%0
 

Operasyonel Riske Hoş Geldiniz (ERMTP-Temel)

Kursta Gezinme İpuçları

Menü düğmesi, tek tek bölümlere erişim sağlar.

Her bölümün sonundaki Ana Sayfa düğmesi sizi kursun başlangıcına götürür.

Kaynaklar düğmesi, faydalı bağlantılardan oluşan bir liste sağlar.

Dil Değiştirme düğmesi, farklı bir dile geçiş yapmanıza imkan tanır.

Kapat düğmesi eğitim oturumunuzu sonlandırır ve kurs penceresini kapatır.

Kursa doğrudan İnternet üzerinden kişisel bir cihazdan (Citi ağının dışında) erişiyorsanız, Citi ağı dahilindeki içeriğe bağlantı veren bazı bağlantılar çalışmayabilir. Bu durum, kursu tamamlamanızı etkilemeyecektir.

Citi’nin Enterprise Risk Management Training Programı

Enterprise Risk Management Training Programı Risk ve Kontroller Politikası Bilgisi Yaygın Risk ve Kontrol Becerileri Uzmanlaşmış Risk ve Kontrol Becerileri

Neden Bu?

Bu eğitim, risk ve kontrol sorumluluklarınızı anlamanızı sağlayacak bir dizi eğitim olan Citi’nin Enterprise Risk Management Training Program'ın (ERMTP) (Kurumsal Risk Yönetimi Eğitim Programı) bir parçasıdır.

Neden Şimdi?

Enterprise Risk Management Framework (ERMF, Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesi), Citi’nin risk yönetimi standardıdır. Citi’nin Enterprise Risk Management Framework (ERMF) çerçevesini destekleyen yeteneklerinin bir parçası olarak tüm Citi personelini günlük risk ve kontrol sorumluluklarını yerine getirebilmeleri için bilgi ve eğitimle donatmaya kararlıyız.

Neden Biz?

Citi’de risk yönetimi herkesin sorumluluğundadır. Hepimiz risk yöneticileriyiz. Risk, Citi’nin işinin doğasında vardır ve kaçınılamaz. Herkes tedbirli olmalı ve yürürlükteki yasa ve yönetmeliklere uyum da dahil olmak üzere riski tutarlılık ve sorumluluk bilinciyle yönetmelidir.

Kazanç nedir?

Tüm savunma hatlarında risk ve kontrol politikası bilgisi, roller ve sorumluluklar hakkında farkındalık ve tutarlı anlayışa sahip olmak.

ERMF’ye Giriş


ERMF, firma genelinde risk yönetimine yönelik kapsayıcı, entegre ve tutarlı bir yaklaşım oluşturur.

Bu eğitim, ERMF'nin 3. Kaidesi (Risk Yönetimi) kapsamındaki Operasyonel Riske odaklanacaktır.

Citi’nin ERM Çerçevesinin dört kaidesi.
1. Kaide: Kültür; Değerler, Davranışlar ve Liderlik İlkeleri ile Performans Yönetimini içerir
2. Kaide: Yönetişim; Yönetim Kurulu ve Yönetim, Yönetim Kurulu Gözetimi, Delegasyon, Üst Yönetim, Komiteler ve Üst Makamlara İletme, Savunma Hatları ve Politikalar, Standartlar ve Prosedürleri içerir.
3. Kaide: Risk Yönetimi; Risk Yönetimi Yaşam Döngüsünü (Tanımla, Ölç, İzle, Kontrol Et, Raporla), Finansal Riskleri (Kredi, Piyasa (Alım Satım), Piyasa (Alım Satım Dışı), Likidite) ve Finansal Olmayan Riskleri (Operasyonel, Uyum, Stratejik, İtibar) kapsar.
4. Kaide: Kurumsal Programlar; Kurumsal Risk Tanımlama, Risk İştahı ve Sınırları, Stres Testi, Stratejik Planlama ve Yeni Faaliyet Onayını kapsar.
Destekleyici Yetenekler şunlardır: Yetenek, Performans Yönetimi ve Ücret; İletişim ve Eğitim; Teknoloji ve Veri; Modeller ve Analitik.

