos;
  • garantizar el cumplimiento de los límites de riesgo y los desencadenantes establecidos.

Los ALCO de Citigroup/CBNA

Los Comités Concurrentes de Activos y Pasivos (Concurrent Asset and Liability Committees, ALCO) de Citigroup/CBNA se encargan de la gobernanza y supervisión de los riesgos de liquidez y los riesgos de mercado no comerciales, del monitoreo del balance, de la gestión de valores de inversión y capital a nivel de Citigroup y CBNA.

Sus actividades de gobernanza en torno al NTMR incluyen las siguientes:

  • Revisión de políticas: revisión anual y recomendaciones sobre políticas de riesgo y modificaciones.
  • Límites de riesgo: aprobación y monitoreo de los límites de riesgo y los detonadores para la toma de acciones (Management Action Triggers, MAT) para los riesgos de las categorías A, B y C.
  • Planes de remediación: abordar las infracciones y los excesos en los límites de riesgo, según sea necesario.

TROC

El Comité de Supervisión de Riesgos de Tesorería (Treasury Risk Oversight Committee, TROC) revisa y monitorea los perfiles de riesgo de tesorería de Citi para garantizar su coherencia con los mandatos del ALCO, las políticas de inclinación al riesgo y otros marcos de gobernanza.

Las medidas de gobernanza en torno al NTMR incluyen las siguientes:

  • revisiones anuales de las políticas y límites de riesgo;
  • revisión y aprobación del Inventario de riesgos sustanciales (Material Risk Inventory, MRI).

IFRC y FTPC

El Comité de riesgo de tasas de interés y divisas extranjeras (Interest Rate and Foreign Exchange Risk Committee, IFRC) determina e interpreta el riesgo de tasas de interés (Interest Rate Risk, IRR) y el riesgo de divisas extranjeras (Foreign Exchange Risk, FXR) en el marco del libro bancario, y supervisa y aprueba la medición, el tratamiento de las metodologías y los supuestos, y la presentación de reportes sobre el IRR y el FXR, garantizando la coherencia y la alineación en la gestión del IRR y el FXR en Citi.

El Comité de Precios de Transferencia de Fondos (Funds Transfer Pricing Committee, FTPC) determina e interpreta el marco de precios de transferencia de fondos (Funds Transfer Pricing, FTP), lo que incluye aprobar metodologías de FTP y garantizar el cumplimiento de los principios y la gobernanza documentados en el Funds Transfer Pricing Standard (FTP Standard). La supervisión del Comité FTP abarca la fijación de precios en torno a la transferencia de tasas de interés (ITP) y otras actividades relacionadas con los precios de transferencia.

CCC y ALCO locales

Las funciones de gobernanza se extienden a los comités de supervisión locales, incluidos los Comités de Coordinación Nacional (Country Coordinating Committees, CCC) o los ALCO independientes, con el fin de garantizar una gestión adecuada del riesgo en todos los niveles de la organización.

La aprobación de comités alternativos debe obtenerse de la Oficina de Toma de Decisiones y Gobernanza del Grupo (Group Decision Making and Governance Office, GDMGO).

Qué viene a continuación

A continuación, examinaremos cómo se implementa el ciclo de vida del NTMR para gestionar los riesgos del mercado no comercial.

Ciclo de vida del NTMR

Resumen del ciclo de vida del NTMR

El ciclo de vida del riesgo de mercado no comercial (NTMR) garantiza un enfoque integral y estructurado para gestionar los riesgos de mercado no comerciales, en consonancia con los requisitos normativos, la inclinación al riesgo de toda la empresa y los principios de gobernanza.

Veamos un resumen del ciclo de vida de la gestión del NTMR, que engloba los procesos de identificación, medición, monitoreo, control y reporte.

Seleccione cada fase del ciclo de vida para obtener más información.

 

Identificación de riesgos

Proceso centralizado: realizado en toda la empresa en alineación con el NTMR Framework.

Inventario de riesgos sustanciales (MRI): documenta los riesgos principales, sustanciales, emergentes e idiosincrásicos, impulsando la taxonomía del NTMR.

