0%
 

운영 위험에 오신 것을 환영합니다(ERMTP-기초)

과정 탐색 도움말

‘메뉴’ 버튼으로 개별 섹션으로 이동할 수 있습니다.

각 섹션 마지막에 있는 ‘홈’ 버튼으로 과정의 시작으로 돌아갈 수 있습니다.

‘리소스’ 버튼은 유용한 링크 목록을 제공합니다.

‘언어 전환’ 버튼을 사용하면 다른 언어로 전환할 수 있습니다.

‘종료’ 버튼을 누르면 교육 세션을 종료하고 과정 창을 닫을 수 있습니다.

Citi 외부 인터넷망을 통해 개인 기기로 접속하는 경우, Citi 네트워크에 연결된 링크가 정상적으로 작동하지 않을 수 있습니다. 이것은 과정을 완료하는 데 지장을 주지 않습니다.

Citi의 Enterprise Risk Management Training Program

Enterprise Risk Management Training Program Risk and Controls Policy 지식 일반적인 위험 및 통제 기술 전문화된 위험 및 통제 기술

왜 이것인가?

이 과정은 Citi의 Enterprise Risk Management Training Program(ERMTP)의 일환입니다. ERMTP는 위험 및 통제 책임에 대해 이해력을 더 높일 수 있도록 구축하는 일련의 지식 기반 과정입니다.

왜 지금인가?

Enterprise Risk Management Framework (ERMF)는 위험 관리를 위한 Citi의 표준입니다. Citi의 Enterprise Risk Management Framework(ERMF) 지원 기능의 일환으로, Citi는 모든 Citi 임직원이 일상적인 위험 및 통제 책임을 수행할 수 있는 지식과 교육을 갖추도록 최선을 다하고 있습니다.

왜 우리인가?

위험 관리는 Citi에서 모든 직원이 해야 하는 일입니다. 우리 직원은 모두가 위험 관리자입니다. 위험은 Citi의 사업에 내재되어 있으며 피할 수 없습니다. 모두가 경각심을 갖고 일관성 있게 위험을 관리해야 하며, 관련 법규를 준수하는 등 책임감을 가져야 합니다.

목표는 무엇인가?

Risk and Controls Policy 지식, 방어선 전반에 걸친 역할과 책임에 대한 인식과 일관된 이해를 얻는 것입니다.

ERMF 소개


ERMF는 전사적 위험 관리에 대해 통합되고 일관된 중요한 접근 방식을 확립합니다.

본 교육은 ERMF의 요소 3(위험 관리)에 해당하는 운영 위험에 중점을 두고 있습니다.

Citi의 ERM 프레임워크의 네 가지 요소
요소 1: 문화에는 가치, 행동 및 리더십 원칙, 성과 관리가 포함됩니다.
요소 2: 거버넌스에는 이사회 및 경영진, 이사회 감독, 위임, 경영진 관리, 위원회 및 상부 보고, 방어선과 정책, 표준 및 절차가 포함됩니다.
요소 3: 위험 관리에는 위험 관리 주기(식별, 특정, 모니터링, 통제, 보고), 재무 위험(신용, 시장(거래), 시장(비거래), 유동성), 비재무 위험(운영, 규정 준수, 전략, 평판)이 포함됩니다.
요소 4: 기업 프로그램은 기업 위험 식별, 위험 감내도 및 한도, 스트레스 테스트, 전략적 계획 및 신규 활동 승인을 다룹니다.
지원 기능: 인재, 성과 관리 및 보상, 커뮤니케이션 및 교육, 기술 및 데이터, 모델 및 분석.

과정 학습 목표

본 과정을 완료하면, 다음을 할 수 있게 됩니다:

  • 운영 위험을 정의합니다
  • 운영 위험이 모든 Citi 임직원에게 의미하는 바와 이를 완화할 임직원의 책임을 인식합니다

완료 기준

이 과정에는 최종 평가가 있습니다. 평가에서 80% 이상의 점수를 받아야 본 교육의 크레딧을 받을 수 있습니다.

이 과정에는 선택 사항인 테스트 아웃도 포함되어 있습니다. 테스트를 통과하면 과정 콘텐츠와 최종 평가를 건너뛰고 이수 크레딧을 받을 수 있습니다.

원하는 경우 테스트 아웃을 건너뛰고 콘텐츠로 바로 갈 수 있습니다.

운영 위험 이해하기

운영 위험이란?