Kursun Öğrenme Hedefleri

Bu kursu tamamladıktan sonra şunları yapabileceksiniz:

  • Operasyonel Riski Tanımlama
  • Operasyonel Riskin tüm Citi çalışanları için ne anlama geldiğini ve bu riskin azaltılması konusundaki sorumluluklarının farkına varma

Tamamlama Kriteri

Bu kurs bir final değerlendirmesi içermektedir. Bu eğitimden kredi alabilmek için değerlendirmede en az %80 puan almanız gerekir.

Bu kurs ayrıca opsiyonel bir test de içerir. Geçerseniz, kurs içeriğini ve final değerlendirmesini atlayabilir ve tamamlama kredisini alabilirsiniz.

İsterseniz testi atlayıp doğrudan içeriğe geçebilirsiniz.

Operasyonel Riski Anlamak

Operasyonel Risk Nedir

Bu ilk senaryoda, iki banka çalışanı kafeteryada sıraya girmiş, Operasyonel Risk hakkında doğaçlama konuşmaktadır. John, Operasyonel Risk Yöneticisidir. Mary ise Risk ile ilgisi olmayan bir bölümde çalışmaktadır.

Daha fazla bilgi edinmek amacıyla devam etmek için sağdaki oku seçin.

 

Operasyonel Riski Öğrenmeye Başlamak

Mary: “Selam, ben Mary. Hangi departmandasın?”
John: “Merhaba Mary, ben de John, Operasyonel Risk Yönetimi bölümünde çalışıyorum.”
Mary: “Operasyonel Risk nedir? Bana göre riskle aynı şey, değil mi?”
John: “Sana seve seve açıklarım.”

 

Operasyonel Risk Nedir?

John: “Özetlemek gerekirse risk, değerli bir şeyi kaybetme olasılığıdır. Operasyonel Risk ise özellikle yetersiz veya başarısız dahili süreçler, insanlar, sistemler veya harici olaylardan kaynaklanan kayıp riskidir.”

 

Operasyonel Riske Örnekler

John: “Operasyonel Risk örnekleri arasında sistem sorunu, hırsızlık, veri kaybı, insan hataları vb. bulunur.”

 

Etki Örnekleri

John: “Etkiye örnek olarak para, itibar, veri ve sistemlerin kullanılabilirliği vb. sayılabilir.”

 
 

Citi’de Operasyonel Risk

Operational Risk Management Policy’de yer alan Operasyonel Risk tanımı şu şekildedir:

İşletme içindeki yetersiz veya başarısız işlemler, kişiler ve sistemler veya harici olaylardan kaynaklanan tüm zarar risklerini kapsar. Operasyonel riskin bu tanımı yasal riski içerir; bu, Citi’nin, işlerinin herhangi bir alanında yasalara, düzenlemelere, ihtiyatlı etik standartlara ve sözleşmeden doğan yükümlülüklere uymamasından kaynaklanan kayıp riskidir (dava masrafları, uzlaşmalar ve düzenleyici para cezaları dahil); ancak stratejik ve itibar risklerini içermez.

Operasyonel Riskin, Citi’nin ticari faaliyetleriyle ilişkili itibar riski üzerindeki etkisinin de farkındayız.

Operational Risk Management Framework ve Operational Risk Management Policy, Citi'de etkili yönetimi nasıl sağladığımızı daha iyi anlamanıza yardımcı olacak daha fazla ayrıntı içermektedir.

Operasyonel Risk Kategorileri

Operasyonel riskte on bir alt tür yer alır: dolandırıcılık, işleme, veriler, siber, teknoloji, üçüncü taraf, iş kesintisi ve güvenliği, insan kaynağı, düzenleyici ve yönetim raporlaması, mali tablo raporlaması ve model riski.

Bunların her biri Citi'nin Risk Sınıflandırmasında ayrıntılı olarak tanımlanmıştır; bu sınıflandırmaya buradan ulaşabilirsiniz.

Devam etmek için bu risklere ilişkin bazı örnekleri ortaya çıkarmak amacıyla her düğmeyi tek tek seçin.

Siber Risk

Siber Risk

Bilgilere yetkisiz erişim, kullanım, ifşa, değişiklik veya imha ve/veya bilgi sistemlerinin bozulma potansiyelini ifade eden Siber Risk.