Indicadores clave de riesgo (KRI): métricas alineadas con MRI para identificar, medir y monitorear riesgos, tales como:

  • exposición al riesgo de tasas de interés (IRE);
  • sensibilidad al valor económico (EVS);
  • capital en riesgo en otros ingresos integrales (OCI);
  • riesgo de divisa extranjera (FX).

Inclinación al riesgo

Alineación con los principios de inclinación al riesgo: el NTMR se gestiona identificando, midiendo, monitoreando, controlando y comunicando los riesgos de tasa de interés (IRE/EVS) y de divisas extranjeras (FX) y su impacto en las ganancias y en otros ingresos integrales (OCI).

Límites y desencadenantes: se establecen límites (límites externos y desencadenantes internos) para restringir la toma de riesgos y destacar las tendencias, garantizando el cumplimiento de los objetivos de inclinación al riesgo de toda la empresa.

Medición y pruebas de estrés

Métricas clave:

  • Las métricas de ingresos (por ejemplo, IRE) miden el impacto en los ingresos, principalmente a partir de los cambios en la tasa de interés.
  • Las métricas de valoración (por ejemplo, EVS, OCI) miden los impactos a largo plazo sobre las ganancias y el capital.
  • Las métricas FX miden el impacto del riesgo de conversión de divisas en el capital.

Pruebas de estrés: los modelos simulan diversos escenarios de tasa de interés (y otros) para medir el impacto en los libros bancarios y las partidas fuera de balance.

Opcionalidad, convexidad y otros tipos de riesgo: incluye opciones integradas de productos del libro bancario, como hipotecas y depósitos, riesgo de base de tasas de interés, riesgo de curva, riesgo en OCI y riesgo de diferencial de crédito.

Monitoreo y escalamiento

Monitoreo regular: garantiza el cumplimiento de los límites y desencadenantes establecidos, identifica concentraciones y escala infracciones y excesos.

Revisiones periódicas: los límites y los desencadenantes se revisan anualmente, semestralmente o trimestralmente, según la categoría y la frecuencia de los reportes. Los ajustes se realizan según lo justifiquen los cambios del mercado o las actividades comerciales.

Reportes

Reportes completos: elaborados por la Dirección Administrativa de Tesorería (CAO) y distribuidos a la administración del NTMR, el liderazgo sénior y los RMC de las Juntas Directivas.

Supervisión de gobernanza: el director de Riesgos Financieros y el tesorero de Citi revisan los reportes de exposición y elevan los hallazgos clave a los RMC de las Juntas Directivas y a los comités delegados.

Prevención y mitigación de riesgos

Marco de control: Tesorería y el director de Riesgos Financieros implementan controles y evalúan su eficacia.

Fijación de precios de transferencias: asignación interna de ingresos y gastos para gestionar de forma centralizada el riesgo de tasa de interés y el riesgo de liquidez.

Garantía independiente y gestión del hallazgo

Garantía independiente: evaluaciones basadas en el riesgo de los procesos, actividades o controles de la primera línea de defensa (1LOD) para garantizar el cumplimiento de las políticas y la eficacia de los controles.

Ciclo de vida de la gestión del hallazgo: identificación, evaluación, reparación, cierre, monitoreo, reporte y escalamiento de hallazgos relacionados con un diseño inadecuado del riesgo o una ejecución inapropiada del control.

Gobernanza y funciones

Comités de gobernanza: supervisión por parte de ALCO, TROC de Citi/CBNA, RMC de las Juntas Directivas y otros órganos de gobernanza.

Las responsabilidades incluyen las siguientes:

  • Primera línea: Tesorería patrocina las actividades en tono al NTMR.
  • Segunda línea: el director de Riesgos Financieros es responsable del marco de límites y garantiza la supervisión independiente de los riesgos.
  • Tercera línea: Auditoría Interna realiza evaluaciones independientes del ambiente de control, la gestión de riesgos y la gobernanza.

Métricas y límites en torno al NTMR

Las declaraciones de inclinación al riesgo de Citigroup y CBNA incluyen métricas de riesgo de mercado no comercial (NTMR) y sus respectivos límites.

