0%
 

Üdvözöljük a Működési kockázat (ERMTP alapszintű) című képzésben!

Tanfolyamon belüli navigációs tippek

A Menü gomb segítségével érhetők el az egyes részek.

Az egyes szakaszok végén található Főoldal gomb a tanfolyam elejére irányítja vissza.

Az Ismeretforrások gomb hasznos hivatkozások listáját jeleníti meg.

A Nyelvválasztás gombbal másik nyelvre válthat.

A Bezárás gomb befejezi a képzési munkamenetet, és bezárja a tanfolyamablakot.

Ha a tanfolyamot egy személyes eszközről közvetlenül az interneten keresztül (a Citi hálózatán kívülről) éri el, előfordulhat, hogy egyes hivatkozások nem működnek, amennyiben a Citi hálózatán belüli tartalomra mutatnak. Ez nem befolyásolja a tanfolyam elvégzését.

A Citi Enterprise Risk Management Training Program kezdeményezése

Enterprise Risk Management Training Program, a Risk & Controls Policy ismerete, Általános kockázati és ellenőrzési képességek, Speciális kockázati és ellenőrzési képességek

Miért pont ez?

A jelen tanfolyam a Citi Enterprise Risk Management Training Program (ERMTP) kezdeményezésének része, amely több tanfolyamot foglal magában, amelyek segítenek megismerni a kockázatokkal és a kontrollal kapcsolatos felelősségeit.

Miért most?

Az Enterprise Risk Management Framework (ERMF) biztosítja a Citi-n belüli kockázatkezelési szabványt. A Citi Enterprise Risk Management Framework (ERMF) támogató képességeinek részeként, elkötelezettek vagyunk amellett, hogy valamennyi Citi munkatársat olyan ismeretekkel és képzésekkel lássuk el, amelyek lehetővé teszik a napi szintű kockázatkezelési és ellenőrzési feladatok ellátását.

Miért pont mi?

A Citi-nél minden munkatárs felelős a kockázatkezelésért. Mindannyian kockázatkezelők vagyunk. A kockázat a Citi üzletmenetének elkerülhetetlen velejárója. Mindenki köteles odafigyelni, valamint egységes módon és felelősségvállalással kezelni a kockázatokat, ideértve a vonatkozó jogszabályok és előírások betartását is.

Milyen előnnyel jár ez?

A kockázatok és ellenőrzési szabályzatok, valamint a szerepkörök és felelősségek tudatosítása és megismerése az összes védelmi vonalat illetően.

Az ERMF bemutatása


Az ERMF átfogó, integrált és egységes kockázatkezelési megközelítést hoz létre a vállalat egészén belül.

A képzés kifejezetten az ERMF 3. pillérét képező (Kockázatkezelés) működési kockázatra összpontosít.

A Citi ERM keretrendszer négy pillére.
1. pillér: A Kultúra magában foglalja az Értékeket, magatartásformákat és a vezetői elveket, valamint a teljesítmény menedzsmentet
2. pillér: Az Irányítás magában foglalja az igazgatóságot és a menedzsmentet, az igazgatósági felügyeletet, a feladatok delegálását, az ügyvezetést, a bizottságokat és az eszkalációt, a védelmi vonalakat, valamint a szabályzatokat, szabványokat és az eljárásokat.
3. pillér: A Kockázatkezelés magában foglalja a kockázatkezelési életciklust (azonosítás, mérés, megfigyelés, ellenőrzés, jelentés), a pénzügyi kockázatokat (hitel, piaci kockázat (kereskedelmi), piaci kockázat (nem kereskedelmi), likviditási kockázat) és a nem pénzügyi kockázatokat (működési, megfelelési, stratégiai, hírnevet érintő).
4. pillér: A Vállalati programok lefedik a vállalati kockázatok azonosítását, a kockázatvállalási hajlandóságot és korlátokat, stressztesztelést, stratégiai tervezést és az új tevékenységek jóváhagyását.
A Támogatási képességek a következők: Tehetséggondozás, teljesítménymenedzsment és javadalmazás; kommunikáció és képzés; technológia és adatok; modellek és elemzések.

A tanfolyam képzési célkitűzései

A jelen tanfolyam elvégzését követően, Önnek meglesz a szükséges tudása ahhoz, hogy:

  • Meghatározza a működési kockázat fogalmát.
  • Megértse, hogy mit jelent a működési kockázat a Citi valamennyi munkatársa számára, és hogy milyen felelősséggel tartozunk ezen kockázat csökkentéséért.