Veri Riski

Veri Riski

Veri Riski, verilerin uygunsuz şekilde saklanması, imha edilmesi, kullanılması veya kalitesiyle ya da veri gizliliğinin ihlal edilmesiyle ilgilidir.

Sahtecilik Riski

Sahtecilik Riski

Sahtecilik Riski, varlıkların, kaynakların, hizmetlerin veya avantajların kişisel kazanç sağlamak veya kayba neden olmak amacıyla dürüst olmayan bir şekilde kullanılması veya kasıtlı olarak kötüye kullanılmasıyla ilgilidir.

İş Kesintisi ve Güvenliği Riski

İş Kesintisi ve Güvenliği Riski

Citi tesislerine, destekleyici kamu hizmetlerine, fiziksel varlıklara ve/veya insanlara fiziksel zarar verilmesi veya bunların kullanılamamasıyla ilgili İş Kesintisi ve Güvenliği Riski.

Bir düşünün…

İşinizde farkına vardığınız operasyonel risk türleri ve bunların olası etkileri nelerdir?

Operasyonel Risk Türleri:

  • sistem arızası, hırsızlık, veri kaybı, işlem hataları, teknoloji arızaları ve çok daha fazlası

Etki Türleri:

  • para, itibar kaybı, müşteri etkisi ve çok daha fazlası

Operasyonel Risk ile ilgili tüm sorularınız için İş Birimi İçi Kıdemli Operasyonel Risk Yöneticiniz (İş Birimi İçi SORM) ya da L1 Risk Kategorisi Uzmanınız (L1 RCL) ile iletişim kurun.

Roller hakkında daha fazla bilgi edinmek için yukarıdaki terimleri seçin.

Her iki rol için de atanan kişileri görüntülemek için Register of In-Business SORMs and Independent SORMs ve Register of L1 RCLs and L1 RCSMEs seçimini yapın.

Sıradaki

Operasyonel Riskin farklı türleri hakkında bilgi edindiğinize göre şimdi geçmiş deneyimlerden çıkarılan derslere ve ardından sektörden öğrenilen derslere bakacağız. Önce geçmiş deneyimlerden çıkarılan derslerle başlayalım.

Geçmiş Deneyimlerden Ders Çıkarın

Geçmiş Deneyimlerden Çıkarılan Dersler

Aşağıdaki senaryo, Siber Risk ile Sahtecilik ve Hırsızlık Riskine bir örnektir. Abdullah ve Lee, bir konferans odasında yaklaşan kontrol geliştirme projesini tartışıyor.

Abdullah, Lee'nin yöneticisi ve 10 yıldır siber güvenlik alanında çalışmakta. Lee gruba yeni katıldı.

Daha fazla bilgi edinmek amacıyla devam etmek için sağdaki oku seçin.

 

Abdullah ve Lee Toplantıda

Abdullah: “Yakında, potansiyel siber saldırılara karşı kontrollerimizi güçlendirmeyi amaçlayan bir projemiz başlayacak. Bu proje, siber saldırılardan kaynaklanan riskleri azaltacak ve Citi’yi finansal kayıplardan koruyacak. “Siber saldırı sonucunda büyük bir finansal kayıp yaşandığı bir olay hatırlıyor musun?”
Lee: “İlk anda aklıma gelen bir olay yok.”

 

Abdullah Geçmiş Bir Deneyimi Paylaşıyor

Abdullah: “Sana yaşadığımız bir siber saldırıyı anlatayım. Böylece yaklaşan projemizin önemini daha iyi anlayacaksın.”
Lee: “Olur.”

 

Abdullah Siber Saldırıya Karşı Uyarıyor

Abdullah: “Birkaç yıl önce siber suçlular, milyonlarca yeni müşterinin, sunduğumuz çeşitli kredi kartı ürünlerine başvurmak için kullandığı çevrimiçi satın alma portalımızı hedef aldı.

Sistemlerimizden birinde, müşteri kimliklerini doğrularken bir hata oluştu ve bu da sahte hesapların açılmasına izin verdi. Sahtecilik önleme ve tespit araçlarımız bunu önleyecek veya tespit edecek kadar güçlü değildi.”