Dichos límites se articulan en forma de límites externos (es decir, restricciones) o límites internos (es decir, desencadenantes). Estos límites se utilizan para medir y monitorear las exposiciones al NTMR y para evaluar la toma de riesgos en relación con la inclinación al riesgo aprobada por la Junta Directiva.

Los límites son niveles aprobados para las métricas NTMR, destinados a restringir la toma de riesgos. Las infracciones de los límites requieren un escalamiento y una reparación (es decir, una medida de reparación) en función de la naturaleza de la métrica.

Gestión y monitoreo de los límites de NTMR

Los detonadores para la toma de acción (MAT) son niveles aprobados para métricas de mercado no comerciales, destinados a alertar a la gerencia sobre las tendencias de toma de riesgos. Se definen en relación con los límites para ayudar a prevenir que se infrinjan.

Los excesos de MAT requieren un escalamiento y una reparación (por ejemplo, medidas de reparación, aceptación del riesgo).

La gestión y el monitoreo de límites implican establecer, monitorear y gestionar los límites de riesgo de mercado no comercial (NTMR) y los MAT en diversos niveles y dimensiones. Este proceso debe ajustarse a la Limit and Threshold Management Policy y no ser menos restrictivo que esta.

Los límites de NTMR o MAT tienen por objeto evitar una exposición excesiva a las variaciones de las tasas de interés, FX y otros factores de riesgo.

Categorías de límites de NTMR

La Non-Trading Market Risk (NTMR) Policy define los requisitos de gobernanza y escalamiento para los límites de NTMR y MAT aplicables a Citigroup, CBNA Consolidated y otras unidades IRRBB incluidas en el ámbito de aplicación. Los requisitos de gobernanza y escalamiento se determinan en función de la categoría del límite/MAT.

Para obtener más información, consulte las siguientes secciones de los documentos de políticas y procedimientos:

Non-Trading Market Risk Policy:
3.3: Límites de riesgo de mercado no comercial

Non-Trading Market Risk Procedure:
2.3: Límites de riesgo de mercado no comercial

Seleccione cada categoría para obtener más información.

Categoría A
Categoría B
Categoría C
Categoría D

Categoría A

Los límites de NTMR y los MAT deben establecerse en función de las métricas normativas y de inclinación al riesgo de Citi/CBNA.

Los límites de la categoría A y los MAT son aplicables a Citigroup y CBNA Consolidated.

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Categoría B

Los límites de NTMR y los MAT deben establecerse sobre la base de otras métricas de riesgo sustanciales de Citi/CBNA.

Los límites de la categoría B y los MAT son aplicables a Citigroup y CBNA Consolidated.

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Categoría C

Los límites de NTMR y los MAT deben establecerse sobre la base de métricas de NTMR sustanciales distintas de Citigroup/CBNA).

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Categoría D

Estas métricas de NTMR son menos sustanciales y pueden incluir solo MAT u otras métricas de riesgo.

Estas métricas no cumplen los criterios de las categorías A-C.

Inventario de límites de NTMR y requisitos de aprobación

Existe una lista de límites clave de Citigroup y CBNA en torno al riesgo de mercado no comercial (NTMR) según la fecha de publicación más reciente de la política.

Acceda al inventario de límites de NTMR aquí.

El establecimiento, la calibración y la retirada de los límites de NTMR deben cumplir los requisitos de aprobación.

Acceda a los requisitos de aprobación para los límites de NTMR aquí.

Ejemplos de gestión de límites de NTMR

Repasemos algunos ejemplos que ilustran cómo el riesgo de mercado no comercial (NTMR) gestiona diferentes tipos de límites para controlar los riesgos de mercado no comerciales en diversas unidades de IRRBB. Los límites específicos, las frecuencias de monitoreo y los procedimientos de escalamiento pueden variar en función de la materialidad y la complejidad de los riesgos implicados, tal y como se describe en la NTMR Policy.

Seleccione cada ejemplo para obtener más información.

Límite IRE/EVS
Límite OCI AFS DV01
Límite de capital en riesgo en OCI
Límite nocional de FX/Límite del emisor

Límite IRE/EVS

Consideremos la sucursal canadiense de Citi, que podría tener un límite IRE de 100 millones de dólares para una subida paralela de +200 pb en la tasa de interés. Este límite representa la disminución máxima permitida en los ingresos netos por intereses debido a dicho cambio en la tasa de interés.