이 첫 번째 시나리오에서는, 두 명의 은행 동료가 카페테리아에 줄을 서서 운영 위험에 대해 즉석 대화를 나누고 있습니다. Mary는 비위험 직원이고 John은 운영 리스크 관리자입니다.

계속 진행하려면 오른쪽의 화살표를 선택하여 자세히 알아보십시오.

 

운영 위험 알아보기

Mary: “안녕하세요, 저는 Mary입니다. 어느 부서에서 일하세요?”
John: “안녕하세요, Mary, 저는 John입니다. 운영 리스크 관리에 있어요.”
Mary: “운영 위험이란 건 뭐죠? 제 생각에는 그냥 위험과 같은 거 아닌가요?”
John: “기꺼이 설명해 드리겠습니다.”

 

운영 위험이란?

John: “요약하면 위험이란 가치 있는 것을 잃을 가능성이고 운영 위험은 특히 부적절하거나 잘못된 내부 절차, 인력, 시스템 또는 외부 사고로 초래되는 손실 위험을 말합니다.”

 

운영 위험의 예

John: “운영 위험의 예로는 시스템 붕괴, 도난, 데이터 손실, 사람의 실수 등이 있습니다.”

 

영향의 예

John: “영향의 예로는 금전, 평판, 데이터 및 시스템 가용성 등이 있습니다.”

 
 

Citi의 운영 위험

다음은 운영 위험의 정의로, Operational Risk Management Policy 에서 확인할 수 있습니다:

운영 위험은 부적절하거나 잘못된 내부 절차, 사람, 시스템 또는 외부 사고로부터 초래되는 손실 위험입니다. 운영 위험에 대한 이 정의는 Citi가 Citi 업무의 모든 측면에서 법률, 규정, 신중한 윤리 기준 및 계약상의 의무를 준수하지 않음으로써 발생하는 손실(소송 비용, 합의금 및 규제 벌금 포함)의 위험인 법적 위험이 포함됩니다. 그러나 전략적 위험 및 평판 위험은 제외됩니다.

우리는 또한 Citi의 사업 활동과 관련된 평판 위험에 대한 운영 위험의 영향도 인식합니다.

Operational Risk Management FrameworkOperational Risk Management Policy 에는 Citi에서 효과적인 관리를 보장하는 방법을 더 잘 이해하는 데 도움이 되는 자세한 내용이 포함되어 있습니다.

운영 위험 범주

운영 위험에는 11가지 하위 유형이 있습니다: 바로, 사기, 절차, 데이터, 사이버, 기술, 제3자, 사업 중단 및 안전, 인적 자본, 규제 및 관리 보고, 재무제표 보고 및 모델 위험입니다.

각 하위 유형은 Citi의 위험 분류에 전체적으로 정의되어 있으며, 여기 에서 찾을 수 있습니다.

계속하려면 각 버튼을 선택하여 이러한 위험의 몇 가지 예시를 알아보십시오.

사이버 위험

사이버 위험

사이버 위험은 정보에 대한 무단 액세스, 사용, 공개, 중단, 수정 또는 파괴 및/또는 정보 시스템의 중단 가능성과 관련이 있습니다.

데이터 위험

데이터 위험

데이터 위험은 데이터의 부적절한 보존, 폐기, 사용 또는 품질, 혹은 데이터 개인정보 보호 침해와 관련이 있습니다.

사기 위험

사기 위험

사기 위험은 개인적인 이득 또는 손실 유발을 위한 자산, 자원, 서비스 또는 혜택의 부정직한 사용 또는 고의적인 유용과 관련이 있습니다.

사업 중단 및 안전 위험

사업 중단 및 안전 위험

사업 중단 및 안전 위험은 Citi 구내, 지원 설비, 유형 자산 및/또는 인력에 대한 물리적 피해 또는 이들의 이용 불가와 관련이 있습니다.

생각해 보십시오...

귀하의 업무에서 인식하는 운영 위험 유형은 무엇이고 잠재적 영향은 무엇입니까?

운영 위험의 유형:

  • 시스템 붕괴, 도난, 데이터 손실, 절차적 오류, 기술 장애 등

영향의 유형:

  • 금전, 평판 훼손, 고객에 대한 영향 등

운영 위험과 관련하여 질문이 있는 경우 사업 내 선임 운영 리스크 관리자(사업 내 SORM) 또는 해당 L1 위험 범주 책임자(L1 RCL)에게 문의하십시오.

각 역할에 대해 알아보려면 위의 용어를 선택하십시오.