Teljesítési kritérium

A tanfolyam végén záró értékelést kell teljesíteni. Legalább 80%-os vagy jobb eredményt kell elérnie, hogy megkapja a kreditet a képzés teljesítéséért.

A tanfolyam opcionálisan elvégezhető tesztelési részt is magában foglal. Ha ezt sikeresen teljesíti, átugorhatja a tanfolyami anyagot és a záró értékelést, és megkaphatja a teljesítéséért járó kreditet.

Akár ki is hagyhatja a tesztelést, és közvetlenül a tanfolyami tartalomhoz léphet.

A működési kockázat fogalmának megismerése

Mit jelent a működési kockázat?

Az első szituációs helyzetben két banki kolléga áll sorban a büfében, és rögtönzött beszélgetést folytatnak a működési kockázatról. Mary nem foglalkozik kockázatkezeléssel, míg John működési kockázatkezelési vezetőként dolgozik.

A továbblépéshez kattintson a jobb oldali nyílra, hogy többet tudhasson meg.

 

A működési kockázat fogalmának megismerése

Mary: „Helló, Mary vagyok. Melyik osztályon dolgozol?”
John: „Helló, Mary, John vagyok, és a Működési kockázatkezelési osztályon dolgozom.”
Mary: „Mit jelent a működési kockázat? Szerintem ez ugyanaz, mint a kockázat, nem?”
John: „Örömmel elmagyarázom neked.”

 

Mit jelent a működési kockázat?

John: „Összefoglalva, a kockázat valamely értékkel bíró dolog elvesztésének lehetősége, a működési kockázat pedig kifejezetten a nem megfelelő vagy hiányos belső folyamatok, illetve a munkatársak, rendszerek vagy külső események miatt bekövetkező veszteség kockázatát jelenti.”

 

Működési kockázatra vonatkozó példák

John: „Példaként említhető a működési kockázatra a rendszerek leállása, a lopás, az adatvesztés, az emberi hibák stb.”

 

Az ezzel összefüggésben bekövetkező hatásra vonatkozó példák

John: „Ilyen hatásnak minősülnek például a pénzügyi, a hírnevet, az adatok és rendszerek rendelkezésre állását érintő stb. következmények.”

 
 

Működési kockázat a Citinél

Az Operational Risk Management Policy dokumentumban az alábbi meghatározás található a működési kockázatra vonatkozóan:

A nem megfelelő vagy hibás belső folyamatokból, emberi hibából és a rendszerekből vagy külső eseményekből eredő veszteségek kockázata. A működési kockázat fenti meghatározása magában foglalja a jogi kockázatot, azaz a veszteséggel járó kockázatot (beleértve a perköltségeket, a megegyezéseket és a hatósági bírságokat), amely abból ered, hogy a Citi esetleg nem tartotta be a jogszabályokat, előírásokat, a megfelelő etikai normákat és a Citi üzleti tevékenységére vonatkozó szerződéses kötelezettségeket, viszont nem tartalmazza a stratégiai és hírnevet érintő kockázatokat.

Ugyancsak tudatában vagyunk annak, hogy a működési kockázat milyen hatást gyakorol a Citi üzleti tevékenységével kapcsolatos, hírnevet érintő kockázatra.

Az Operational Risk Management Framework és az Operational Risk Management Policy további részletes tudnivalókat tartalmaz annak érdekében, hogy megismertessük Önnel, hogyan gondoskodunk a Citi hatékony irányításáról.

Működési kockázati kategóriák

A működési kockázatnak tizenegy altípusa van: csalás, adatfeldolgozás, adat, kiber, technológia, harmadik fél, üzletmenet megszakadása és biztonság, humán tőke, szabályozási és vezetői jelentéstétel, pénzügyi kimutatásokkal összefüggő jelentéstétel és modellel összefüggő kockázat.

Mindezeket részletesen meghatározza a Citi Kockázati taxonómia című dokumentuma, amely itt található.

A folytatáshoz kattintson rá a gombokra, hogy megtekintsen néhány példát ezekre a kockázatokra.

Kiberkockázat

Kiberkockázat

Kiberkockázat, amely az információkhoz való jogosulatlan hozzáféréssel, azok felhasználásával, nyilvánosságra hozatalával, módosításával vagy megsemmisítésével, illetve az információs rendszerek működésének zavaraival kapcsolatos kockázatot jelenti.