 

Abdullah Olanları Açıklıyor

Abdullah: "Siber suçlular bunu bir fırsat olarak gördü ve bu da sahtecilik uygulamalarını artırdı. Bu da milyonlarca dolar kayba yol açtı.”

 

Abdullah İkinci Girişimi Anlatıyor

Lee: “Kesin bizi yeniden hedef almak istemişlerdir.”
Abdullah: “Evet, haklısın, öyle yaptılar. Bu kez otomatik ‘botları’ kullanarak bizi hedef aldılar. Ancak sahtecilik önleme ve tespit kontrollerimizi daha da güçlendirmiştik, bu yüzden başarısız oldular.”

 

Lee Geçmişten Çıkarılan Dersi Keşfediyor

Lee: “Harika! Demek ki projemiz, daha fazla otomatik kontrol uygulamak?”
Abdullah: “Evet. Başlayalım.”

 
 

Bir düşünün…

Ters giden bir şeylerin, günlük işinizi yapma şeklinizi etkilediğini düşünün.

Bu olaydan ne öğrendiniz ve tekrarlama olasılığını en aza indirmek için ne gibi düzenlemeler yaptınız?

Sıradaki

Geçmiş deneyimlerden çıkarılan dersleri incelediğimize göre şimdi sektörden çıkarılan derslere bakalım.

Sektörden Ders Çıkarın

Sektörden Ders Çıkarın

Bu bölümde, Operasyonel Riskin farkına varma ve bunu raporlama yükümlülüğümüz hakkında sektörden nasıl ders çıkardığımızı inceleyeceğiz.

Devam etmek için aşağı kaydırın.

Belirtileri Fark Etme

Bu senaryoda, bir bankanın Operasyon Departmanında çalışan Molly, haberleri açıyor ve yeterince güçlü kontrolleri olmayan bir üçüncü taraf satıcıdan kaynaklı olarak bankada bir veri ihlali yaşandığını öğreniyor.

Ertesi gün Molly, kendi kuruluşundaki süreçleri değerlendirip üçüncü taraf satıcılarında bir sorun olabileceğini düşünüyor.

Molly Ne Yapmalı?

Molly, üçüncü taraf satıcılarıyla ilgili bir sorun olabileceğine inandığına göre, bundan sonra ne yapmalı?

Dört seçenekten en uygun yanıtı seçin ve Gönder düğmesine tıklayın.

Lütfen Space tuşunu yalnızca klavyeyle bir radyo seçeneğini seçerken kullanın. Enter tuşu tam olarak desteklenmemektedir. Bir radyo seçeneğini seçmek için Enter tuşunu kullandıysanız lütfen Escape tuşunu kullanın. Ardından bir radyo seçeneğini seçmek için Space tuşunu tekrar kullanabileceksiniz.

Riski Raporlama Yükümlülüğü

Citi’nin Escalation Policy belgesini okuduktan sonra, ihtiyaç duyabileceğini düşündüğü tüm bilgilere sahip olmasa da bu durumu raporlama yükümlülüğü olduğunu fark ediyor.

O hafta ekip toplantısında Molly, endişelerini paylaşıyor ve yöneticisi ona bu konuyu inceleyeceğini söylüyor. Yöneticisi daha fazla inceleme yapıyor ve Molly’nin haklı olabileceğine karar veriyor. Konu, daha fazla incelenmesi için, bir üst makam olarak üçüncü taraf risk yönetimi ekibine iletiliyor. Bir ay sonra, önerilen iyileştirmeler Üçüncü Taraf Komitesine sunuluyor.

Sonuç olarak, gelecekteki kontrol sorunlarını en aza indirmek için kontroller proaktif bir şekilde yürürlüğe konuyor.

Bir düşünün…

Şirkette riski yönetme sorumluluğunuz hakkında düşünmek için bir dakikanızı ayırın:

Haberlerde fark ettiğiniz bir şeyin Citi’de de olabileceğini düşündüğünüzde bir risk yöneticisi olmak sizin sorumluluğunuzdadır – tespit edin ve durumu üst makamlara iletin.

Sıradaki

Şimdi Sahtecilik ve Hırsızlık Riski ve etkili kontroller uygulamaya dair bir örnek inceleyeceğiz.