각 역할에 지정된 담당자를 보려면 Register of In-Business SORMs and Independent SORMsRegister of L1 RCLs and L1 RCSMEs를 선택하십시오.

다음 내용

이제 여러 유형의 운영 위험에 대해 배웠으므로, 다음으로는 과거 경험에서 얻은 교훈과 업계에서 배운 교훈을 살펴보겠습니다. 먼저 과거 경험에서 배운 것부터 시작하겠습니다.

과거 경험에서 배우기

과거로부터 배운 교훈

다음 시나리오는 사이버 위험 및 사기 및 절도 위험의 예입니다. 여기에서 Abdullah와 Lee는 다가오는 통제 향상 프로젝트에 대해 논의하는 회의실에 있습니다.

Abdullah는 Lee의 관리자이며, 10년 동안 사이버 보안 분야에서 근무했습니다. Lee는 최근에 그룹에 합류했습니다.

계속 진행하려면, 오른쪽의 화살표를 선택하여 자세히 알아보십시오.

 

Abdullah와 Lee의 만남

Abdullah: “잠재적인 사이버 공격에 대한 통제를 강화하는 프로젝트가 예정되어 있습니다. 이는 사이버 공격으로 인한 위험 노출을 줄이고 금융 손실로부터 Citi를 보호할 것입니다. 사이버 공격으로 인해 막대한 금융 손실이 발생했던 때를 생각할 수 있습니까?”
Lee: “바로 생각나지는 않습니다.”

 

Abdullah가 과거의 경험을 공유합니다

Abdullah: “저희에게 발생한 사이버 공격에 대해 말씀드리겠습니다. 이것은 우리의 다가오는 프로젝트의 중요성을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다.”
Lee: “좋습니다.”

 

Abdullah의 사이버 공격 경고

Abdullah: “몇 년 전 사이버 범죄자들은 수백만 명의 신규 고객이 우리가 제공하는 다양한 신용 카드 제품을 신청하는 데 사용하는 온라인 획득 포털을 표적으로 삼았습니다.

시스템 중 하나에서 고객의 신원을 검증하는 데 오류가 있어서 사기 계정 개설이 허용되었습니다. 우리의 사기 방지 및 탐지 도구는 이를 방지하거나 탐지할 만큼 충분히 강력하지 않았습니다.”

 

Abdullah가 무슨 일이 일어났는지 설명합니다

Abdullah: “사이버 범죄자들은 이를 기회로 봤고 사기성 신청이 급증했습니다. 그 결과 수백만 달러의 손실이 발생했습니다.”

 

Abdullah가 두 번째 시도에 대해 이야기합니다

Lee: “그들은 우리를 다시 표적으로 삼고 싶었겠군요.”
Abdullah: “맞습니다. 그들은 그렇게 했습니다. 그런 다음 그들은 자동화된 “봇”을 사용하여 우리를 다시 표적으로 삼았습니다. 그러나 우리가 사기 방지 및 탐지 통제를 더욱 강화한 탓에 그들은 실패했습니다.”

 

Lee는 과거에서 배운 교훈을 발견합니다

Lee: “잘됐군요! 그렇다면 우리 프로젝트가 추가 자동화 제어를 사전에 구현하는 것입니까?”
Abdullah: “예. 시작하죠.”

 
 

생각해 보십시오...

문제가 발생해서 일상적인 역할을 수행하는 방식에 영향을 미쳤던 때를 말입니다.

그러한 이벤트를 통해 무엇을 배웠고 그것이 다시 발생할 가능성을 최소화하기 위해 어떤 조정을 했습니까?

다음 내용

과거 경험에서 얻은 교훈을 살펴보았으므로, 이제 업계에서 얻은 교훈을 살펴보겠습니다.

업계로부터 배우기

업계로부터 배우기

이 섹션에서는 운영 위험을 인식하는 데 있어 업계에서 배운 내용과 이를 보고해야 하는 우리 자신의 의무에 대해 살펴보겠습니다.

진행하려면 아래로 스크롤하십시오.

신호 인식하기

이 시나리오에서는 은행의 운영 부서에서 일하는 Molly가 뉴스를 켜고 강력한 제어 권한이 없는 제3자 벤더로 인해 발생한 데이터 침해에 대해 듣습니다.

다음 날 Molly는 자기 조직의 절차를 평가하는데 제3자 벤더에게 문제가 있을 수 있다고 생각합니다.

Molly는 무엇을 해야 합니까?

Molly는 제3자 벤더에게 문제가 있을 수 있다고 생각하므로 다음에는 무엇을 해야 합니까?