Adatbiztonsági kockázat

Adatbiztonsági kockázat

Adatbiztonsági kockázat, amely az adatok nem megfelelő tárolásával, megsemmisítésével, felhasználásával vagy minőségével, illetve az adatvédelem megsértésével kapcsolatos kockázatot jelenti.

Csalás kockázata

Csalás kockázata

Csalás kockázata, amely az eszközök, források, szolgáltatások vagy előnyök személyes haszonszerzés vagy veszteség okozása céljából történő, tisztességtelen felhasználásával vagy szándékos eltulajdonításával kapcsolatos kockázatokat jelenti.

Üzletmenet megszakadásával és biztonsággal kapcsolatos kockázat

Üzletmenet megszakadásával és biztonsággal kapcsolatos kockázat

Az üzletmenet megszakadásával és biztonsággal kapcsolatos kockázat, amely a Citi telephelyeinek, működését segítő közműveinek, fizikai eszközeinek károsodásával és/vagy személyzetének fizikai sérülésével vagy elérhetetlenségével kapcsolatos kockázatot jelenti.

Mit gondol:

Milyen típusú működési kockázatokkal szembesülhet a munkája során, és azok milyen lehetséges hatásokkal járhatnak?

A működési kockázatok típusai:

  • rendszerleállás, lopás, adatvesztés, feldolgozási hibák, technikai meghibásodások és további kockázatok

A hatások típusai:

  • pénzügyi veszteség, hírnévromlás, ügyfelekre gyakorolt hatás és további hatások

Működési kockázattal kapcsolatos kérdéseivel forduljon az Üzleti szervezeti egységen belüli működési kockázatkezelési csoportvezetőhöz (In-Business Senior Operational Risk Manager, In-Business SORM) vagy az L1 Kockázati kategória szakértőhöz (L1 RCL).

Válassza ki a fenti kifejezéseket, ha többet szeretne megtudni az egyes szerepkörökről.

Válassza ki a Register of In-Business SORMs and Independent SORMs és a Register of L1 RCLs and L1 RCSMEs, ha szeretné megismerni a szerepköröket betöltő személyeket.

Következik

Most, hogy már megismerte a működési kockázatok különböző típusait, a következőkben a múltbeli tapasztalatokból, majd az iparágon belül megismert tanulságokkal foglalkozunk. Először is kezdjük azzal, hogy mit tanultunk a múltbeli tapasztalatokból.

Múltbéli tapasztalatok

Múltbéli tapasztalatokból levont tanulságok

A következő szituációs helyzet példaként említhető a kiberkockázatra, valamint a csalási és lopási kockázatra. Az érintett szituációban Abdullah és Lee egy konferenciateremben tárgyalnak egy közelgő ellenőrzés-fejlesztési projektről.

Abdullah egyúttal Lee munkahelyi vezetője is, aki 10 éve dolgozik a kiberbiztonsági területen. Lee nemrégiben csatlakozott a csoporthoz.

A továbblépéshez kattintson a jobb oldali nyílra, hogy többet tudhasson meg.

 

Abdullah és Lee találkoznak

Abdullah: „Rövidesen elindul az a projekt, aminek a célja, hogy hatékonyabbá tegyük az ellenőrzéseket az esetleges kibertámadásokkal szemben. Ezzel csökkentjük a kibertámadások kockázatainak való kitettséget, a Citit pedig pénzügyi veszteségektől óvhatjuk meg. Emlékszel olyan esetre, amikor kibertámadás okozott jelentős pénzügyi veszteséget?”
Lee: „Nem emlékszem ilyenre.”

 

Abdullah megoszt egy múltbéli tapasztalatot

Abdullah: „Hadd meséljek egy nálunk megtörtént kibertámadásról. Ez segíteni fog abban, hogy még jobban megérthesd a közelgő projekt jelentőségét.”
Lee: „Jól hangzik!”

 

Abdullah kibertámadásra vonatkozó figyelmeztetése

Abdullah: „Egy pár évvel ezelőtt, kiberbűnözők vették célba vállalatunk online akvizíciós portálját, amelyet új ügyfelek milliói használnak az általunk kínált különböző hitelkártya-termékek igénylésére.