NTMR monitorea este límite mensualmente, utilizando ONYX. Si el IRE de la sucursal supera el límite, ONYX notificará automáticamente al tesorero de la sucursal y al CRO de CBNA & LE Finance por correo electrónico.

A continuación, colaborarían en un plan de reparación, que podría implicar ajustar la estructura del balance de la sucursal o las estrategias de cobertura. Se aplicarían límites y procedimientos similares al EVS, que mide el impacto de las variaciones de la tasa de interés en el valor económico de los activos y pasivos de la sucursal.

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Límite OCI AFS DV01

Este límite tiene como objetivo controlar la exposición al riesgo DV01 de AFS.

NTMR supervisa este límite diariamente a través de los procesos de reporte de riesgos de Tesorería. Si la exposición DV01 de AFS en OCI se aproxima o supera el límite, NTMR lo notificaría a los foros de gobernanza, incluido ALCO de Citigroup.

Tesorería tendría entonces que proponer medidas de reparación del riesgo para el portafolio AFS con el fin de que la exposición DV01 de AFS en OCI vuelva a situarse dentro del límite establecido. Este proceso implica revisiones por parte de NTMR y aprobaciones por parte de los comités pertinentes.

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Límite de capital en riesgo en OCI

El límite de capital en riesgo en OCI de Citigroup monitorea el impacto potencial de las pérdidas no realizadas en OCI en los valores disponibles para la venta (AFS) en escenarios de pruebas de estrés. NTMR calibra y monitorea este límite basándose en la composición del balance general y el plan operativo.

Si la pérdida por estrés del capital en riesgo en OCI se aproxima al límite o supera el MAT, NTMR coordinará con la primera línea de Tesorería para remediar los posibles excesos del límite de capital en riesgo de OCI/MAT.

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Límite nocional de FX/Límite del emisor

Imaginemos un escenario en el que las operaciones de Citi en Canadá tienen un límite nocional de FX de 10 000 millones de dólares canadienses y un detonador para la toma de acción (MAT) de 8000 millones de dólares canadienses. Este límite/MAT está diseñado para restringir la exposición de la unidad a las fluctuaciones del tipo de cambio CAD/USD. NTMR monitorea esta exposición diariamente mediante un reporte consolidado de emisores soberanos, que aprovecha los límites/MAT almacenados en Limit Central/ONYX.

Si la exposición de FX nocional de las operaciones canadienses supera el MAT de 8000 millones de dólares, se notifica al equipo de Tesorería correspondiente. A continuación, Tesorería elaborará y ejecutará un plan de rectificación, que podría implicar la reducción de la exposición al riesgo de FX mediante coberturas u otras estrategias.

Si la exposición supera los 10 000 millones de USD, se registra como una infracción del límite y se comunica al tesorero de la unidad y al director de Riesgos Financieros de la entidad jurídica. Tesorería toma medidas para reducir su exposición por debajo del límite aprobado.

Monitoreo, escalamiento y reporte de riesgos

Los riesgos de mercado no comercial se monitorean periódicamente con el fin de:

  • confirmar el cumplimiento de los límites establecidos y los MAT;
  • identificar concentraciones nuevas o emergentes, e
  • informar sobre las infracciones de los límites notificados y los excesos de MAT.

Para obtener más información, consulte las siguientes secciones de los documentos de políticas y procedimientos:

Non-Trading Market Risk Policy:
3.4: Indicadores del monitoreo de los riesgos del mercado no comercial

Non-Trading Market Risk Procedure:
2.3.2: Monitoreo de los límites NTMR y MAT

Reporte de riesgos

Los reportes de riesgos del mercado no comercial (NTMR) proporcionan información oportuna y completa sobre los NTMR.

Seleccione cada elemento para obtener más información sobre los reportes de riesgos.

 

Reportes de NTMR

Los reportes de NTMR son preparados y distribuidos por la CAO de Tesorería a través de diversos canales a:

  • Tesorería;
  • NTMR;
  • Gerencia Sénior, y
  • RMC de las Juntas Directivas.