네 가지 선택 사항 중에서 정답을 선택한 다음, ‘제출’을 선택하십시오.

키보드로 라디오 옵션을 선택할 때만 스페이스 키를 사용하십시오. Enter 키는 완전히 지원되지 않습니다. Enter 키를 사용하여 라디오 옵션을 선택한 경우 Esc 키를 사용하십시오. 그런 다음 Space 키를 다시 사용하여 라디오 옵션을 선택할 수 있습니다.

위험 보고 의무

Citi의 Escalation Policy를 읽은 후 Molly는 필요하다고 생각하는 모든 정보가 없더라도 보고할 의무가 있음을 깨달았습니다.

그 주 팀 회의에서 Molly는 우려 사항을 공유하고 그녀의 관리자는 살펴보겠다고 말합니다. 그녀의 관리자는 더 자세히 검토하고 Molly가 옳을 수 있다고 판단합니다. 이 사항은 추가 검토를 위해 제3자 위험 관리 팀으로 상부 보고됩니다. 한 달 후 권장되는 개선 사항이 제3자 위원회에 제출됩니다.

그 결과, 향후 통제 붕괴를 최소화하기 위해 여러 통제책이 사전에 마련되었습니다.

생각해 보십시오...

잠시 시간을 내어 회사의 위험 관리에 대한 귀하의 책임에 대해 생각해 보십시오.

뉴스에서 무언가를 발견하고 이것이 Citi에서도 발생할 수 있다고 생각되면 스스로 위험 관리자가 되어 위험을 식별하고 상부 보고하는 것은 귀하의 책임입니다.

다음 내용

다음으로는, 사기 및 절도 위험의 예와 효과적인 통제의 이행을 검토할 것입니다.

효과적인 통제 구현

효과적인 통제 구현

이 섹션에서는 사기 및 절도 위험의 예와 효과적인 통제의 중요성을 검토할 것입니다.

진행하려면 아래로 스크롤하십시오.

효과적인 통제의 중요성

이 시나리오에서 두 동료 Imogen과 Girish는 함께 점심을 먹기로 합니다. Imogen은 지점 직원이고 Girish는 마케팅에서 근무합니다. 점심시간에 Girish는 Imogen에게 소셜미디어에 퍼지고 있는 ATM 이야기를 들었는지 묻습니다.

계속 진행하려면 오른쪽의 화살표를 선택하여 자세히 알아보십시오.

 

Girish: “ATM 소프트웨어 업데이트 때문에 ATM 네트워크 전체가 노출되었다는 소식을 들었어요?”
Imogen: “아뇨, 어떻게 되었는데요?”

 

Girish: “ATM이 PIN 오류나 사용 가능한 자금 확인을 중단했어요. 그래서 고객은 자신의 계좌에 있는 것보다 더 많은 돈을 인출할 수 있었죠. 또한, 범죄자들은 PIN을 알 필요 없이 고객 계좌에서 돈을 인출할 수 있었어요.”
Imogen: “어떻게 그렇게 되었어요?”

 

Girish: “은행이 ATM에서 소프트웨어를 업그레이드하고 있었는데 오류가 검사를 통과했어요. 오류 소식은 소셜미디어에서 빠르게 퍼졌어요.”

 
Imogen: “소셜미디어에서 큰 관심이 일어나고 있다는 것을 은행 직원은 아무도 알지 못했나요?”
Girish: “당시에는 없었어요. 은행은 소셜미디어로 실시간 이벤트를 확인하고 있지 않았어요.”
Imogen: “그래서… 그들은 무엇을 했나요?”

 

Girish: “은행은 문제가 다시 발생하지 않도록 방지하는 방법을 결정하기 위해 무엇이 잘못되었는지에 대한 완전한 검토를 수행했어요.

검사하는 동안 추가 통제를 설정하고 소셜미디어로 실시간 이벤트를 모니터링하기 시작했어요.

그러니까, Imogen, 단순한 업그레이드처럼 보일 수 있는 것이 잠재적으로 상당한 영향을 미칠 수 있는 거예요.”

 
 

생각해 보십시오...

귀하의 역할에서 하는 일에 붕괴가 발생했었던 때를 생각해 볼 수 있습니까?

그 붕괴는 사람, 절차, 기술 또는 이 모든 요인으로 인해 발생했나요?

다음 내용

다음 절차적 위험 시나리오에서는, 아차사고에서 어떻게 배울 수 있는지 살펴보겠습니다.