Hiba történt az ügyfelek személyazonosságának ellenőrzése során az egyik rendszerünkön belül, aminek következtében lehetőség adódott csalárd számlák megnyitására. Vállalatunk csalásmegelőző és -felderítő eszközei nem voltak elég jól felépítettek ahhoz, hogy ezt megelőzzék vagy felderítsék.”

 

Abdullah elmagyarázza a történteket

Abdullah: „A kiberbűnözők ebben meglátták a lehetőséget, ami jelentős növekedést okozott a beérkező csalárd kérelmek számában. Ez több millió dolláros veszteséget okozott.”

 

Abdullah beszámol egy második kísérletről is

Lee: „Fogadok, hogy megint minket akartak célba venni.”
Abdullah: „Igazad van, és valóban így tettek. Ezt követően, a csalók automatizált „botokat” használtak, hogy ismét célba vegyenek minket. Tovább fokoztuk azonban a csalások megelőzését és felderítését célzó ellenőrzéseinket, így nem jártak sikerrel.”

 

Lee megismeri a múltbéli eseményből levont tanulságot

Lee: „Ez nagyszerű! Tehát a projektünk arról szól, hogy proaktív módon további automatizált ellenőrzéseket vezetünk be?”
Abdullah: „Igen. Kezdjünk is hozzá!”

 
 

Mit gondol:

Gondoljon vissza egy olyan esetre, amikor valami rosszul sült el, ami hatással volt arra, hogyan teljesít mindennapi szerepkörében.

Mit tanult az esetből, és milyen változtatásokat tett annak érdekében, hogy minimálisra csökkentse a megismétlődés esélyét?

Következik

Most, hogy megvizsgáltuk a múltbéli eseményekből levont tanulságokat, a következőkben nézzük meg, mit tanulhatunk az iparágon belül megtörtént esetekből.

Iparági tanulságok

Iparági tanulságok

Ebben a részben azt vizsgáljuk meg, mit tanulhatunk meg az iparágon belül a működési kockázat felismerése, valamint az azzal kapcsolatos jelentési kötelezettségünk tekintetében.

A folytatáshoz görgessen lefelé.

A jelek felismerése

E forgatókönyv szerint Molly, aki az egyik bank Üzemeltetési osztályán dolgozik, a híreket hallgatva olyan adatvédelmi incidensről értesül, amelyet egy beszállító mint harmadik fél okozott, akit nem ellenőriztek kellő szigorral.

Másnap Molly kiértékeli a saját vállalati szervezetén belüli folyamatokat, és úgy véli, hogy probléma lehet az egyik harmadik fél beszállítóval.

Mit tegyen Molly?

Mivel Molly úgy véli, hogy probléma lehet az egyik harmadik fél beszállítóval, mi a következő teendője?

A négy lehetőség közül jelölje meg a legjobb választ, majd kattintson a Küldés gombra.

Kérjük, csak akkor használja a Szóköz billentyűt, ha a billentyűzettel választja ki a rádióopciókat. Az Enter billentyű nem teljesen támogatott. Ha az Enter billentyűvel választott ki egy rádióopciót, kérjük, használja a Kilépés billentyűt. Ezután ismét használhatja a Szóköz billentyűt, hogy kiválasszon egy rádióopciót.

Kockázat bejelentési kötelezettség

A Citi Escalation Policy elolvasása után rájött, hogy kötelessége a dolgot jelenteni, még akkor is, ha úgy érzi, nem áll rendelkezésére minden információ.

A heti csoportos megbeszélésen Molly megosztja aggályait, és a vezetője azt válaszolja, hogy alaposabban megvizsgálja az ügyet. A vezető tovább vizsgálódik, és megállapítja, hogy Molly-nak igaza lehet. Az ügyet – további vizsgálat céljából – eszkalálják a harmadik fél kockázatkezelési csoport felé. Egy hónappal később folyamat fejlesztési javaslatokat terjesztenek be a Harmadik Fél Bizottság elé.

Ennek eredményeként proaktív ellenőrzési eljárásokat vezetnek be a jövőbeni ellenőrzési hiányosságok csökkentése érdekében.

Mit gondol:

Szánjon egy kis időt arra, hogy átgondolja a cégen belüli kockázatkezeléssel kapcsolatos felelősségeit:

Ha felfigyel valamire a hírekben, és úgy gondolja, hogy ez akár a Citinél is megtörténhet, az Ön felelőssége, hogy kockázatkezelőként járjon el, határozza meg és eszkalálja a problémát.