Etkili Kontroller Uygulayın

Etkili Kontroller Uygulayın

Bu bölümde Sahtecilik ve Hırsızlık Riski konusunda bir örnek görecek ve etkili kontrollerin önemini inceleyeceğiz.

Devam etmek için aşağı kaydırın.

Etkili Kontrollerin Önemi

Bu senaryoda, iki iş arkadaşı Imogen ve Girish birlikte öğle yemeği yemeye karar verir. Imogen şube çalışanıdır, Girish ise Pazarlamada çalışmaktadır. Öğle yemeğinde Girish, Imogen’e sosyal medyada yayılan ATM hikayesini duyup duymadığını sorar.

Daha fazla bilgi edinmek amacıyla devam etmek için sağdaki oku seçin.

 

Girish: "Bütün ATM ağının açığa çıkmasına neden olan ATM yazılım güncellemesini duydun mu?"
Imogen: “Hayır, ne olmuş?”

 

Girish: “ATM’ler, PIN kodu hatalarını veya kullanılabilir hesap bakiyelerini kontrol etmemeye başladı. Bu da müşterilerin, hesaplarında bulunandan daha yüksek miktarda para çekebilmesine yol açtı. Ayrıca suçlular, PIN kodunu bilmelerine gerek kalmadan müşterilerin hesaplarından para çekebildi.”
Imogen: “Nasıl olmuş bu?”

 

Girish: "Banka, ATM’lerdeki yazılımı yükseltirken bir hata testten kaçmış. Arıza haberi sosyal medyada hızla yayıldı.”

 
Imogen: “Bankadaki biri, sosyal medyanın ilgisinden böyle bir şey olduğunu fark etmemiş mi?”
Girish: “Hemen fark etmemişler. Banka sosyal medyayı anlık takip etmiyormuş.”
Imogen: “Peki… ne yapmışlar?”

 

Girish: “Banka, bunun tekrarlamasını nasıl önleyeceğini anlamak için neyin ters gittiğine dair detaylı bir inceleme yapmış.

Test sırasında ek kontroller koymuşlar ve sosyal medyayı anlık izlemeye başlamışlar.

Yani görüyorsun Imogen, basit bir yükseltme gibi görünen bir şeyin olası önemli bir etkisi olabiliyor."

 
 

Bir düşünün…

İşinizin herhangi bir bölümünde sorun yaşanan bir durum aklınıza geliyor mu?

Soruna insanlar, süreçler, teknoloji ya da hepsi birden mi neden olmuştu?

Sıradaki

Bir sonraki İşlem Riski senaryosunda, ramak kalma durumlarından nasıl ders çıkarabileceğimizi inceleyeceğiz.

Ramak Kalma Durumlarından Ders Çıkarın

İşlem Riski Senaryosu

Jayden muhasebede çalışıyor. İş sorumluluklarından biri, müşterilere para transferi yapmak.

Jayden, bir müşteriden büyük miktarda para transferi talebi alır.

Jayden, parayı müşterinin bankasına havale etmek için normal hazırlık sürecini yürütür. Parayı gönderir ve akşam eve döner. Ertesi gün Jayden ofise gelir ve hemen yöneticisi Nancy’nin ofisine çağrılır.

Daha fazla bilgi edinmek amacıyla devam etmek için sağdaki oku seçin.

 

Jayden Yöneticisiyle Toplantıda

Nancy: “Selam, Jayden.”
Jayden: “Selam, Nancy.”
Nancy: “Dün akşam yaptığın para transferini görüşmek için uygun musun?”

 

Nancy Bulguyu Açıklar

Nancy, Jayden’a para transferinin yanlış para biriminde ve havale edilmesi gereken tutardan önemli ölçüde daha yüksek gönderildiğini açıklar. Jayden çok şaşırır.

 

Nancy Ramak Kalma Olayını Açıklar

Jayden: “Ne olmuş?”
Nancy: “Görünüşe göre hesabı ayarlarken para birimi alanında manuel bir hata olmuş; oluşturucu / kontrolcü işlemi sırasında bir şey gözden kaçmış. Tutarın tamamı birkaç saat içinde geri alındı ve düzeltilen tutar müşteriye gönderildi. Buna Ramak Kalma olayı diyoruz.”