아차사고에서 배우기

절차적 위험 시나리오

Jayden은 회계 부서에 있습니다. 그의 업무 중 하나는 고객에게 돈을 송금하는 것입니다.

Jayden은 고객으로부터 많은 양의 자금을 이체해 달라는 요청을 받습니다.

Jayden은 자금을 고객의 은행으로 송금하기 위한 일반적인 준비 과정을 거칩니다. 그는 자금을 보내고 퇴근합니다. 다음 날 Jayden이 출근하자마자 그의 관리자인 Nancy의 사무실로 불려갑니다.

계속 진행하려면 오른쪽의 화살표를 선택하여 자세히 알아보십시오.

 

Jayden이 그의 관리자를 만납니다

Nancy: “안녕하세요, Jayden.”
Jayden: “안녕하세요, Nancy.”
Nancy: “어젯밤에 있었던 전신환 송금을 설명할 수 있나요?”

 

문제를 설명하는 Nancy

Nancy는 Jayden에게 전신환 송금이 잘못된 통화로 송금되었으며 송금해야 할 금액보다 훨씬 많았다고 설명합니다. Jayden은 큰 충격을 받았습니다.

 

Nancy는 아차사고 상황을 설명합니다

Jayden: “어떻게 된 건가요?”
Nancy: “계정을 설정할 때 통화 필드에 수동 오류가 있었던 것 같습니다 – 메이커/체커 절차 과정에서 무언가가 누락되었습니다. 금액은 몇 시간 내로 전액 회수되었으며 수정된 금액이 고객에게 전송되었습니다. 이를 아차사고 상황이라고 합니다.”

 

아차사고로부터 얻은 교훈

Jayden: “통제를 강화하기 위해 무엇이 필요한지 평가해야 할 것 같습니다.”

 
 

생각해 보십시오...

귀하에게 일어난 아차사고에 대해 잠시 생각해 보십시오.

통제 또는 자동화된 검사가 부족했기 때문이었습니까? 어떻게 수정되었습니까?

다음 내용

마지막으로, 요구 사항을 아는 것의 중요성을 검토합니다.

요구 사항 파악

요구 사항 파악

이 섹션에서는 모델 검증의 중요성을 조사하고 모델 주기를 검토합니다.

진행하려면 아래로 스크롤하십시오.

모델 및 인공지능(AI) 객체 검토

Erik은 은행에 새로 입사한 부서장입니다. 그의 임무 중 하나는 모델 및 AI 비-모델 객체의 정의를 충족하는 그의 팀의 모델, AI 객체 목록과 방법, 시스템 및/또는 접근 방식(주요 비즈니스 프로세스, EUCs/ ITeSSes, CSIs, RPAs, 벤더, MIS 보고서, 결정 기준, 목표 대상 기준, 전략, 예측, 전망 등 포함)을 검토하여 사용 중인 모든 모델과 AI 객체가 Model Risk Management(MRM)에 제출되고 Model Risk Management(MRM)에 의해 검증되었는지 확인하는 것입니다.

다음 가상의 시나리오에서 Erik은 그의 비즈니스에 대해 반기 모델 및 AI 비모델 객체 모델 확인을 조율하는 모델 책임자인 Jane과 만납니다.

계속 진행하려면 오른쪽의 화살표를 선택하여 자세히 알아보십시오.

 

회의

Erik: “안녕하세요, 저는 Erik이라고 합니다.”
Jane: “반갑습니다, Erik. 저는 Jane입니다.”
Erik: “네, 만나서 반갑습니다, Jane.”
Jane: “시작하죠. 회의의 목적은 팀에서 사용하는 등록된 모델과 AI 객체 목록을 검토하는 것입니다.”
Erik: “좋습니다.”

 

등록된 모델 및 AI 객체 검토

Jane이 등록된 모델과 AI 객체를 살펴보는 동안 특히 한 모델이 Erik의 관심을 끌었습니다. 목록에 없지만, 그의 팀이 현재 사용 중인 다른 모델과 유사한 것으로 보입니다.

 

Erik의 모델은 목록에 없습니다

Erik: “저희 팀에서 사용하는 모델 중 하나가 목록에 없는 것 같습니다. 이를 등록할 수 있도록 절차를 안내해 주시겠어요?”