Para obtener más información, consulte las siguientes secciones de los documentos de políticas y procedimientos:

Non-Trading Market Risk Policy:
3.5: Reportes de riesgo de mercado no comercial

Non-Trading Market Risk Procedure:
2.4: Reportes de riesgo de mercado no comercial

Función del director de Riesgos Financieros y del tesorero de Citi

El director de Riesgos Financieros y el tesorero de Citi son responsables conjuntamente de revisar los reportes de exposición de Citi.

Las responsabilidades también incluyen destacar cuestiones relacionadas con:

  • niveles o concentraciones de riesgo para la Junta Directiva de Citigroup, o el Comité delegado, y
  • el director de Riesgos de Citi (o su delegado).

Función del director de Riesgos Financieros

El director de Riesgos Financieros (o su delegado) debe proporcionar actualizaciones periódicas sobre los niveles y las tendencias de los riesgos de mercado no comercial a:

  • la Junta Directiva de Citi, o el Comité delegado, y
  • la Junta Directiva de CBNA o el comité delegado.

Revisión periódica de los límites del NTMR

Los límites del riesgo de mercado no comercial (NTMR) y los MAT deben ser revisados y reaprobados formalmente por el aprobador de segunda línea al menos una vez al año.

NTMR es responsable de determinar qué riesgos estarán sujetos a límites y de establecer los niveles de límite adecuados. Estos límites se establecen y comunican tras consultar y revisar la propuesta de límites de Tesorería.

Seleccione la flecha de la derecha para obtener más información sobre esto.

 

Revisión de los límites y MAT y nuevos límites

NTMR es responsable de determinar qué riesgos tendrán límites y el nivel de dichos límites, que se establecerán y comunicarán tras consultar y revisar la propuesta de límites de Tesorería.

 

Documentación

NTMR también garantiza que los incumplimientos de los límites y los excesos de MAT se documenten adecuadamente según lo prescrito por las políticas pertinentes, incluido lo siguiente:

  • una descripción por escrito del plan de reparación;
  • asignación de personas responsables de las medidas de reparación, y
  • una fecha límite para la resolución.

 
 

Qué viene a continuación

A continuación, examinaremos las pruebas de estrés de NTMR y sus modelos y supuestos subyacentes.

Pruebas de estrés y modelos de NTMR

Modelos de riesgo de mercado no comercial (NTMR)

Todos los modelos y supuestos de modelos utilizados para el cálculo de las métricas de riesgo de mercado no comercial, incluidos, entre otros, los modelos IRE y EVS y los modelos alimentadores pertinentes, deben ser revisados por NTMR y aprobados por IFRC.

El patrocinador del modelo y el comité IFRC deben revisar y reevaluar estas hipótesis periódicamente (al menos una vez al año).

Resumen de las pruebas de estrés

En las últimas décadas, las crisis mundiales han provocado cambios bruscos en las tasas de interés, los tipos de cambio y los precios de los instrumentos financieros. Los bancos que operan fuera de Estados Unidos son especialmente vulnerables, ya que los mercados emergentes son más volátiles.

Seleccione cada imagen para obtener más información.

Preparación para las pérdidas
Mantenerse solvente y operativo
Preparación para las perturbaciones financieras
Resistir las crisis económicas

Preparación para las pérdidas

Por ejemplo, la crisis asiática provocó fuertes caídas en muchas monedas emergentes.

Los bancos que poseen activos en estas divisas pueden sufrir pérdidas significativas; las pruebas de estrés ayudan a anticiparlas.

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Mantenerse solvente y operativo

Los bancos utilizan tanto escenarios prescritos por los reguladores como escenarios internos para modelar posibles resultados negativos.

La meta es garantizar que dispongan de recursos suficientes para mantener su solvencia y operatividad durante las crisis del mercado.

Estos escenarios suelen basarse en crisis reales, como la crisis financiera asiática y la crisis financiera mundial, y forman parte de programas de pruebas de estrés sistémicas globales y específicas para cada negocio.