Következik

A következőkben, áttekintünk egy csalási és lopási kockázatra vonatkozó példát, és megvitatjuk, miért fontos a hatékony ellenőrzés.

Hatékony ellenőrzés megvalósítása

Hatékony ellenőrzés megvalósítása

Ebben a részben áttekintünk egy csalási és lopási kockázatokhoz tartozó példát, és megbeszéljük, miért fontos a hatékony ellenőrzés.

A folytatáshoz görgessen lefelé.

A hatékony ellenőrzések jelentősége

Ebben a szituációs helyzetben két kolléga, Imogen és Girish úgy döntenek, hogy együtt ebédelnek. Imogen egy bankfiókban, Girish pedig a marketing területen dolgozik. Ebéd közben, Girish megkérdezi Imogent, hogy hallott-e a közösségi médiában terjedő ATM-es esetről.

A továbblépéshez kattintson a jobb oldali nyílra, hogy többet tudhasson meg.

 

Girish: „Hallottál arról az ATM-szoftverfrissítésről, amely sérülékennyé tett egy egész ATM-hálózatot?”
Imogen: „Nem, mi történt?”

 

Girish: „Az ATM-ek nem ellenőrzik többé a PIN-hibát, sem a rendelkezésre álló egyenleget. Ezért az ügyfelek több pénzt tudnak kivenni, mint amennyi a számlájukon van. De a bűnözők is a PIN ismerete nélkül tudnak pénzt leemelni az ügyfelek számláiról.”
Imogen: „Hogy történhetett ez meg?”

 

Girish: „A bank frissítette az ATM-ek szoftverét, és egy hiba átcsúszott a tesztelésen. Az esetnek gyorsan híre ment a közösségi médiában.”

 
Imogen: „A bankban dolgozók közül senki nem értesült erről a közösségi médiából?”
Girish: „Akkor rögtön nem. A bank nem figyelte a közösségi médiát a valós idejű eseményeket érintően.”
Imogen: „Akkor… mit csináltak?”

 

Girish: „A bank teljes körű felülvizsgálatot végzett, hogy kiderítse, hol történt a hiba, továbbá hogy miként lehet megakadályozni, hogy ilyen még egyszer előforduljon.

A tesztelés során további ellenőrzéseket vezettek be, és elkezdték figyelni a közösségi médiát a valós idejű eseményeket illetően.

Látod, Imogen, egy egyszerű frissítés is milyen potenciálisan jelentős hatással járhat?”

 
 

Mit gondol:

Emlékszik olyan esetre, amikor leállás történt annál a funkciónál, amivel a munkáját végezte?

A rendszerleállást emberi hiba, a folyamatok, a technológia vagy a fentiek összessége okozta?

Következik

A következő, a feldolgozási kockázattal kapcsolatos szituációs helyzet során azt vizsgáljuk, hogyan tanulhatunk a kvázi káreseményekből.

Kvázi káresemények tanulságai

Feldolgozási kockázattal kapcsolatos szituációs helyzet

Jayden a könyvelési területen dolgozik. A munkaköri feladatai közé tartozik, hogy pénzt utaljon az ügyfeleknek.

Jaydenhez kérés érkezik az egyik ügyféltől egy nagy összegű pénzösszeg átutalására.

Jayden végigcsinálja a szokásos folyamatot, és előkészíti a pénz átutalását az ügyfél bankjába. Átutalja a pénzt, majd hazamegy. Másnap, amikor Jayden megérkezik az irodába, azonnal bekéretik a vezetője, Nancy irodájába.

A továbblépéshez kattintson a jobb oldali nyílra, hogy többet tudhasson meg.

 

Jayden beszélgetése vezetőjével

Nancy: „Szia, Jayden!”
Jayden: „Szia, Nancy!”
Nancy: „Van időd átnézni egy tegnap esti átutalást?”

 

Nancy ismerteti a problémát

Nancy elmondja Jaydennek, hogy az átutalást nem a megfelelő pénznemben teljesítették, és jóval magasabb összegben, mint amennyit át kellett volna utalni. Jayden rendkívül kellemetlenül érzi magát.