 

모델 및 AI 객체 식별 프로세스

Jane: “물론입니다. 검증되지 않은 모델 또는 AI 객체를 사용하는 것은 우리 정책에 위배됩니다. 우리 팀은 먼저 전체 검토를 수행하여 MRM에 제출되어 MRM에 의해 검증되지 않았는지 확인하고 다른 사례가 없는지도 확인할 것입니다. 검토 후 이것이 MRM에 제출되지 않고 MRM에 의해 검증되지 않은 것으로 판명되면 이것을 Model Risk Management에 제출하기 위한 다음 단계를 제공하겠습니다.”
Erik: “알겠습니다. 감사합니다.”

 
 

생각해 보십시오...

잠시 생각해보십시오. 귀하의 역할에서 모델을 사용합니까? 그렇다면 모델이 검증되었는지 보장하는 방법을 알고 있습니까?

Citi의 Model Risk Framework에 대해 자세히 알아보려면, Model Risk Management intranet site를 참조하십시오.

다음 내용

다음은, 본 교육의 주요 요점에 대한 요약입니다.

주요 요점 사항

학습 내용 요약

우리는 모두 위험 관리자이며 운영 위험을 줄일 책임이 있습니다.

이를 위해서는, 다음과 같이 해야 합니다:

  • 우려되는 사항을 발견하면 책임감을 가지고 상부 보고합니다.
  • 위험을 식별, 측정, 모니터링 및 완화하기 위한 통제 및 도구, 그리고 손실을 줄이기 위해 이러한 통제와 도구를 개선하는 방법에 대해 계속 알아봅니다.

이렇게 한 결과는? Citi는 운영 위험으로부터 더 잘 보호를 받게 될 것입니다.

다음 내용

이제 짧은 평가를 완료하여 내용에 대한 이해도를 확인할 차례입니다.

운영 위험이란?

네 가지 선택 사항 중에서 정답을 선택한 다음, ‘제출’을 선택하십시오.

키보드로 라디오 옵션을 선택할 때만 스페이스 키를 사용하십시오. Enter 키는 완전히 지원되지 않습니다. Enter 키를 사용하여 라디오 옵션을 선택한 경우 Esc 키를 사용하십시오. 그런 다음 Space 키를 다시 사용하여 라디오 옵션을 선택할 수 있습니다.

다음 중 운영 위험 범주가 아닌 것은 무엇입니까?

네 가지 선택 사항 중에서 정답을 선택한 다음, ‘제출’을 선택하십시오.

키보드로 라디오 옵션을 선택할 때만 스페이스 키를 사용하십시오. Enter 키는 완전히 지원되지 않습니다. Enter 키를 사용하여 라디오 옵션을 선택한 경우 Esc 키를 사용하십시오. 그런 다음 Space 키를 다시 사용하여 라디오 옵션을 선택할 수 있습니다.

귀하는 운영 위험을 관리하는 데 어떻게 도울 수 있습니까?

네 가지 선택 사항 중에서 정답을 선택한 다음, ‘제출’을 선택하십시오.

키보드로 라디오 옵션을 선택할 때만 스페이스 키를 사용하십시오. Enter 키는 완전히 지원되지 않습니다. Enter 키를 사용하여 라디오 옵션을 선택한 경우 Esc 키를 사용하십시오. 그런 다음 Space 키를 다시 사용하여 라디오 옵션을 선택할 수 있습니다.

Citi에서 운영 위험을 관리하는 역할을 맡은 사람은 누구입니까?

네 가지 선택 사항 중에서 정답을 선택한 다음, ‘제출’을 선택하십시오.

키보드로 라디오 옵션을 선택할 때만 스페이스 키를 사용하십시오. Enter 키는 완전히 지원되지 않습니다. Enter 키를 사용하여 라디오 옵션을 선택한 경우 Esc 키를 사용하십시오. 그런 다음 Space 키를 다시 사용하여 라디오 옵션을 선택할 수 있습니다.

운영 위험을 효과적으로 관리하지 못할 경우 초래될 수 있는 결과가 무엇입니까?

네 가지 선택 사항 중에서 정답을 선택한 다음, ‘제출’을 선택하십시오.

키보드로 라디오 옵션을 선택할 때만 스페이스 키를 사용하십시오. Enter 키는 완전히 지원되지 않습니다. Enter 키를 사용하여 라디오 옵션을 선택한 경우 Esc 키를 사용하십시오. 그런 다음 Space 키를 다시 사용하여 라디오 옵션을 선택할 수 있습니다.


환영합니다
운영 위험 이해하기
과거 경험에서 배우기
업계로부터 배우기
효과적인 통제 구현
아차사고에서 배우기
요구 사항 파악
주요 요점 사항
평가

메뉴 닫기 버튼으로 이동

 

닫기 버튼으로 이동