 

Ramak Kalma Olayından Çıkarılan Ders

Jayden: "Görünüşe göre kontrollerimizi geliştirmek için gerekenleri değerlendirmemiz gerekiyor."

 
 

Bir düşünün…

Yaşadığınız bir ramak kalma olayını düşünmek için bir dakikanızı ayırın.

Nedeni kontrol eksikliği mi yoksa otomatik kontroller miydi? Nasıl çözüldü?

Sıradaki

Son olarak gerekliliklerinizi bilmenin önemini inceleyeceğiz.

Gerekliliklerinizi Bilin

Gerekliliklerinizi Bilin

Bu bölümde, model doğrulamanın önemini inceleyeceğiz ve Model Yaşam Döngüsünü gözden geçireceğiz.

Devam etmek için aşağı kaydırın.

Model ve Yapay Zeka (AI) Nesne İncelemesi

Erik bankada yeni işe başladı ve bir departmanın lideri. Görevlerinden biri, ekibinin model ve yapay zeka nesne envanterini ve yöntemlerini, sistemlerini ve/veya yaklaşımlarını (temel iş süreçleri, EUC'ler/ITeSS'ler, CSI'lar, RPA'lar, Tedarikçiler, MIS raporları, karar kriterleri, hedefleme kriterleri, stratejiler, tahminler, projeksiyonlar vb. dahil) Model ve Yapay Zeka Model Olmayan nesne tanımıyla uyumlu olacak şekilde incelemek ve kullanılan tüm modellerin ve yapay zeka nesnelerinin Model Risk Yönetimine (MRM) sunulduğundan ve doğrulandığından emin olmaktır.

Aşağıdaki varsayımsal senaryoda Erik, işletmesi için Yarı Yıllık Model ve Yapay Zeka Model Olmayan Nesne Envanter Onayını koordine eden Model Sorumlusu Jane ile görüşür.

Daha fazla bilgi edinmek amacıyla devam etmek için sağdaki oku seçin.

 

Toplantı

Erik: “Selam, ben Erik.”
Jane: “Tanıştığımıza sevindim, Erik. Ben Jane.”
Erik: “Ben de sevindim, Jane.”
Jane: “Haydi başlayalım. Toplantının amacı, ekibinizin kullandığı kayıtlı modellerin ve Yapay Zeka Nesnelerinin listesini gözden geçirmek.”
Erik: “Olur.”

 

Kayıtlı Modelleri ve Yapay Zeka Nesnelerini İnceleme

Jane kayıtlı modellerin ve Yapay Zeka nesnelerinin üzerinden geçerken bir model Erik’in ilgisini özellikle çeker. Ekibinin halihazırda kullandığı ve listede yok gibi duran başka bir modele benzemektedir.

 

Erik’in Modeli Listede Yok

Erik: “Ekibimin kullandığı bir modelin listede olmadığını fark ettim. Onu da kayıtlı hale getirebilmemiz için lütfen süreç boyunca bana rehberlik eder misin?”

 

Model ve Yapay Zeka Nesnesi Tanımlama Süreci

Jane: “Elbette. Doğrulanmamış bir modelin veya Yapay Zeka nesnesinin kullanılması politikamıza aykırı. Ekibimiz, MRM için gönderilmediğini ve bunun tarafından doğrulanmadığını belirlemek ve başka bir durum olmadığını onaylamak için önce tam bir inceleme yapacak. İnceleme sonrasında bunların MRM için gönderilmediği ve bunun tarafından doğrulanmadığı tespit edilirse, bunları Model Risk Yönetimine sunmak için sonraki adımları sağlayacağız.”
Erik: “Tamam. Teşekkürler.”

 
 

Bir düşünün…

Düşünmek için bir dakikanızı ayırın. Rolünüzde Modeller kullanıyor musunuz? Kullanıyorsanız modelinizin doğrulandığından nasıl emin olacağınızı biliyor musunuz?

Citi Model Risk Framework hakkında daha fazla bilgi edinmek için Model Risk Management intranet site konumuna bakın.

Sıradaki

Sırada, bu eğitimden çıkarılan önemli çıkarımların bir özeti var.