 

Nancy ismerteti a kvázi káreseményt

Jayden: „Mi történt?”
Nancy: „Úgy tűnik, hogy manuális hiba történt a pénznem mezőben az ügyfélszámla beállításakor, valami kimaradt az előkészítő/ellenőrző folyamat során. Az összeget órákon belül teljes egészében visszautalták, és a helyesbített összeget küldték el újra az ügyfélnek. Ezt nevezik kvázi káreseménynek.”

 

Kvázi káreseményből levont tanulság

Jayden: „Úgy tűnik, meg kell vizsgálnunk, hogy mire van szükség az ellenőrzés szigorításához.”

 
 

Mit gondol:

Szánjon egy kis időt arra, hogy átgondolja, történt-e már Önnel is hasonló kvázi káresemény.

Az ellenőrzések vagy az automatizált ellenőrzések hiánya miatt történt-e az eset? Hogyan orvosolták a problémát?

Következik

Végezetül, áttekintjük, miért fontos ismerni a reánk vonatkozó követelményeket.

Légy tudatában a követelményeknek

Légy tudatában a követelményeknek

Ebben a részben megvizsgáljuk a modell validálásának fontosságát, és áttekintjük a modell életciklusát.

A folytatáshoz görgessen lefelé.

Modellek és AI objektumok áttekintése

Erik új alkalmazott a bankban, és egyúttal az egyik részleg vezetője. Feladatai közé tartozik a csapata által használt modellek és AI-objektumok, valamint a módszerek, rendszerek és/vagy megközelítések (beleértve a legfontosabb üzleti folyamatokat, EUC-ket/ITeSS-eket, CSI-ket, RPA-kat, beszállítókat, MIS-jelentéseket, döntési kritériumokat, célkritériumokat, stratégiákat, előrejelzéseket, prognózisokat stb.) felülvizsgálata, hogy azok megfeleljenek a modellhez kapcsolódó és nem a modellhez kapcsolódó AI-objektumok meghatározásának, és ezáltal biztosítható legyen, hogy az összes alkalmazott modellhez kapcsolódó és AI-objektum benyújtásra kerüljön és validálásra kerüljön a Modellkockázat-kezelési (MRM) terület által.

A következő képzeletbeli szituációban Erik találkozik Jane-nel, a modellezési tisztviselővel, aki koordinálja a féléves modell és AI által létrehozott nem modell-alapú objektumok jegyzéséknek hitelesítését az Erik üzleti szervezeti egysége számára.

A továbblépéshez kattintson a jobb oldali nyílra, hogy többet tudhasson meg.

 

A megbeszélés

Erik: „Szia, Erik vagyok!”
Jane: „Örvendek a találkozásnak, Erik! Jane vagyok!”
Erik: „Nekem is örömömre szolgál, hogy megismerhetlek, Jane!”
Jane: „Kezdjünk is hozzá! A megbeszélés célja a csapat által használt, regisztrált modellek és AI objektumok listájának felülvizsgálata.”
Erik: „Jól hangzik!”

 

Áttekintés a modelleket és AI objektumokat illetően

Ahogy Jane végigveszi a regisztrált modelleket és AI objektumokat, az egyik modell különösen felkelti Erik érdeklődését. Hasonlónak tűnik egy másik modellhez, amelyet a csapata jelenleg is használ, de úgy tűnik, hogy ez nem szerepel a listán.

 

Az Erik által használt modell nem szerepel a listán

Erik: „Feltűnt, hogy az egyik modell, amelyet a csapatom használ, nem szerepel a listán. Tudnál segíteni, abban, hogy végigvezetnél a szükséges folyamaton, hogy regisztrálhassuk a modellt?”

 

Modell és AI objektum azonosítási folyamat

Jane: „Természetesen. A nem validált modellek vagy AI objektumok használata ellentétes a szabályzatunkkal. A csapatunk először teljes körű felülvizsgálatot végez, hogy megállapítsa, nem az MRM-hez benyújtott és általa validált modellről van-e szó, valamint megerősítik, hogy nincsenek-e további ilyen esetek. Amennyiben a felülvizsgálat után megállapítást nyer, hogy ezeket nem nyújtották be az MRM felé és a terület nem validálta azokat, meghatározzuk a következő lépéseket, amelyeket követve be kell nyújtani ezeket a Modellkockázat-kezelési területhez.”
Erik: „Oké. Köszönöm!”

 
 

Mit gondol:

Szánjon egy kis időt a fentiek átgondolására! Használ-e modelleket a munkája során? Ha igen, tudja-e, hogyan gondoskodhat az érintett modell validálásáról?