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Preparación para las perturbaciones financieras

Las pruebas de estrés revelan los niveles reales de exposición y las pérdidas potenciales. Si se cubre adecuadamente, el impacto puede reducirse.

Este proceso ayuda a garantizar a los clientes, socios y reguladores que el banco está preparado para hacer frente a graves perturbaciones financieras.

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Resistir las crisis económicas

En resumen, las pruebas de estrés garantizan que los bancos, especialmente los grandes y sistémicamente importantes como Citi, puedan soportar incluso las crisis económicas más duras y seguir operando con seguridad.

Qué viene a continuación

A continuación, un resumen de los aprendizajes clave de esta capacitación.

Aprendizajes principales

Resumen de lo que ha aprendido

Citi gestiona activamente el riesgo de mercado no comercial (NTMR), que abarca las pérdidas financieras potenciales debidas a las fluctuaciones de variables de mercado como las tasas de interés, las divisas extranjeras, los diferenciales de crédito y los precios de las acciones.

Estos cambios adversos se contabilizan como parte de los ingresos netos por intereses (Net Interest Income, NII), el valor económico de las acciones (Economic Value of Equity, EVE) u otros ingresos integrales acumulados (Accumulated Other Comprehensive Income, AOCI).

Seleccione las flechas para obtener más detalles sobre lo que ha aprendido en esta capacitación.

 

Controlar los riesgos

Para controlar la toma de riesgos, Citi establece límites para las métricas del NTMR, incluyendo límites estrictos que desencadenan el escalamiento y medidas de reparación en caso de incumplimiento, así como desencadenantes internos para un monitoreo proactivo.

 

Mantener un marco eficaz de gestión de riesgos empresariales (ERM)

Citi ha establecido el Comité de Gestión de Riesgos (Risk Management Committee, RMC) para apoyar a la Junta Directiva en el desempeño de sus responsabilidades de supervisión y escalamiento de NTMR para mantener un marco ERM eficaz.

Como parte de sus funciones, el RMC de las Juntas Directivas monitorea el perfil de riesgo de Citi a nivel agregado, incluidas las categorías de riesgo individuales, asegurándose de que siga siendo coherente con la inclinación al riesgo aprobada, y analiza los hallazgos de riesgo sustanciales y emergentes a los que se enfrenta Citi.

 

Identificar, medir y monitorear los riesgos potenciales

Como patrocinador del NTMR, el director de Riesgos Financieros es responsable del programa de pruebas de estrés (Stress Testing Program, STP) del NTMR.

Los objetivos clave del programa son identificar, medir y supervisar los riesgos potenciales derivados de los cambios en las tasas de interés en una amplia gama de escenarios que pueden afectar al libro bancario y a las partidas fuera de balance.

 
 

Qué viene a continuación

Ahora es el momento de comprobar su comprensión del contenido y completar una breve evaluación.

¿Cuál es el propósito principal de la Non-Trading Market Risk (NTMR) Policy de Citi?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

¿Cuáles son las principales responsabilidades de los Comités de gestión de riesgos (RMC) de las Juntas Directivas en lo que respecta al riesgo de mercado no comercial (NTMR)?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

¿En qué fase del ciclo de vida del NTMR se centra principalmente?

  1. Realizar evaluaciones basadas en el riesgo para garantizar el cumplimiento de las políticas y la eficacia de los controles.
  2. Identificación, evaluación, reparación, cierre, monitoreo, reporte y escalamiento de hallazgos.

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

¿Cuál es el objetivo principal de los detonadores para la toma de acción (MAT) en el contexto de riesgo de mercado no comercial?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

¿Cuál es el objetivo principal del Programa de pruebas de estrés de riesgos de mercado no comerciales (STP)?

Seleccione la mejor respuesta de las cuatro opciones y luego haga clic en Enviar.

Use la barra espaciadora solo cuando seleccione una opción de botón de selección con el teclado. La tecla Intro (Enter) no es totalmente compatible. Si se utilizó la tecla Intro (Enter) para seleccionar una opción de botón de selección, use la tecla Esc (Escape). A continuación, podrá volver a utilizar la barra espaciadora para seleccionar una opción de radio.

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Pruebas de estrés y modelos de NTMR
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