Önemli Çıkarımlar

Öğrendiklerinizin Özeti

Hepimiz risk yöneticisiyiz ve Operasyonel Riskleri azaltmaktan sorumluyuz.

Bunun için şunları yapmalıyız:

  • Endişe verici bir şey gördüğümüzde bunu sahiplenin ve durumu üst makamlara iletmeliyiz.
  • Riskleri belirlemek, ölçmek, izlemek ve azaltmak amacıyla uygulanan kontroller ve araçlar ve kayıpları azaltmak için bunları nasıl geliştirebileceğimiz hakkında bilgi edinmeye devam etmeliyiz.

Sonuç? Citi, Operasyonel Risklere karşı daha iyi korunacaktır.

Sıradaki

Artık kısa bir değerlendirmeyle içeriği ne kadar anladığınızı kontrol etmenin zamanı geldi.

Operasyonel Risk Nedir?

Dört seçenekten en uygun yanıtı seçin ve Gönder düğmesine tıklayın.

Lütfen Space tuşunu yalnızca klavyeyle bir radyo seçeneğini seçerken kullanın. Enter tuşu tam olarak desteklenmemektedir. Bir radyo seçeneğini seçmek için Enter tuşunu kullandıysanız lütfen Escape tuşunu kullanın. Ardından bir radyo seçeneğini seçmek için Space tuşunu tekrar kullanabileceksiniz.

Hangisi operasyonel risk kategorisi DEĞİLDİR?

Dört seçenekten en uygun yanıtı seçin ve Gönder düğmesine tıklayın.

Lütfen Space tuşunu yalnızca klavyeyle bir radyo seçeneğini seçerken kullanın. Enter tuşu tam olarak desteklenmemektedir. Bir radyo seçeneğini seçmek için Enter tuşunu kullandıysanız lütfen Escape tuşunu kullanın. Ardından bir radyo seçeneğini seçmek için Space tuşunu tekrar kullanabileceksiniz.

Operasyonel Riski yönetmeye yardımcı olmak için SİZ ne yapabilirsiniz?

Dört seçenekten en uygun yanıtı seçin ve Gönder düğmesine tıklayın.

Lütfen Space tuşunu yalnızca klavyeyle bir radyo seçeneğini seçerken kullanın. Enter tuşu tam olarak desteklenmemektedir. Bir radyo seçeneğini seçmek için Enter tuşunu kullandıysanız lütfen Escape tuşunu kullanın. Ardından bir radyo seçeneğini seçmek için Space tuşunu tekrar kullanabileceksiniz.

Citi’de Operasyonel Risk yönetiminde kimlerin rolü var?

Dört seçenekten en uygun yanıtı seçin ve Gönder düğmesine tıklayın.

Lütfen Space tuşunu yalnızca klavyeyle bir radyo seçeneğini seçerken kullanın. Enter tuşu tam olarak desteklenmemektedir. Bir radyo seçeneğini seçmek için Enter tuşunu kullandıysanız lütfen Escape tuşunu kullanın. Ardından bir radyo seçeneğini seçmek için Space tuşunu tekrar kullanabileceksiniz.

Operasyonel Risklerin etkili yönetilmemesinin olası sonuçları nelerdir?

Dört seçenekten en uygun yanıtı seçin ve Gönder düğmesine tıklayın.

Lütfen Space tuşunu yalnızca klavyeyle bir radyo seçeneğini seçerken kullanın. Enter tuşu tam olarak desteklenmemektedir. Bir radyo seçeneğini seçmek için Enter tuşunu kullandıysanız lütfen Escape tuşunu kullanın. Ardından bir radyo seçeneğini seçmek için Space tuşunu tekrar kullanabileceksiniz.

Ana Sayfa

Hoş Geldiniz
Operasyonel Riski Anlamak
Geçmiş Deneyimlerden Ders Çıkarın
Sektörden Ders Çıkarın
Etkili Kontroller Uygulayın
Ramak Kalma Durumlarından Ders Çıkarın
Gerekliliklerinizi Bilin
Önemli Çıkarımlar
Değerlendirme

menüyü kapat düğmesine gidin

 

kapat düğmesine gidin