Ha többet szeretne megtudni a Citi Model Risk Framework keretrendszeréről, látogasson el a Model Risk Management intranet site felületre.

Következik

Következik: a képzésen tanult legfontosabb ismeretek összefoglalása.

Legfőbb tudnivalók

A tanultak összefoglalása

Mindannyian kockázatkezelők vagyunk, és felelősek vagyunk a működési kockázatok csökkentéséért.

Ehhez a következőket kell tennünk:

  • Vállaljunk felelősséget, és eszkaláljuk a helyzetet, ha valamely helyzet aggodalomra ad okot.
  • Folytassa a kockázatok azonosítására, mérésére, nyomon követésére és csökkentésére szolgáló ellenőrzések és eszközök megismerését, és gondolja át, hogyan lehet ezeket még inkább kiterjeszteni a veszteségek csökkentése érdekében.

Az eredmény? A Citi hatékonyabb védelemmel fog rendelkezni a működési kockázatokkal szemben.

Következik

Most pedig elérkezett az idő, hogy egy rövid felmérés kitöltésével ellenőrizze a tanultak elsajátítását.

Mit jelent a működési kockázat?

A négy lehetőség közül jelölje meg a legjobb választ, majd kattintson a Küldés gombra.

Kérjük, csak akkor használja a Szóköz billentyűt, ha a billentyűzettel választja ki a rádióopciókat. Az Enter billentyű nem teljesen támogatott. Ha az Enter billentyűvel választott ki egy rádióopciót, kérjük, használja a Kilépés billentyűt. Ezután ismét használhatja a Szóköz billentyűt, hogy kiválasszon egy rádióopciót.

Mi NEM tartozik a működési kockázat kategóriájába?

A négy lehetőség közül jelölje meg a legjobb választ, majd kattintson a Küldés gombra.

Kérjük, csak akkor használja a Szóköz billentyűt, ha a billentyűzettel választja ki a rádióopciókat. Az Enter billentyű nem teljesen támogatott. Ha az Enter billentyűvel választott ki egy rádióopciót, kérjük, használja a Kilépés billentyűt. Ezután ismét használhatja a Szóköz billentyűt, hogy kiválasszon egy rádióopciót.

Mit tehet ÖN a működési kockázat kezelése érdekében?

A négy lehetőség közül jelölje meg a legjobb választ, majd kattintson a Küldés gombra.

Kérjük, csak akkor használja a Szóköz billentyűt, ha a billentyűzettel választja ki a rádióopciókat. Az Enter billentyű nem teljesen támogatott. Ha az Enter billentyűvel választott ki egy rádióopciót, kérjük, használja a Kilépés billentyűt. Ezután ismét használhatja a Szóköz billentyűt, hogy kiválasszon egy rádióopciót.

Kinek van szerepe a működési kockázat kezelésében a Citinél?

A négy lehetőség közül jelölje meg a legjobb választ, majd kattintson a Küldés gombra.

Kérjük, csak akkor használja a Szóköz billentyűt, ha a billentyűzettel választja ki a rádióopciókat. Az Enter billentyű nem teljesen támogatott. Ha az Enter billentyűvel választott ki egy rádióopciót, kérjük, használja a Kilépés billentyűt. Ezután ismét használhatja a Szóköz billentyűt, hogy kiválasszon egy rádióopciót.

Milyen következménnyel járhat, ha nem kezeljük hatékonyan a működési kockázatokat?

A négy lehetőség közül jelölje meg a legjobb választ, majd kattintson a Küldés gombra.

Kérjük, csak akkor használja a Szóköz billentyűt, ha a billentyűzettel választja ki a rádióopciókat. Az Enter billentyű nem teljesen támogatott. Ha az Enter billentyűvel választott ki egy rádióopciót, kérjük, használja a Kilépés billentyűt. Ezután ismét használhatja a Szóköz billentyűt, hogy kiválasszon egy rádióopciót.

Kezdőlap

Üdvözöljük!
A működési kockázat fogalmának megismerése
Múltbéli tapasztalatok
Iparági tanulságok
Hatékony ellenőrzés megvalósítása
Kvázi káresemények tanulságai
Légy tudatában a követelményeknek
Legfőbb tudnivalók
Értékelés

kattintson a menü bezárása gombra

 

kattintson a bezárás gombra